客戶：旺眾商用設備(上海)有限公司 地點：上海市 - 上海 時間：2013/7/16 0:00:00 熱烈祝賀臺灣趙智平老師為旺眾商用設備(上海)有限公司成功授課《MOST-工時測定與對策》課程 授課時間2013年7月16-17日（2天）上海 客戶行業(yè)：生產(chǎn)制造業(yè) 客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡版權歸屬原作者 旺眾商用設備(上海)有限公司, 生產(chǎn)購物手推車、運輸手推車、行李手推車、貨架、防護罩、護欄、旋轉(zhuǎn)柵門、自動及機械門、標牌架及相關零配件1998 Wanzl在中國上海正式啟動了她在亞洲區(qū)的第一個有生產(chǎn)基地的子公司2000 Wanzl 在韓國漢城成立了她在亞洲區(qū)的第二個子公司，今天公司是零售業(yè)世界首選合作伙伴擁有50多年的成長歷史現(xiàn)代化、多元化的中型企業(yè)不斷激勵公司員工，并提供全方位的培訓在全球擁有4000多名員工1000多種不同的產(chǎn)品行銷世界50多個國家。 培訓對象：生產(chǎn)干部或儲備干部 課程介紹： 如何制訂標準工時？制訂標準工時所必須考慮的因素為哪些？如何以馬表測定工時？能否在工藝設計階段，在辦公室就能完成工時測定且同時完成作業(yè)標準書，預定工時法MOST可以幫助我們達到這個目標。IE就是在量產(chǎn)前就完成工藝規(guī)劃，在短產(chǎn)品生命周期中，一開始就把應該賺的錢賺到手，而不是依靠”持續(xù)改進”，動作就是成本，因為時間就是成本，哪如何在完量產(chǎn)前決定標準工時？預定工時法是你的選擇！。 課程目標： 擁有以馬表法制訂標準工時的能力。 運用miniMOST在生產(chǎn)前制訂標準工時，在決定標準工時的同時完成作業(yè)標準書(SOP)的能力 課程大綱： 第一單元、 工時測定 一、 時間分析概念 二、 馬表時間研究 三、 評比 四、 標準時間的設定 五、 寬放和外來單元 六、 時間研究與員工關系 第二單元、 預定工時法(MOST)法 一、 為何需要“工時預估”的技術？ 二、 標準工時與變異 三、 工時預估測算技術的比較 四、 MOST工時測算系統(tǒng)的家族 五、 決策流程圖_選用適當之MOST工時測算系統(tǒng) 六、 順序模型 七、 一般的移動模型 八、 受控移動模型 九、 重復發(fā)生的次數(shù)計算 十、 控制層級_同時動作的可能性 十一、 以miniMOST分析工具的使用 十二、 MiniMOST分析表 十三、 分析完成_同時完成作業(yè)標準書(SOP) 臺灣實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家-趙智平《精益TOC實務指南》作者 姓名：趙智平 學歷：臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業(yè)，碩士 臺灣品管學會:品管技術師(CQT) 中國生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問師培訓結(jié)業(yè) 網(wǎng)絡搜索“臺灣趙智平”五個字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務。 經(jīng)歷（10年工廠管理實戰(zhàn)，2年工廠運營效率軟件研發(fā)，10年工廠運營咨詢輔導） 歷任臺灣國勝企業(yè)制程/研發(fā)工程師；臺灣迪吉多計算機廠商品管工程師/零件工程師/質(zhì)量總監(jiān)/生產(chǎn)副總等職務；智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類課程老師。 野寶車料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年 斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應鏈流程專職特聘咨詢顧問2年 力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年 東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業(yè)有限公司績效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問4年。 臺灣趙智平老師 主要著作 精益TOC實務指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團，海天出版社 作者臺灣趙智平 主要專長： ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR) 臺灣趙智平老師主講課程： 基于TOC技術的應用課程: 精益TOC的生產(chǎn)管理 基于TOC的依單制造生產(chǎn)系統(tǒng)(MTO) 基于TOC的補給系統(tǒng)與供應鏈解決方案 流程管理與CCPM 質(zhì)量管理系列課程 制程質(zhì)量規(guī)劃流程 潛在失效模式分析(FMEA) 田口實驗計劃法(TM) 變異、管制圖與制程能力分析 問題分析與決策(KT理性思考模式與8D) 七步QIP質(zhì)量改善法(品管七大手法) IE改善系列課程 現(xiàn)場管理IE操作實務 工廠布置與精益生產(chǎn) 工時測定與預定工時法(MOST) 工作分析與產(chǎn)線平衡 工作抽樣與IE改善流程 全員生產(chǎn)保全(TPM) 現(xiàn)場管理技能系列課程 中層干部能力訓練 一線主管實務 車間主任班組長管理技能提升 新《TWI》_精益TOC 網(wǎng)絡搜索“臺灣趙智平”五個字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務。 授課方式 啟發(fā)式講授、交互式教學、小組討論、真實實戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實戰(zhàn)管理指導和經(jīng)驗分享、導師多年的工作運營工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享 講師風格 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結(jié)合，授課嚴謹務實專業(yè)。 客戶點評： 臺灣實戰(zhàn)生產(chǎn)管理運營-TOC應用專家，案例全來自親自指導和輔導的真實案例，是一位非常專業(yè)和務實嚴謹?shù)馁Y深臺灣老師，善于對實際問題提出解決方案的專家，咨詢輔導方面： 改善準時交貨率接近100%，在降低原材料與成品庫存，但不失去賺錢/接單的機會，降低在制品(WIP) 30%以上(增加現(xiàn)金)，提升全廠有效產(chǎn)出/生產(chǎn)力(10%以上)，降低人工成本、制造費用(10%以上) 提升人均產(chǎn)值；提升設備綜合效率(OEE＝時間稼動×性能稼動×直通率)； 縮短換線(機種/料號)時間；提升質(zhì)量直通率；降低總質(zhì)量成本；縮短項目/新產(chǎn)品開發(fā)周期； 提升項目/新產(chǎn)品開發(fā)準時完成率都有豐富的實務經(jīng)驗。 臺灣趙智平老師輔導及授課企業(yè)上百家 鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè) 印刷電路板：鴻達印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子 電器行業(yè)： 國潤電器、翠寧電子、大雅電機 五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金 電子組件：國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、 梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達電子、大來電子、 上海飛利浦電磁、恒忻電子 3C及外圍 產(chǎn)業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、 深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄 化工 行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠 制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品 機械設備制造行業(yè) ：旺昌機械、馬利新菱 玻璃產(chǎn)業(yè)： 深圳信義玻璃 五金機械加工行業(yè)：野寶車料、力野精密、澳美鋁業(yè) 汽車制造及配件 行業(yè)：方浩汽車配件 合作聯(lián)系： 老師常駐深圳，助理曾老師（Jack) QQ：2447055266（注明單位名字+姓名+職務） 臺灣趙智平總裁網(wǎng)博客：https://zhaozhipingtoc.chinaceot.com 臺灣趙智平講師新浪網(wǎng)博客https://blog.sina.com.cn/jptoc