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臺灣實戰(zhàn)生產(chǎn)管理TOC培訓(xùn)專家
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趙智平:熱烈祝賀臺灣趙智平老師為海興電力科技股份有限公司成功授課《精益管理》課程
2016-01-20 24410
客戶:海興電力科技股份有限公司 地點:浙江省 - 杭州 時間:2013/11/30 0:00:00 熱烈祝賀臺灣趙智平老師為海興電力科技股份有限公司成功授課《精益管理》課程 授課時間2013年11月30日(1天)杭州 客戶行業(yè):高科技 客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者 杭州海興電力科技有限公司是中國領(lǐng)先的電力能源計量和系統(tǒng)服務(wù)的供應(yīng)商。公司擁有從基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)(模具設(shè)計、制造,機(jī)械加工,注塑,PLC芯片設(shè)計,測試設(shè)備設(shè)計、制造)、系統(tǒng)軟件(AMI主站軟件,SCADA系統(tǒng)軟件,預(yù)付費售電系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)預(yù)付費主站軟件)到終端產(chǎn)品(集中器、采集器、專變終端、公變終端、單、三相電能表等)的研發(fā)、生產(chǎn)能力。是目前國內(nèi)同行中產(chǎn)業(yè)鏈最全,產(chǎn)品類別最完整的企業(yè)之一。 公司自1992年開始涉足國外表計及表計測試設(shè)備市場。十六年來,產(chǎn)品出口到五大洲60多個國家和地區(qū),是目前國內(nèi)電能表產(chǎn)品出口系列最全、累計量最大的企業(yè)。 公司強(qiáng)大的研發(fā)能力和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),為中國表計產(chǎn)品在海外贏得了良好的聲譽(yù)。公司的表計產(chǎn)品不但符合IEC國際標(biāo)準(zhǔn),并符合美國國家標(biāo)準(zhǔn)ANSI,歐盟EN標(biāo)準(zhǔn)和dlms規(guī)約,表計產(chǎn)品出口美國、德國、英國等發(fā)達(dá)國家。 培訓(xùn)對象: 總經(jīng)理、執(zhí)行副總、廠長、生產(chǎn)主管、精益生產(chǎn)推進(jìn)小組、對精益生產(chǎn)推動策略有興趣者 課程介紹: 豐田精益生產(chǎn)在歷經(jīng)幾十年的蛻變成為現(xiàn)今制造業(yè)的典范,我們?nèi)绾螐默F(xiàn)在開始急起直追?如何跨過精益生產(chǎn)的門檻?如何界定精益生產(chǎn)的路線圖及里程碑,以快跑的形式拉短距離? 如何避免豐田汽車總裁張富士夫遇到TOC(閱讀目標(biāo)一書后)對采訪煤體所言:豐田的頭號問題就是太強(qiáng)調(diào)”局部效益”,而時時刻刻以全局優(yōu)化為導(dǎo)向推進(jìn)精益生產(chǎn)?我們?nèi)绾握驹诰奕说募绨蛏?,不走豐田走過的彎路? 課程目標(biāo): 了解什么是精益思想 了解什么是精益生產(chǎn)的門檻及因應(yīng)對策 了解什么是OEE及如何應(yīng)用OEE定位改善方向 了解消除七大浪費的步驟與順序 學(xué)會快速完成產(chǎn)線平衡的知識與技能 了解產(chǎn)線平衡為何產(chǎn)出不如預(yù)期的原因與應(yīng)對的方案 了解如何運用限制理論(TOC)以全局優(yōu)化推進(jìn)精益生產(chǎn) 了解如何應(yīng)用TLS結(jié)合價值流圖定位精益生產(chǎn)的路線圖與理程碑 課程大綱: 第一單元、 精益思想 一、精益思想 識別價值 識別價值流 流動 拉動 盡善盡美 從離散到精益 離散工廠布置 產(chǎn)線別的一個流 從二(個)流到一(個)流 二、七大浪費 制造過多(早)的浪費 庫存的浪費 等待的浪費 搬運的浪費 加工的浪費 動作的浪費 不良品的浪費 消除七大浪費的步驟與順序 三、精益生產(chǎn)的門檻 高品質(zhì) 高設(shè)備可靠度 四、制造周期效能(OEE) 時間稼動率 性能稼動率 一次良品率 第二單元、 限制理論(TOC) 一、當(dāng)豐田汽車總裁張富士夫遇到TOC: 豐田的頭號問題就是太強(qiáng)調(diào)局部效益 二、聚焦五步驟 三、DBR/SDBR的模型 四、瓶頸與非瓶頸的管理方式 以重局優(yōu)化為導(dǎo)向 瓶頸的管理的方法與重點 非瓶的管理的方法與重點 以ROI=(△T-△OE)÷△決定改善項目 五、以緩沖狀態(tài)取代生產(chǎn)看板 第三單元、 產(chǎn)線平衡 一、生產(chǎn)線平衡 二、U型生產(chǎn)線平衡 三、精益產(chǎn)線布置 四、產(chǎn)線平衡后產(chǎn)出不如預(yù)期的原因 工序的相依關(guān)系 統(tǒng)計波動 第四單元、 推動精益生產(chǎn)的策略_TLS 一、TOC、LEAN與6Sigma的關(guān)系 二、以限制理論SDBR為火車頭,讓公司奔跑起來 從離散到精益的步驟 TOC、LEAN與6Sigma的協(xié)作、合作無間 三、以價值流圖規(guī)劃精益之路及里程碑 以O(shè)EE提升瓶頸的產(chǎn)能 以O(shè)EE降低非瓶頸的保護(hù)產(chǎn)能 價值流圖逐步解說:如何設(shè)定精益生產(chǎn)路線圖與理程碑 臺灣實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家-趙智平《精益TOC實務(wù)指南》作者 姓名:趙智平 學(xué)歷:臺灣圣約翰科技大學(xué)機(jī)械工程科系畢業(yè),碩士 臺灣品管學(xué)會:品管技術(shù)師(CQT) 中國生產(chǎn)力中心,第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問師培訓(xùn)結(jié)業(yè) 網(wǎng)絡(luò)搜索“臺灣趙智平”五個字,立刻聯(lián)系我們,我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。 經(jīng)歷(10年工廠管理實戰(zhàn),2年工廠運營效率軟件研發(fā),10年工廠運營咨詢輔導(dǎo)) 歷任臺灣國勝企業(yè)制程/研發(fā)工程師;臺灣迪吉多計算機(jī)廠商品管工程師/零件工程師/質(zhì)量總監(jiān)/生產(chǎn)副總等職務(wù);智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理,眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類課程老師。 