客戶：熱烈祝賀臺灣趙智平老師為西部礦業(yè)集團提供《PMC生產(chǎn)計劃與控制》 地點：青海省 - 青海 時間：2014/9/15 0:00:00 熱烈祝賀臺灣趙智平老師為西部礦業(yè)集團提供《PMC生產(chǎn)計劃與控制》 授課時間2014年9月15-16日（2天）西寧 客戶行業(yè)：礦產(chǎn) 客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者 西部礦業(yè)集團有限公司是一家股權(quán)多元化的國有控股企業(yè)，總部設(shè)在青海省省會西寧市，在北京、上海、香港等地設(shè)有管理分部，在全國12個省、市、自治區(qū)和部分海外地區(qū)擁有40余家直接或間接控股子公司，旗下西部礦業(yè)股份有限公司于2007年在上海證券交易所成功發(fā)行上市。2013年年底，公司總資產(chǎn)達(dá)到420億元，全年實現(xiàn)銷售收入290億元。 　　西部礦業(yè)集團有限公司自成立以來，堅定不移地堅持走資源開發(fā)和國際化發(fā)展道路不動搖，緊跟國家戰(zhàn)略，以礦業(yè)報國，振興民族經(jīng)濟為核心價值觀，立足青海，依托青藏高原，加快資源開發(fā)和國際化發(fā)展步伐。公司旗下青海錫鐵山鉛鋅礦是我國年采選規(guī)模最大的獨立鉛鋅礦山，內(nèi)蒙古獲格琦銅礦是位居國內(nèi)資源量第六位的大型銅礦，四川呷村銀多金屬礦以銀鉛鋅銅富集一體而著稱，西藏玉龍銅礦將極有潛力成為我國資源儲量最大的銅礦，青海玉樹大場金礦列入國家新發(fā)現(xiàn)的十大礦產(chǎn)資源接替地，也是我國近年發(fā)現(xiàn)的尚未開發(fā)的特大型金礦之一。目前，公司已發(fā)展成為地質(zhì)勘查、采礦、選礦、冶煉、進(jìn)出口貿(mào)易、投融資、城市開發(fā)于一體的大型企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋有色金屬、鹽湖化工、能源、黑色金屬、金融證券等領(lǐng)域，初步奠定了綜合性跨國經(jīng)營的大型礦業(yè)公司的基礎(chǔ)。 截至目前，公司連續(xù)7年入圍“中國企業(yè)500強”和“中國制造業(yè)企業(yè)500強”；連續(xù)8年名列“青海企業(yè)50強”第一名，連續(xù)8年位列國家統(tǒng)計局“鉛鋅礦效益十佳企業(yè)”第一，連續(xù)5年位列“銅礦效益十佳企業(yè)”第一。先后獲得 “全國五一勞動獎?wù)隆薄ⅰ皣褹級守信企業(yè)”、“中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)”、“中國礦業(yè)十佳企業(yè)”、“中國工業(yè)經(jīng)濟先進(jìn)集體示范單位”、“國家級創(chuàng)新型企業(yè)”、“國家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎”、“中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)工作先進(jìn)單位”等榮譽。 課程介紹： 牛鞭效應(yīng)與啤酒游戲都是在說，供應(yīng)鏈下游需求的變化對供應(yīng)鏈所造成的波動；現(xiàn)在有多少企業(yè)有存貨過多的問題？存貨積壓多少資金？多少企業(yè)因現(xiàn)金流面臨黑字倒閉的風(fēng)險？ 豐田視存貨為萬惡之源，誓言消除不必要的浪費-生產(chǎn)過多的浪費與存貨過多的浪費，于是誕生了TPS生產(chǎn)系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理體系，但TPS生產(chǎn)系統(tǒng)的門檻相當(dāng)高，供應(yīng)鏈的供應(yīng)商均有能力運行TPS嗎？ 另外，面對淡旺季，我們的生產(chǎn)及存貨政策是什么？ 如何降低存貨，降低存貨風(fēng)險，而不失去賺錢的機會？是基于TOC的補給系統(tǒng)(TOCR)、供應(yīng)鏈 (MTA)與配銷解決方案的目標(biāo)。 彼德.圣吉在《第五項修練》給出啤酒游戲，指出供應(yīng)鏈的”牛鞭效應(yīng)”，而本課程運用TOC的供應(yīng)鏈解決方案玩啤酒游戲，透過游戲讓與課者，了解TOC的供應(yīng)鏈解決方案如何因應(yīng)”牛鞭效應(yīng)”如何做到降低存貨風(fēng)險，而不失去賺錢的機會。 課程介紹： 100%準(zhǔn)時交貨必須排程嗎？我們的交貨提前期具競爭優(yōu)勢嗎？庫存是萬惡之源，但我們需要投資庫存來應(yīng)付波動增加產(chǎn)出、需要庫存縮短交貨提前期，滿足客戶下單到交貨的容忍時間，取得接單的門票？但要如何配置？在何處設(shè)置庫存？如何決定庫存水平？如何決定合理的庫存水平、如何降低庫存但不失去賺錢的機會？ 想要達(dá)到100%準(zhǔn)時交貨、降低庫存，創(chuàng)造速度競爭力，降低生產(chǎn)計劃與物料控制的管理成本？ 課程對象 總經(jīng)理、執(zhí)行副總、廠長、制造總監(jiān)（主管）、供應(yīng)鏈管理人員、PMC主管或?qū)ιa(chǎn)計劃與物料控制(PMC)有興趣者。 課程目標(biāo)： ? 了解為何不需排程，但能100%準(zhǔn)時交貨的方法、降低庫存、創(chuàng)建具速度競爭力的生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)流程 ? 了解如何配置資源滿足客戶下單到交貨容忍時間，取得接單的門票 ? 