熱烈祝賀臺(tái)灣趙智平老師為東莞藍(lán)創(chuàng)捷特佳電子有限公司提供《TWI-杰出班組長管理技能》培訓(xùn)

授課時(shí)間2014年12月06日（1天）東莞

客戶行業(yè)：電子行業(yè)

客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者

   東莞藍(lán)創(chuàng)捷特佳電子有限公司是一家專業(yè)以電子灑水器﹑電子測(cè)量?jī)x器﹑高頻搖控器﹑智能燈具、醫(yī)療體健產(chǎn)品為主要生產(chǎn)的中型港資企業(yè)。公司成立于1994年，工廠位于東莞常平司馬工業(yè)區(qū)。距廣州及深圳市區(qū)分別約一小時(shí)車程，距東莞火車站僅四公里之隔。廠區(qū)面積35000m2，現(xiàn)有員工千余人，廠內(nèi)設(shè)員工宿舍﹑飯?zhí)茅p販買機(jī)﹑藍(lán)球場(chǎng)﹑桌球臺(tái)、石椅休閑等配套設(shè)施，并榮獲“優(yōu)秀企業(yè)”、“先進(jìn)職工之家”等稱號(hào)。公司已先后通過了ISO9001、ISO/TS16949、ISO13485、ISO14001、OHSAS18001體系認(rèn)證，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國﹑加拿大等歐美及東南亞地區(qū)。

   公司自成立以來，本著“科技興廠﹑以人為本”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，不斷改進(jìn)，以滿足客戶及有關(guān)法規(guī)為已任”的品質(zhì)方針，秉承“高效、卓越、優(yōu)質(zhì)”的捷特佳精神，發(fā)揚(yáng)“全心全意，全情投入”的工作作風(fēng)，經(jīng)過十多年的不懈努力，卓越經(jīng)營，銳意開拓，不斷進(jìn)取，為所在社區(qū)服務(wù)和提供良好的就業(yè)作出貢獻(xiàn)?！皠?chuàng)新是為了更好地服務(wù),服務(wù)是為了更好地創(chuàng)新”。公司始終堅(jiān)持“高品味﹑高起點(diǎn)﹑高要求﹑高質(zhì)量”的工作政策，促進(jìn)了公司的發(fā)展迅猛，勢(shì)不可擋，十余年期間，公司已經(jīng)發(fā)展成為一間“與時(shí)俱進(jìn)﹑管理完善﹑技術(shù)過硬﹑實(shí)力雄厚”先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)，并運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息手段和多種溝通渠道，運(yùn)用ERP及MIS企業(yè)資訊管理系統(tǒng)，使公司的管理和業(yè)務(wù)更是篜篜日上，同時(shí)公司為未來的發(fā)展和壯大正不斷探索﹑奮斗不息。

學(xué)員情況描述：各部門中、高層管理層人員

課程介紹：

如何成為杰出的班組長？杰出班組長必須具備哪些管理技能？成功的工作的三要素態(tài)度、知識(shí)與技能。本課程即從杰出班組長的態(tài)度，班組長職責(zé)及使命、立場(chǎng)與條件開始，先界定班組長的使命開始，先端正態(tài)度。

杰出班組長需要哪些管理技能？我們分別從幾個(gè)層面介紹相關(guān)的知識(shí)并透過活動(dòng)以讓參與者琢磨形成技能的門徑。這些管理技能的層面包括：

工作改善與問題解決

工作教導(dǎo)與日常指導(dǎo)

工作關(guān)系與溝通激勵(lì)

工作安全與危險(xiǎn)預(yù)知

課程目標(biāo)：

學(xué)員了解要成為杰出班長的職責(zé)與使命，并具有所需關(guān)鍵核心的管理知識(shí)與技能：工作改善與問題解決、工作教導(dǎo)與日常指導(dǎo)、工作關(guān)系與溝通激勵(lì)和工作安全與危險(xiǎn)預(yù)知

課程大綱:

第一單元、班組長職責(zé)及使命、立場(chǎng)與條件

一、活動(dòng)：什么是班組長的任務(wù)及使命

二、現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事

三、必備的五個(gè)條件

四、變異的知識(shí)與人員績(jī)效考核

五、過程(現(xiàn)場(chǎng))管理

確認(rèn)出工作流程

現(xiàn)埸：增加附加價(jià)值的所在，并使有焦點(diǎn)

確認(rèn)出關(guān)鍵功能

限制理論 TOC

瓶頸和非瓶頸的管理方法不同

確認(rèn)出主要人物和出核心資源

支持現(xiàn)場(chǎng)

減少經(jīng)常性浪費(fèi)

標(biāo)準(zhǔn)化

確認(rèn)出最佳方法并加以標(biāo)準(zhǔn)化消除浪費(fèi)

