熱烈祝賀臺(tái)灣趙智平老師為江蘇豐潤(rùn)電器集團(tuán)提供《精益生產(chǎn)》培訓(xùn)

授課時(shí)間2014年12月10日-11日（2天）

客戶行業(yè)：電器行業(yè)

客戶介紹: 資料來(lái)源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者

江蘇豐潤(rùn)電器有限公司創(chuàng)立于1995年，是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)空調(diào)、冰箱用蒸發(fā)器和冷凝器，銅管和其他制冷配件品的企業(yè)。公司占地10萬(wàn)平方米，擁有生產(chǎn)廠房面積5萬(wàn)平方米，固定資產(chǎn)1.5億?，F(xiàn)有空調(diào)兩器生產(chǎn)線22條，年生產(chǎn)能力可達(dá)400萬(wàn)套，是目前國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)兩器生產(chǎn)基地。同時(shí)擁有年產(chǎn)量350萬(wàn)套的冰箱用鋁制吹脹蒸發(fā)器車(chē)間、年產(chǎn)量250萬(wàn)套絲管冷凝器生產(chǎn)車(chē)間和年產(chǎn)量達(dá)200萬(wàn)套的絲管蒸發(fā)器車(chē)間各一個(gè)。此外公司擁有拉制直銅管3000余噸的生產(chǎn)線，還擁有生產(chǎn)銅制品專(zhuān)用設(shè)備多臺(tái)，月生產(chǎn)三通、三爪、彎管等銅制品達(dá)300萬(wàn)只，冰箱用銅鋁接頭60萬(wàn)只。

學(xué)員情況描述：制作系統(tǒng)中高層管理者

課程介紹：

面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，中國(guó)的制造業(yè)開(kāi)始?jí)毫υ絹?lái)越大，問(wèn)題越來(lái)越多，利潤(rùn)越來(lái)越低，中國(guó)的制造業(yè) “我們?cè)鯓由嫦氯?，如何贏得競(jìng)爭(zhēng)？”如何讓你的企業(yè)更賺錢(qián)，本課程引進(jìn)以色列企管大師高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)發(fā)明的TOC (Theory Of Constraints)約束管理是一套先進(jìn)的管理策略，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理各種難題，提供突破性的解決方法。

TOC強(qiáng)調(diào)用系統(tǒng)的方法識(shí)別并消除企業(yè)管理中的“約束”即“瓶頸”，指導(dǎo)企業(yè)如何集中有限的資源，用在整個(gè)系統(tǒng)中最重要的地方，以達(dá)到最大的效益，令企業(yè)在極短時(shí)間內(nèi)及無(wú)需大量額外投資下，達(dá)致運(yùn)作及盈利 上的顯著改善。

課程目標(biāo)：

掌握如何讓公司創(chuàng)造收入增加利潤(rùn)的生產(chǎn)管理模式

掌握生產(chǎn)管理的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)

掌握為公司賺錢(qián)的關(guān)鍵工序：瓶頸工序

掌握和學(xué)習(xí) 創(chuàng)建制造周期(速度)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化生產(chǎn)周期

掌握創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)交貨競(jìng)爭(zhēng)力與降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)排程

掌握如何降低成本的方法，第四單元、 創(chuàng)建成本競(jìng)爭(zhēng)力

掌握車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，解決人員流動(dòng)等問(wèn)題

課程大綱:

第一單元、 讓公司創(chuàng)造營(yíng)收及增加利潤(rùn)的生產(chǎn)管理

一、 賺錢(qián)的策略地圖_BSC模式

杜邦分析圖

量本利分析

二、 公司賺錢(qián)必須關(guān)注的三件事

增加有效產(chǎn)出

降低作業(yè)費(fèi)用

減少存貨

三、 生產(chǎn)管理的必須管好的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)

四、 生產(chǎn)管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)

制造周期(速度)競(jìng)爭(zhēng)力：制造周期效能(MCE)

準(zhǔn)時(shí)交貨競(jìng)爭(zhēng)力：準(zhǔn)時(shí)交貨率(OTD)

成本競(jìng)爭(zhēng)力：設(shè)備綜合效能(OEE)

時(shí)間稼動(dòng)率

性能稼動(dòng)率

一次良品率(FPY)

五、 為公司賺錢(qián)的關(guān)鍵工序：瓶頸工序

成本損失：瓶頸浪費(fèi)一小時(shí)，全廠損失一小時(shí)的產(chǎn)出/產(chǎn)能

增加利潤(rùn)：瓶頸增加一小時(shí)的生產(chǎn)力，全廠增加一小時(shí)的生產(chǎn)力

限制理論(TOC)

