客戶：中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)畜牧飼料產(chǎn)業(yè)研究中心 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2013/11/21 0:00:00 熱烈祝賀臺(tái)灣趙智平老師為中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)畜牧飼料產(chǎn)業(yè)研究中心成功授課《基于TOC的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程 授課時(shí)間2013年11月21-22日（2天）廣州 客戶行業(yè)：研究中心 客戶介紹: 資料來(lái)源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者 中國(guó)人民大學(xué)正式成立中國(guó)畜牧飼料產(chǎn)業(yè)研究中心，掛靠農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院。為加強(qiáng)中國(guó)畜牧飼料產(chǎn)業(yè)與相關(guān)公共政策的研究，服務(wù)于國(guó)家畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展，經(jīng)中國(guó)人民大學(xué)校辦字60號(hào)文批準(zhǔn)。 成立大會(huì)暨首屆中國(guó)畜牧飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇在中國(guó)人民大學(xué)逸夫會(huì)議中心舉行。來(lái)自全國(guó)各地畜牧飼料產(chǎn)業(yè)學(xué)界和企業(yè)界代表約400余人參加了本次盛會(huì)。 培訓(xùn)對(duì)象:人大MBA研修班學(xué)員，企業(yè)中高層管理干部以及總經(jīng)理等 課程介紹： 面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，中國(guó)的制造業(yè)開(kāi)始?jí)毫υ絹?lái)越大，問(wèn)題越來(lái)越多，利潤(rùn)越來(lái)越低，中國(guó)的制造業(yè) “我們?cè)鯓由嫦氯?，如何贏得競(jìng)爭(zhēng)？”如何讓你的企業(yè)更賺錢，本課程引進(jìn)以色列企管大師高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)發(fā)明的TOC (Theory Of Constraints)約束管理是一套先進(jìn)的管理策略，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理各種難題，提供突破性的解決方法。 TOC強(qiáng)調(diào)用系統(tǒng)的方法識(shí)別并消除企業(yè)管理中的“約束”即“瓶頸”，指導(dǎo)企業(yè)如何集中有限的資源，用在整個(gè)系統(tǒng)中最重要的地方，以達(dá)到最大的效益，令企業(yè)在極短時(shí)間內(nèi)及無(wú)需大量額外投資下，達(dá)致運(yùn)作及盈利 上的顯著改善。 課程目標(biāo)： 掌握如何讓公司創(chuàng)造收入增加利潤(rùn)的生產(chǎn)管理模式 掌握生產(chǎn)管理的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C) 掌握為公司賺錢的關(guān)鍵工序：瓶頸工序 掌握和學(xué)習(xí) 創(chuàng)建制造周期(速度)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化生產(chǎn)周期 掌握創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)交貨競(jìng)爭(zhēng)力與降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)排程 掌握如何降低成本的方法，第四單元、 創(chuàng)建成本競(jìng)爭(zhēng)力 掌握車間現(xiàn)場(chǎng)管理，解決人員流動(dòng)等問(wèn)題 課程大綱： 第一單元、 讓公司創(chuàng)造營(yíng)收及增加利潤(rùn)的生產(chǎn)管理 一、賺錢的策略地圖_BSC模式 杜邦分析圖 量本利分析 二、公司賺錢必須關(guān)注的三件事 增加有效產(chǎn)出 降低作業(yè)費(fèi)用 減少存貨 三、生產(chǎn)管理的必須管好的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C) 四、生產(chǎn)管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI) 制造周期(速度)競(jìng)爭(zhēng)力：制造周期效能(MCE) 準(zhǔn)時(shí)交貨競(jìng)爭(zhēng)力：準(zhǔn)時(shí)交貨率(OTD) 成本競(jìng)爭(zhēng)力：設(shè)備綜合效能(OEE) 時(shí)間稼動(dòng)率 性能稼動(dòng)率 一次良品率(FPY) 五、為公司賺錢的關(guān)鍵工序：瓶頸工序 成本損失：瓶頸浪費(fèi)一小時(shí)，全廠損失一小時(shí)的產(chǎn)出/產(chǎn)能 增加利潤(rùn)：瓶頸增加一小時(shí)的生產(chǎn)力，全廠增加一小時(shí)的生產(chǎn)力 限制理論(TOC) 生產(chǎn)線平衡：為何產(chǎn)出不能如預(yù)期 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)：使生產(chǎn)系統(tǒng)賺取最大的利潤(rùn) 第二單元、 