第一部分：讓問題浮出水面——客戶經(jīng)理營銷能力解讀 第一講：集團市場服務(wù)團隊比較 ? 服務(wù)模式比較分析： ? 中電信：政企客戶部+ICT與商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù)中心 ? 中移動：集團客戶部 ? 服務(wù)團隊比較分析： ? 中電信：首席工程師+集團+產(chǎn)品經(jīng)理 ? 中移動：客戶經(jīng)理+客戶經(jīng)理+產(chǎn)品經(jīng)理 ? 服務(wù)能力比較分析： ? 地位比較 ——中電信：客戶經(jīng)理為主意營銷窗口：（個客、家客） ——中移動：客戶經(jīng)理屬于三架馬車之一 ? 集團產(chǎn)品知識掌握比較 ? 營銷能力比較 第二講：集團客戶市場營銷存在問題分析 ? 集團業(yè)務(wù)成熟度不足，集團粘性不強 ? 集團客戶分級粗獷，針對性措施不足 ? 集團市場信息化營銷存在問題 第三講：基于客戶經(jīng)理崗位職責(zé)的營銷關(guān)鍵提升點 ? 客戶經(jīng)理崗位描述 ? 業(yè)務(wù)營銷發(fā)展策劃 ? 產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析管控 ? 營銷督導(dǎo)、跟蹤分析和產(chǎn)品優(yōu)化 ? 產(chǎn)品營銷策劃、跟蹤分析 ? 能力提升關(guān)鍵要素 ? 客戶經(jīng)理如何快速高效挖掘客戶潛在需求 ? 客戶經(jīng)理對方案的理解如何實現(xiàn)與客戶需求的匹配 ? 客戶經(jīng)理如何通過方案推薦與營銷技巧實現(xiàn)快速促成 ? 深挖集團客戶信息化需求，提供端對端信息化解決方案 ? 成為信息化專業(yè)顧問，提供技術(shù)與業(yè)務(wù)上的全面支撐 討論：請描述你們?nèi)粘５男畔⒒茝V營銷的做法 請描述你在信息化推廣營銷工作中的困惑？ 第二部分：讓冰山浮出水面——客戶需求挖掘 第一講：集團客戶信息收集綜述 ? 行業(yè)背景信息收集 ? 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析、市場發(fā)展?fàn)顩r和同業(yè)競爭者狀況信息收集與分析 ? 公司/企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r信息收集與分析 ? 客戶價值鏈分析 ? 企業(yè)類型、產(chǎn)品、客戶的客戶 ? 產(chǎn)品如何傳遞、每一級渠道末端最關(guān)心什么、終端客戶最關(guān)心什么 案例：銀行業(yè)價值鏈分析 案例：政府價值鏈分析 ? 集團客戶信息收集 ? 集團單位內(nèi)部運營信息 ? 集團單位基礎(chǔ)信息、決策鏈信息 ? 信息化情況收集、客戶信息化需求收集 ? 關(guān)鍵人物信息 ? 競爭對手信息 ? 產(chǎn)品信息、資費信息、營銷政策、公共關(guān)系 ? 對產(chǎn)品使用及售后服務(wù)的意見 ? 信息收集技巧 ? 分段法 ? 偷梁換柱 ? 激將法 ? 知識核準(zhǔn)法 ? 推斷法 ? 回避問題 ? 旁敲側(cè)擊 ? 關(guān)鍵信息獲取的引導(dǎo)性話語 ? 您在過去幾年里你對自己什么事情最感到自豪？ ? 有沒有一些被服務(wù)不周的或服務(wù)有缺憾的經(jīng)歷？ ? 有哪些方面的事情你想去做但是未如您所愿的？ ? 信息收集的小策略參考 ? 從對象角度：先直接利益方，后間接利益方 ? 從結(jié)果角度：先利益點，后困惑不足點 ? 從客戶層級角度：先中層，后高層 ? 用數(shù)據(jù)說話：適當(dāng)用數(shù)據(jù)說話 第二講：集團客戶信息分析技巧 ? 信息分析工具－－對比分析法 ? 各項集團新業(yè)務(wù)收入分析 ? 集團客戶數(shù)變化情況分析 ? 集團話務(wù)對比分析 ? 集團關(guān)鍵客戶各項語音業(yè)務(wù)收入分析 ? 集團關(guān)鍵客戶各項新業(yè)務(wù)收入分析 ? 集團關(guān)鍵客戶話務(wù)對比分析 ? 信息分析工具－－矩陣分析法 ? 信息分析工具－－SWOT分析法 案例:使用SWOT分析法解析在與移動的行業(yè)競爭中電信所占有的優(yōu)劣勢、機遇與挑戰(zhàn) 第三講：集團客戶需求挖掘 ? 集團客戶需求類型及分析 ? 明顯性需求 ? 整體表現(xiàn)：明顯、強烈的需求、對解決方案的關(guān)注 ? 溝通策略：加強產(chǎn)品呈現(xiàn) 案例：客戶經(jīng)理拜訪某物流公司客戶時，客戶提出：希望能對外出車輛運行狀態(tài)進行監(jiān)控，以方便調(diào)度 ? 隱藏性需求 ? 整體表現(xiàn)：有些不便、不滿，抱怨 ? 溝通策略：三階溝通法，事實闡述/問題關(guān)注/觀點導(dǎo)入 案例：客戶經(jīng)理拜訪某交警隊領(lǐng)導(dǎo)時，常聽其說他們的員工非常辛苦啊，每天得在路上跑來跑去，花費很多的時間處理案件 ? 