生產(chǎn)線平衡：為何產(chǎn)出不能如預(yù)期

產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)：使生產(chǎn)系統(tǒng)賺取最大的利潤(rùn)

第二單元、 創(chuàng)建制造周期(速度)競(jìng)爭(zhēng)力

訂單資源規(guī)劃模型

縮短制造周期的目的

縮短客戶等待的時(shí)間

降低庫(kù)存

釋放現(xiàn)金、改善現(xiàn)金流量

分解工藝流程

確定生產(chǎn)工時(shí)_預(yù)定工時(shí)法

指派生產(chǎn)資源

決定并優(yōu)化最長(zhǎng)的生產(chǎn)路徑：關(guān)鍵鏈

以小批量移轉(zhuǎn)縮短制造周期

第三單元、 創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)交貨競(jìng)爭(zhēng)力與降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)

訂單資源規(guī)劃模型

決定是否需要原物料、零組件庫(kù)存

賺錢(qián)體現(xiàn)在現(xiàn)金流而不是存貨

接單時(shí)即決定是否能100%交貨

依單制造的生產(chǎn)排程

只對(duì)瓶頸排程

輕松的生產(chǎn)進(jìn)度與跟單管理

原物料庫(kù)存政策

決定供應(yīng)鏈的原物料庫(kù)存水準(zhǔn)

降低原物料庫(kù)存但不失去賺錢(qián)的機(jī)會(huì)

原物料的補(bǔ)給

庫(kù)存制造的模式

決定供應(yīng)鏈的產(chǎn)成品庫(kù)存水準(zhǔn)

降低產(chǎn)成品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)但不失去賺錢(qián)的機(jī)會(huì)

結(jié)合產(chǎn)成品庫(kù)存與排程決定生產(chǎn)順序

第四單元、 創(chuàng)建成本競(jìng)爭(zhēng)力

以投資報(bào)酬率決定改善項(xiàng)目：ROI=(△T-△OE)÷△I

以瓶頸工序?yàn)楹诵脑u(píng)估改善項(xiàng)目

將事后首件檢查改為事前首件檢查

快速換線四步驟

運(yùn)用OEE決定改善項(xiàng)目

TLS：限制理論(TOC)、精益生產(chǎn)(LEAN)與6希格瑪(SIX SIGMA)的比較

持續(xù)縮短制造周期

第五單元、 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理

輕松的6S管理

績(jī)效管理與不當(dāng)干預(yù)

任何事管制回路

控制圖的應(yīng)用

戴明的漏斗實(shí)驗(yàn)

員工勝任能力與培訓(xùn)

成功工作的三要素

新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)證

在職培訓(xùn)(OJT)

多能工培訓(xùn)

員工流動(dòng)性大的因應(yīng)對(duì)策

瓶頸工序的因應(yīng)對(duì)策

非瓶頸工序的因應(yīng)對(duì)策

簡(jiǎn)單易用的原因分析技術(shù)

現(xiàn)場(chǎng)4M1E的管理

車(chē)間日志

發(fā)生異常時(shí)快速地排除原因恢復(fù)生產(chǎn)

化解沖突的手法與技能：沖突圖

由管理者轉(zhuǎn)為管理教練

發(fā)揮員工潛能

教練技術(shù)三步走

臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專(zhuān)家-趙智平《精益TOC實(shí)務(wù)指南》作者

臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)咨詢式生產(chǎn)管理專(zhuān)家趙智平《精益TOC實(shí)務(wù)指南》作者

網(wǎng)絡(luò)搜索“臺(tái)灣趙智平”五個(gè)字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專(zhuān)家服務(wù)。

姓名：趙智平

學(xué)歷：臺(tái)灣圣約翰科技大學(xué)機(jī)械工程科系畢業(yè)，工程碩士

臺(tái)灣品管學(xué)會(huì):品管技術(shù)師(CQT)中國(guó)生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問(wèn)師

經(jīng)歷（10年生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)，2年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率軟件研發(fā)，10年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢輔導(dǎo)）

深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司生產(chǎn)管理研究院院長(zhǎng)，TOC技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理

中國(guó)人民大學(xué)MBA研修班TOC生產(chǎn)管理客座教授，

香港亞洲商學(xué)院EMBA和MBA研修班生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理客座教授。

早年任職臺(tái)灣國(guó)勝企業(yè)制程及研發(fā)工程師；

臺(tái)灣迪吉多計(jì)算機(jī)品管工程師及質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)副總等職務(wù)；

歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，

眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類(lèi)課程專(zhuān)業(yè)老師。

網(wǎng)絡(luò)搜索“臺(tái)灣趙智平”五個(gè)字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專(zhuān)家服務(wù)。