創(chuàng)建制造周期(速度)競(jìng)爭(zhēng)力 訂單資源規(guī)劃模型 縮短制造周期的目的 縮短客戶等待的時(shí)間 降低庫(kù)存 釋放現(xiàn)金、改善現(xiàn)金流量 分解工藝流程 確定生產(chǎn)工時(shí)_預(yù)定工時(shí)法 指派生產(chǎn)資源 決定并優(yōu)化最長(zhǎng)的生產(chǎn)路徑：關(guān)鍵鏈 以小批量移轉(zhuǎn)縮短制造周期 第三單元、 創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)交貨競(jìng)爭(zhēng)力與降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) 訂單資源規(guī)劃模型 決定是否需要原物料、零組件庫(kù)存 賺錢體現(xiàn)在現(xiàn)金流而不是存貨 接單時(shí)即決定是否能100%交貨 依單制造的生產(chǎn)排程 只對(duì)瓶頸排程 輕松的生產(chǎn)進(jìn)度與跟單管理 原物料庫(kù)存政策 決定供應(yīng)鏈的原物料庫(kù)存水準(zhǔn) 降低原物料庫(kù)存但不失去賺錢的機(jī)會(huì) 原物料的補(bǔ)給 庫(kù)存制造的模式 決定供應(yīng)鏈的產(chǎn)成品庫(kù)存水準(zhǔn) 降低產(chǎn)成品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)但不失去賺錢的機(jī)會(huì) 結(jié)合產(chǎn)成品庫(kù)存與排程決定生產(chǎn)順序 第四單元、 創(chuàng)建成本競(jìng)爭(zhēng)力 以投資報(bào)酬率決定改善項(xiàng)目：ROI=(△T-△OE)÷△I 以瓶頸工序?yàn)楹诵脑u(píng)估改善項(xiàng)目 將事后首件檢查改為事前首件檢查 快速換線四步驟 運(yùn)用OEE決定改善項(xiàng)目 TLS：限制理論(TOC)、精益生產(chǎn)(LEAN)與6希格瑪(SIX SIGMA)的比較 持續(xù)縮短制造周期 第五單元、 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 輕松的6S管理 績(jī)效管理與不當(dāng)干預(yù) 任何事管制回路 控制圖的應(yīng)用 戴明的漏斗實(shí)驗(yàn) 員工勝任能力與培訓(xùn) 成功工作的三要素 新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)證 在職培訓(xùn)(OJT) 多能工培訓(xùn) 員工流動(dòng)性大的因應(yīng)對(duì)策 瓶頸工序的因應(yīng)對(duì)策 非瓶頸工序的因應(yīng)對(duì)策 簡(jiǎn)單易用的原因分析技術(shù) 現(xiàn)場(chǎng)4M1E的管理 車間日志 發(fā)生異常時(shí)快速地排除原因恢復(fù)生產(chǎn) 化解沖突的手法與技能：沖突圖 由管理者轉(zhuǎn)為管理教練 發(fā)揮員工潛能 教練技術(shù)三步走 臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家-趙智平《精益TOC實(shí)務(wù)指南》作者 姓名：趙智平 學(xué)歷：臺(tái)灣圣約翰科技大學(xué)機(jī)械工程科系畢業(yè)，碩士 臺(tái)灣品管學(xué)會(huì):品管技術(shù)師(CQT) 中國(guó)生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問(wèn)師培訓(xùn)結(jié)業(yè) 網(wǎng)絡(luò)搜索“臺(tái)灣趙智平”五個(gè)字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。 經(jīng)歷（10年工廠管理實(shí)戰(zhàn)，2年工廠運(yùn)營(yíng)效率軟件研發(fā)，10年工廠運(yùn)營(yíng)咨詢輔導(dǎo)） 歷任臺(tái)灣國(guó)勝企業(yè)制程/研發(fā)工程師；臺(tái)灣迪吉多計(jì)算機(jī)廠商品管工程師/零件工程師/質(zhì)量總監(jiān)/生產(chǎn)副總等職務(wù)；智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類課程老師。 野寶車料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程改善專職特聘咨詢顧問(wèn)2年 斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程專職特聘咨詢顧問(wèn)2年 力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問(wèn)2年 東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業(yè)有限公司績(jī)效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問(wèn)4年。 