建立回饋環(huán)

過程改進(jìn)

六、PDCA-按步就班地完成你的工作

七、成功的工作

活動(dòng)：自我評(píng)價(jià)

第二單元、工作改善與問題解決

一、改善的機(jī)會(huì)無所不在

二、工作方法改善

工作在安全的狀態(tài)下進(jìn)行

工作更輕松(減輕勞動(dòng)疲勞)

提升質(zhì)量 (Q)

產(chǎn)出速度快(D)

降低成本 (C)

三、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的定義

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

四條基本原則

動(dòng)作的三要素

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的作用和應(yīng)用目的

案例討論

四、工作方法改善_四階段法

選擇需要改善的作業(yè)(問題意識(shí))

公司方針(上司的要求)

問題的發(fā)生與原因調(diào)查的發(fā)現(xiàn)

基于PQCDSM的分析調(diào)查

改善的目標(biāo)是什么？

對(duì)作業(yè)進(jìn)行分解(掌握現(xiàn)狀)

我們是如何工作的/工作的步驟及順序(5W1H)

發(fā)現(xiàn)不必要、不均衡和不合理現(xiàn)象的調(diào)查表

什么是不能達(dá)成目標(biāo)的問題/原因

提出改善建議

改善4 原則：ECRS

敢于提問：為什么要做這樣的事？不做又將會(huì)怎么樣？

評(píng)價(jià)/確定改善方案

試行

實(shí)施并追蹤

特別管理

達(dá)到統(tǒng)計(jì)穩(wěn)定狀態(tài)

工作方法改善案例

五、原因分析

案例及討論

現(xiàn)場(chǎng)工作日志的重要性

第三單元、工作教導(dǎo)與日常指導(dǎo)

一、培訓(xùn)和考績(jī)

二、勝任力

三、教育和訓(xùn)練的區(qū)分

四、教育訓(xùn)練的三大支柱

五、在職訓(xùn)練On-the-Job Training（OJT）

OJT在企業(yè)內(nèi)推動(dòng)成功的五大必要條件

OJT做法及程序

訓(xùn)練預(yù)定表_預(yù)定訓(xùn)練表的需要性

六、學(xué)習(xí)之基本過程

七、訓(xùn)練方法及衡量訓(xùn)練成效

八、工作分解

工作分解、步驟、要點(diǎn)的意義

工作分解表_示例

九、工作教導(dǎo)_四階段法

為工人準(zhǔn)備就緒

展示作業(yè)

試作

跟導(dǎo)

活動(dòng)；你說我做

十、特殊教導(dǎo)法

感覺性的工作教導(dǎo)

吵雜環(huán)境的工作教導(dǎo)

第四單元、工作關(guān)系與溝通激勵(lì)

一、工作職責(zé)與工作關(guān)系

二、管理階層的角色在于提供支持給現(xiàn)場(chǎng)

三、所有管理人員的工作_維持

四、缺少紀(jì)律不叫自由，而是一團(tuán)混亂

五、用不同的方法管理不同屬性的人

六、領(lǐng)導(dǎo)的技能_關(guān)系及信任

七、責(zé)罵前_先想一想

八、溝通

案例討論

傾聽的技巧

對(duì)談架構(gòu)圖

九、化解沖突七步驟

步驟一 識(shí)別問題的形態(tài)

步驟二 描述問題

步驟三 建立沖突云

步驟四 邏輯檢查并更新

步驟五 揭露假設(shè)

步驟六 以雙贏建構(gòu)解決方案

步驟七 溝通解決方案

十、激勵(lì)

需求與激勵(lì)

激勵(lì)員工_關(guān)于激勵(lì)的一些指引

改善人際關(guān)系的基本要訣

第五單元、工作安全與危險(xiǎn)預(yù)知

一、事故防止的必要

二、潛在問題分析

三、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練

四、工作安全_四階段法

思考事故可能發(fā)生的原因

決定對(duì)策

實(shí)施對(duì)策

檢討結(jié)果

臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家-趙智平《精益TOC實(shí)務(wù)指南》作者

臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)咨詢式生產(chǎn)管理專家趙智平《精益TOC實(shí)務(wù)指南》作者

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姓名：趙智平

學(xué)歷：臺(tái)灣圣約翰科技大學(xué)機(jī)械工程科系畢業(yè)，工程碩士

臺(tái)灣品管學(xué)會(huì):品管技術(shù)師(CQT)中國生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問師

經(jīng)歷（10年生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)，2年生產(chǎn)運(yùn)營效率軟件研發(fā)，10年生產(chǎn)運(yùn)營咨詢輔導(dǎo)）

深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司生產(chǎn)管理研究院院長，TOC技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理