野寶車料(深圳)有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年 斯比泰電子(深圳)有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程專職特聘咨詢顧問2年 力野精密工業(yè)(深圳)有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問2年 東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業(yè)有限公司績效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問4年。 臺灣趙智平老師 主要著作 精益TOC實務(wù)指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團(tuán),海天出版社 作者臺灣趙智平 主要專長: ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應(yīng)鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS(TOC-Lean-6Sigma)生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR) 臺灣趙智平老師主講課程: 基于TOC技術(shù)的應(yīng)用課程: 精益TOC的生產(chǎn)管理 基于TOC的依單制造生產(chǎn)系統(tǒng)(MTO) 基于TOC的補(bǔ)給系統(tǒng)與供應(yīng)鏈解決方案 流程管理與CCPM 質(zhì)量管理系列課程 制程質(zhì)量規(guī)劃流程 潛在失效模式分析(FMEA) 田口實驗計劃法(TM) 變異、管制圖與制程能力分析 問題分析與決策(KT理性思考模式與8D) 七步QIP質(zhì)量改善法(品管七大手法) IE改善系列課程 現(xiàn)場管理IE操作實務(wù) 工廠布置與精益生產(chǎn) 工時測定與預(yù)定工時法(MOST) 工作分析與產(chǎn)線平衡 工作抽樣與IE改善流程 全員生產(chǎn)保全(TPM) 現(xiàn)場管理技能系列課程 中層干部能力訓(xùn)練 一線主管實務(wù) 車間主任班組長管理技能提升 新《TWI》_精益TOC 網(wǎng)絡(luò)搜索“臺灣趙智平”五個字,立刻聯(lián)系我們,我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。 授課方式 啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)、小組討論、真實實戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實戰(zhàn)管理指導(dǎo)和經(jīng)驗分享、導(dǎo)師多年的工作運營工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享 講師風(fēng)格 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實際狀況進(jìn)行解析;授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個案進(jìn)行分析與研究,理論與實務(wù)能充分結(jié)合,授課嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實專業(yè)。 客戶點評: 臺灣實戰(zhàn)生產(chǎn)管理運營-TOC應(yīng)用專家,案例全來自親自指導(dǎo)和輔導(dǎo)的真實案例,是一位非常專業(yè)和務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y深臺灣老師,善于對實際問題提出解決方案的專家,咨詢輔導(dǎo)方面: 改善準(zhǔn)時交貨率接近100%,在降低原材料與成品庫存,但不失去賺錢/接單的機(jī)會,降低在制品(WIP) 30%以上(增加現(xiàn)金),提升全廠有效產(chǎn)出/生產(chǎn)力(10%以上),降低人工成本、制造費用(10%以上) 提升人均產(chǎn)值;提升設(shè)備綜合效率(OEE=時間稼動×性能稼動×直通率); 縮短換線(機(jī)種/料號)時間;提升質(zhì)量直通率;降低總質(zhì)量成本;縮短項目/新產(chǎn)品開發(fā)周期; 提升項目/新產(chǎn)品開發(fā)準(zhǔn)時完成率都有豐富的實務(wù)經(jīng)驗。 臺灣趙智平老師輔導(dǎo)及授課企業(yè)上百家 鞋業(yè):宏業(yè)鞋業(yè)、港臺鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè) 印刷電路板:鴻達(dá)印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子 電器行業(yè): 國潤電器、翠寧電子、大雅電機(jī) 五金制品 :建興五金塑料、富瑋五金 電子組件:國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、 梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達(dá)電子、大來電子、 上海飛利浦電磁、恒忻電子 3C及外圍 產(chǎn)業(yè):東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、 深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄 化工 行業(yè):立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠 制衣/手袋: 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品 機(jī)械設(shè)備制造行業(yè) :旺昌機(jī)械、馬利新菱 玻璃產(chǎn)業(yè): 深圳信義玻璃 五金機(jī)械加工行業(yè):野寶車料、力野精密、澳美鋁業(yè) 汽車制造及配件 行業(yè):方浩汽車配件 合作聯(lián)系: 老師常駐深圳,助理曾老師(Jack) QQ:2447055266(注明單位名字+姓名+職務(wù)) 臺灣趙智平總裁網(wǎng)博客:https://zhaozhipingtoc.chinaceot.com 臺灣趙智平講師新浪網(wǎng)博客https://blog.sina.com.cn/jptoc
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