臺(tái)灣趙智平老師 主要著作 精益TOC實(shí)務(wù)指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團(tuán)，海天出版社 作者臺(tái)灣趙智平 主要專長(zhǎng)： ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應(yīng)鏈解決方案(TOCR);CCPM項(xiàng)目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR) 臺(tái)灣趙智平老師主講課程： 基于TOC技術(shù)的應(yīng)用課程: 精益TOC的生產(chǎn)管理 基于TOC的依單制造生產(chǎn)系統(tǒng)(MTO) 基于TOC的補(bǔ)給系統(tǒng)與供應(yīng)鏈解決方案 流程管理與CCPM 質(zhì)量管理系列課程 制程質(zhì)量規(guī)劃流程 潛在失效模式分析(FMEA) 田口實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法(TM) 變異、管制圖與制程能力分析 問(wèn)題分析與決策(KT理性思考模式與8D) 七步QIP質(zhì)量改善法(品管七大手法) IE改善系列課程 現(xiàn)場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù) 工廠布置與精益生產(chǎn) 工時(shí)測(cè)定與預(yù)定工時(shí)法(MOST) 工作分析與產(chǎn)線平衡 工作抽樣與IE改善流程 全員生產(chǎn)保全(TPM) 現(xiàn)場(chǎng)管理技能系列課程 中層干部能力訓(xùn)練 一線主管實(shí)務(wù) 車間主任班組長(zhǎng)管理技能提升 新《TWI》_精益TOC 網(wǎng)絡(luò)搜索“臺(tái)灣趙智平”五個(gè)字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。 授課方式 啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)、小組討論、真實(shí)實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)管理指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享、導(dǎo)師多年的工作運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享 講師風(fēng)格 講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，授課嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)專業(yè)。 客戶點(diǎn)評(píng)： 臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)-TOC應(yīng)用專家，案例全來(lái)自親自指導(dǎo)和輔導(dǎo)的真實(shí)案例，是一位非常專業(yè)和務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y深臺(tái)灣老師，善于對(duì)實(shí)際問(wèn)題提出解決方案的專家，咨詢輔導(dǎo)方面： 改善準(zhǔn)時(shí)交貨率接近100%，在降低原材料與成品庫(kù)存，但不失去賺錢/接單的機(jī)會(huì)，降低在制品(WIP) 30%以上(增加現(xiàn)金)，提升全廠有效產(chǎn)出/生產(chǎn)力(10%以上)，降低人工成本、制造費(fèi)用(10%以上) 提升人均產(chǎn)值；提升設(shè)備綜合效率(OEE＝時(shí)間稼動(dòng)×性能稼動(dòng)×直通率)； 縮短換線(機(jī)種/料號(hào))時(shí)間；提升質(zhì)量直通率；降低總質(zhì)量成本；縮短項(xiàng)目/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期； 提升項(xiàng)目/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)準(zhǔn)時(shí)完成率都有豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 臺(tái)灣趙智平老師輔導(dǎo)及授課企業(yè)上百家 鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺(tái)鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè) 印刷電路板：鴻達(dá)印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子 電器行業(yè)： 國(guó)潤(rùn)電器、翠寧電子、大雅電機(jī) 五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金 電子組件：國(guó)巨電子、詠得電子、正和電子、誠(chéng)信電子、高智電子、 梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達(dá)電子、大來(lái)電子、 上海飛利浦電磁、恒忻電子 3C及外圍 產(chǎn)業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、 深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄 化工 行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠 制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品 機(jī)械設(shè)備制造行業(yè) ：旺昌機(jī)械、馬利新菱 玻璃產(chǎn)業(yè)： 深圳信義玻璃 五金機(jī)械加工行業(yè)：野寶車料、力野精密、澳美鋁業(yè) 汽車制造及配件 行業(yè)：方浩汽車配件 合作聯(lián)系： 老師常駐深圳，助理曾老師（Jack) QQ：2447055266（注明單位名字+姓名+職務(wù)） 臺(tái)灣趙智平總裁網(wǎng)博客：https://zhaozhipingtoc.chinaceot.com 臺(tái)灣趙智平講師新浪網(wǎng)博客https://blog.sina.com.cn/jptoc