中國人民大學(xué)MBA研修班TOC生產(chǎn)管理客座教授，

香港亞洲商學(xué)院EMBA和MBA研修班生產(chǎn)運(yùn)營管理客座教授。

早年任職臺(tái)灣國勝企業(yè)制程及研發(fā)工程師；

臺(tái)灣迪吉多計(jì)算機(jī)品管工程師及質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)副總等職務(wù)；

歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，

眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類課程專業(yè)老師。

網(wǎng)絡(luò)搜索“臺(tái)灣趙智平”五個(gè)字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。

主要著作 精益TOC實(shí)務(wù)指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團(tuán)，海天出版社

主要專長：

ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應(yīng)鏈解決方案(TOCR);CCPM項(xiàng)目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

野寶車料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年

斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程專職特聘咨詢顧問2年

力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問2年

東莞富華電子有限公司; 績(jī)效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問2年。

佛山奧美鋁業(yè)有限公司績(jī)效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問4年。

主講課程：

基于TOC技術(shù)的應(yīng)用課程:

基于TOC的生產(chǎn)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

基于TOC的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)

基于TOC的準(zhǔn)交期管理培訓(xùn)

     基于TOC的精益生產(chǎn)與規(guī)劃

     關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(CCPM）

質(zhì)量管理工具類課程

FMEA-潛在失效模式分析

DOE-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與田口方法

G8D-福特問題分析與解決技巧

田口實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法(TM)

     制程質(zhì)量規(guī)劃流程

     變異、管制圖與制程能力分析

     七步QIP質(zhì)量改善法(品管七大手法)

IE改善系列課程

MOST-工時(shí)測(cè)定與預(yù)定工時(shí)法

高效生產(chǎn)規(guī)劃與價(jià)值流管理

TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備與全員維護(hù)

生產(chǎn)廠線分析與平衡管理

     現(xiàn)場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù)

     工廠布置與精益生產(chǎn)

     工作抽樣與IE改善流程

生產(chǎn)管理干部技能系列課程

生產(chǎn)管理干部能力培訓(xùn)

TWI-杰出班組長管理技能培訓(xùn)

管理問題思考與沖突解決

授課方式：以工作坊的形式展開，啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)、小組討論、真實(shí)實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)管理指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享、導(dǎo)師多年的工作運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。趙老師更多角色是教練及輔導(dǎo)者，引導(dǎo)學(xué)員利用課堂知識(shí)解決問題。

講師風(fēng)格：講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，授課嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)專業(yè)。

客戶點(diǎn)評(píng)：臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理運(yùn)營-TOC應(yīng)用專家，案例全來自親自指導(dǎo)和輔導(dǎo)的真實(shí)案例，是一位非常專業(yè)和務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y深臺(tái)灣老師，善于對(duì)實(shí)際問題提出解決方案的專家，在咨詢輔導(dǎo)方面以追求實(shí)際效果為唯一目標(biāo)，部分咨詢項(xiàng)目可以按照咨詢效果付費(fèi)，專注為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

臺(tái)灣趙智平老師輔導(dǎo)及授課企業(yè)上百家

高校：香港亞洲商學(xué)院MBA和EMBA研修班，中國人民大學(xué)MBA研修班

鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺(tái)鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè)

印刷電路板：鴻達(dá)印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子，信利半導(dǎo)體有限公司，

電器行業(yè)：國潤電器、翠寧電子、大雅電機(jī)

五金制品：建興五金塑料、富瑋五金

電子組件：富士康科技集團(tuán)，國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達(dá)電子、大來電子、成功工業(yè)（惠州）有限公司、上海飛利浦電磁、恒忻電子

3C及外圍產(chǎn)業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄

化工行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠

制衣/手袋：三暉綜合、寶島手袋、中威日用品

機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)：旺昌機(jī)械、馬利新菱

玻璃產(chǎn)業(yè)：深圳信義玻璃

五金機(jī)械加工行業(yè)：野寶車料、力野精密、澳美鋁業(yè)

汽車制造及配件行業(yè)：方浩汽車配件；正新輪胎

家電制造：廣東萬家樂  

電力設(shè)備：海興電力科技股份有限公司，山東泰開互感器有限公司

商業(yè)設(shè)備制造：旺眾商用設(shè)備(上海)有限公司

ERP軟件開發(fā): 用友軟件股份有限公司

礦業(yè)生產(chǎn)：西部礦業(yè)集團(tuán)

合作聯(lián)系：

老師常駐深圳，助理徐老師（zoey) QQ：2447055266（注明單位名字+姓名+職務(wù)）

臺(tái)灣趙智平總裁網(wǎng)博客：https://zhaozhipingtoc.chinaceot.com

臺(tái)灣趙智平講師新浪網(wǎng)博客https://blog.sina.com.cn/jptoc