需求不明確 ? 整體表現(xiàn)：問題重重 ? 溝通策略：現(xiàn)狀調(diào)查、引發(fā)問題、誘導(dǎo)、主動刺激、擴大問題 ? 客戶需求挖掘 ? 需求＝目標(biāo)－現(xiàn)狀 ? 內(nèi)部移動辦公信息化 ? 內(nèi)部生產(chǎn)管理信息化 ? 外部營銷服務(wù)信息化 ? 橫坐標(biāo)分析：行業(yè)價值鏈細分 ? 橫坐標(biāo)分析：產(chǎn)品功能細分 案例：農(nóng)信通功能價值分析表 ? 體驗式需求挖掘 ? 體驗式需求挖掘策略的行業(yè)范圍分析 ? 體驗式挖掘技巧之“感官” ? 體驗式挖掘技巧之“情感” ? 體驗式挖掘技巧之“思考” ? 體驗式挖掘技巧之“行動” ? 體驗式挖掘技巧之“關(guān)聯(lián)” 第四講：基于客戶需求挖掘的產(chǎn)品匹配 ? 營銷計劃書撰寫 討論：營銷計劃書的構(gòu)成與內(nèi)容 ? 產(chǎn)品價值分析 ? 行業(yè)分析和競爭分析 ? 營銷策略分析 ? 服務(wù)策略 ? 維系策略 ? 產(chǎn)品方案撰寫 ? 方案書內(nèi)容 ? 需求分析 ? 收益分析 ? 前期準(zhǔn)備 ? 使用建議 案例：餐飲行業(yè)解決方案模版 第五講：數(shù)據(jù)挖掘技巧 ? 數(shù)據(jù)挖掘基本概念 ? 數(shù)據(jù)的來源 ? 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù) ? 數(shù)據(jù)挖掘分析方法 ? 關(guān)聯(lián)性分析 ? 孤立點分析 ? 空間數(shù)據(jù)挖掘 ? 多媒體數(shù)據(jù)挖掘 ? 文本數(shù)據(jù)挖掘 ? 數(shù)據(jù)挖掘?qū)嵤┓椒? ? 數(shù)據(jù)挖掘過程模型 ? 數(shù)據(jù)挖掘基本步驟 ? 確定預(yù)測和分析目的 ? 建立數(shù)據(jù)挖掘庫 ? 分析數(shù)據(jù) ? 建立模型 ? 模型評估與檢驗 ? 模型實施 ? 數(shù)據(jù)挖掘在客戶市場的應(yīng)用 ? 數(shù)據(jù)挖掘在客戶識別中的應(yīng)用 ? 獲取潛在客戶信息 ? 小規(guī)模的實驗觀察 ? 建立數(shù)據(jù)挖掘預(yù)測模型 ? 找到對產(chǎn)品最感興趣的客戶群 ? 數(shù)據(jù)挖掘在個性化營銷中的應(yīng)用 ? 交叉銷售是在客戶分類的基礎(chǔ)上進行 第三部分：讓方案快速通過——營銷能力提升 第一講：全面理解客戶決策流程 ? 客戶決策中扮演的角色 ? 決策者（decider）——對客戶進行拍板定奪 ? 評估者（evaluator）——對客戶具有評估權(quán) ? 過濾者（screener）——對供應(yīng)商進行篩選 ? 使用者（user）——業(yè)務(wù)的實際使用者 ? 決策成員的工作態(tài)度 ? 積極的態(tài)度 ? 被動的態(tài)度 ? 抵觸的態(tài)度 ? 與我方的關(guān)系 ? 中立者：做事不偏不倚 ? 啦啦隊員：能夠替我方在客戶端積極宣傳、搖旗吶喊 ? 支持者：支持我方方案 ? 對立方：從內(nèi)心對我方進行抵觸的人 ? 阻擋者：表面不發(fā)表反對意見，但暗地里對決策過程起著阻擋作用 案例：決策小組成員角色評估工具表 ? 力爭影響組織決策過程 ? 把握決策成員之間的微妙關(guān)系 ? 確定對決策人最有效的影響渠道 ? 巧用決策成員與外部單位的關(guān)系 ? 借助客戶端關(guān)鍵活動和事件 案例：有效影響客戶決策簡化圖 第二講：FABE應(yīng)用 ? 特點(Feature) ? 產(chǎn)品或者方案的基本特性/功能 ? 優(yōu)點(Advantage) ? 從特性/功能引發(fā)出來的具有明顯便利的用途 ? 利益(Benefit) ? 該用途能夠為客戶帶來的益處 ? 證明(Evidence) ? 用以證明滿足客戶深處利益的證據(jù) 第三講：方案推薦 ? 說“透”你的方案 ? 專業(yè)的簡單法則 ? NBSS話術(shù)推薦六大法則 ? 方案賣點分析 ? 方案推薦情景訓(xùn)練 第四講：異議處理 ? 客戶異議種類及原因分析 ? 方案異議處理之忽略法策略技巧訓(xùn)練 ? 方案異議處理之補償法策略技巧訓(xùn)練 ? 方案異議處理之太極策略技巧訓(xùn)練 第五講：現(xiàn)場推薦 ? 產(chǎn)品推介要點 ? 產(chǎn)品推介時常見問題 ? 產(chǎn)品推介技巧 ? 產(chǎn)品推介反饋 第六講：快速促成 ? 學(xué)會讓客戶說好的技巧 ? 幫助客戶下決定 ? 肯定回答制約促成技巧 ? 假定成交選擇促成技巧 ? 方案推薦促成技能訓(xùn)練 實戰(zhàn)演練：分行業(yè)顧客拜訪與講師點評 ? 案例：教育行業(yè)（XX市中山中學(xué)） ? 關(guān)注重點：開場、了解客戶、客戶意見、挖掘需求、介紹產(chǎn)品、成交信號、購買