主要著作 精益TOC實(shí)務(wù)指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團(tuán)，海天出版社

主要專(zhuān)長(zhǎng)：

ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應(yīng)鏈解決方案(TOCR);CCPM項(xiàng)目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

野寶車(chē)料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程改善專(zhuān)職特聘咨詢顧問(wèn)2年

斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程專(zhuān)職特聘咨詢顧問(wèn)2年

力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問(wèn)2年

東莞富華電子有限公司; 績(jī)效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問(wèn)2年。

佛山奧美鋁業(yè)有限公司績(jī)效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問(wèn)4年。

主講課程：

基于TOC技術(shù)的應(yīng)用課程:

基于TOC的生產(chǎn)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

基于TOC的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)

基于TOC的準(zhǔn)交期管理培訓(xùn)

     基于TOC的精益生產(chǎn)與規(guī)劃

     關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(CCPM）

質(zhì)量管理工具類(lèi)課程

FMEA-潛在失效模式分析

DOE-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與田口方法

G8D-福特問(wèn)題分析與解決技巧

田口實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法(TM)

     制程質(zhì)量規(guī)劃流程

     變異、管制圖與制程能力分析

     七步QIP質(zhì)量改善法(品管七大手法)

IE改善系列課程

MOST-工時(shí)測(cè)定與預(yù)定工時(shí)法

高效生產(chǎn)規(guī)劃與價(jià)值流管理

TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備與全員維護(hù)

生產(chǎn)廠線分析與平衡管理

     現(xiàn)場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù)

     工廠布置與精益生產(chǎn)

     工作抽樣與IE改善流程

生產(chǎn)管理干部技能系列課程

生產(chǎn)管理干部能力培訓(xùn)

TWI-杰出班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)

管理問(wèn)題思考與沖突解決

授課方式：以工作坊的形式展開(kāi)，啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)、小組討論、真實(shí)實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)管理指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享、導(dǎo)師多年的工作運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。趙老師更多角色是教練及輔導(dǎo)者，引導(dǎo)學(xué)員利用課堂知識(shí)解決問(wèn)題。

講師風(fēng)格：講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，授課嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)專(zhuān)業(yè)。

客戶點(diǎn)評(píng)：臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)-TOC應(yīng)用專(zhuān)家，案例全來(lái)自親自指導(dǎo)和輔導(dǎo)的真實(shí)案例，是一位非常專(zhuān)業(yè)和務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y深臺(tái)灣老師，善于對(duì)實(shí)際問(wèn)題提出解決方案的專(zhuān)家，在咨詢輔導(dǎo)方面以追求實(shí)際效果為唯一目標(biāo)，部分咨詢項(xiàng)目可以按照咨詢效果付費(fèi)，專(zhuān)注為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

臺(tái)灣趙智平老師輔導(dǎo)及授課企業(yè)上百家

高校：香港亞洲商學(xué)院MBA和EMBA研修班，中國(guó)人民大學(xué)MBA研修班

鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺(tái)鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè)

印刷電路板：鴻達(dá)印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子，信利半導(dǎo)體有限公司，電器行業(yè)： 國(guó)潤(rùn)電器、翠寧電子、大雅電機(jī)

五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金

電子組件：富士康科技集團(tuán)，國(guó)巨電子、詠得電子、正和電子、誠(chéng)信電子、高智電子、

梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達(dá)電子、大來(lái)電子、成功工業(yè)（惠州）有限公司

上海飛利浦電磁、恒忻電子

3C及外圍 產(chǎn)業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄

化工 行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠

制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品

機(jī)械設(shè)備制造行業(yè) ：旺昌機(jī)械、馬利新菱

玻璃產(chǎn)業(yè)： 深圳信義玻璃

五金機(jī)械加工行業(yè)：野寶車(chē)料、力野精密、澳美鋁業(yè)

汽車(chē)制造及配件 行業(yè)：方浩汽車(chē)配件；正新輪胎

家電制造：廣東萬(wàn)家樂(lè)  

電力設(shè)備：海興電力科技股份有限公司，山東泰開(kāi)互感器有限公司

商業(yè)設(shè)備制造：旺眾商用設(shè)備(上海)有限公司

ERP軟件開(kāi)發(fā): 用友軟件股份有限公司

礦業(yè)生產(chǎn)：西部礦業(yè)集團(tuán)

合作聯(lián)系：

老師常駐深圳，助理徐老師（zoey) QQ：2447055266（注明單位名字+姓名+職務(wù)）

臺(tái)灣趙智平總裁網(wǎng)博客：https://zhaozhipingtoc.chinaceot.com

臺(tái)灣趙智平講師新浪網(wǎng)博客https://blog.sina.com.cn/jptoc