了解如何根據(jù)需求動態(tài)調(diào)節(jié)庫存水平 ? 了解如何縮短制造周期與降低庫存的關(guān)系 ? 了解如何確保物料的齊套 課程時數(shù) 共計1天6小時（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30） 課程大綱 第一單元、 聚焦準(zhǔn)時交貨 一、 如果存在完美工廠，就能夠100%準(zhǔn)時交貨？ ? 完美工廠游戲 二、 為何產(chǎn)出不如預(yù)期？如何提升生產(chǎn)力、增加產(chǎn)出？ ? 骰子游戲 ? 聚焦五步驟 三、 DBR生產(chǎn)模型，只對瓶頸排程 ? 識別鼓（DRUM） ? 設(shè)定時間緩沖（BUFFER） ? 用繩（ROPE）拉動投料 ? 瓶頸排程 ? 以緩沖狀態(tài)決定生產(chǎn)優(yōu)先序 四、 SDBR，不需要排程的生產(chǎn)計劃 ? SDBR模型 ? SDBR的先決條件 五、 生產(chǎn)、庫存、供應(yīng)鏈的衡量指標(biāo) ? 延誤元天 ? 庫存元天 第二單元、 訂單資源規(guī)劃模型 一、 訂單資源規(guī)劃：滿足客戶容忍時間、取得門票 二、 如何縮短制造周期 三、 庫存政策 四、 如何縮短物料提前期 第三單元、 物料控制 一、 MRP物料需求計劃 二、 動態(tài)庫存補貨系統(tǒng) ? 初始化庫存水平 ? 庫存緩沖狀態(tài) ? 根據(jù)需求動態(tài)調(diào)節(jié)庫存水平（DBM） ? 決定補貨數(shù)量 ? 決定補貨優(yōu)先序 三、 可得性制造MTA ? 補貨生產(chǎn)沒有交期 ? 以緩沖狀態(tài)決定生產(chǎn)優(yōu)先序 第四單元、 課程總結(jié) 臺灣實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家-趙智平《精益TOC實務(wù)指南》作者 姓名：趙智平 學(xué)歷：臺灣圣約翰科技大學(xué)機械工程科系畢業(yè)，碩士 臺灣品管學(xué)會:品管技術(shù)師(CQT) 中國生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問師培訓(xùn)結(jié)業(yè) 網(wǎng)絡(luò)搜索“臺灣趙智平”五個字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。 經(jīng)歷（10年工廠管理實戰(zhàn)，2年工廠運營效率軟件研發(fā)，10年工廠運營咨詢輔導(dǎo)） 歷任臺灣國勝企業(yè)制程/研發(fā)工程師；臺灣迪吉多計算機廠商品管工程師/零件工程師/質(zhì)量總監(jiān)/生產(chǎn)副總等職務(wù)；智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類課程老師。 野寶車料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年 斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程專職特聘咨詢顧問2年 力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問2年 東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業(yè)有限公司績效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問4年。 臺灣趙智平老師 主要著作 精益TOC實務(wù)指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團，海天出版社 作者臺灣趙智平 主講課程： 基于TOC技術(shù)的應(yīng)用課程: ? 基于TOC的生產(chǎn)管理應(yīng)用實戰(zhàn) ? 基于TOC的供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn) ? 基于TOC的準(zhǔn)交期管理培訓(xùn) ? 基于TOC的精益生產(chǎn)與規(guī)劃 ? 關(guān)鍵鏈項目管理(CCPM） 質(zhì)量管理工具類課程 ? FMEA-潛在失效模式分析 ? DOE-實驗設(shè)計與田口方法 ? G8D-福特問題分析與解決技巧 IE改善系列課程 ? MOST-工時測定與預(yù)定工時法 ? 高效生產(chǎn)規(guī)劃與價值流管理 ? TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備與全員維護 ? 生產(chǎn)廠線分析與平衡管理 ? IE手法培訓(xùn) 生產(chǎn)管理干部技能系列課程 ? 生產(chǎn)管理干部能力培訓(xùn) ? 杰出班組長管理技能培訓(xùn) ? TWI-督導(dǎo)人員訓(xùn)練 ? 管理問題思考與沖突解決 主要專長： ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應(yīng)鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR) 客戶點評： 臺灣實戰(zhàn)生產(chǎn)管理運營-TOC應(yīng)用專家，案例全來自親自指導(dǎo)和輔導(dǎo)的真實案例，是一位非常專業(yè)和務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y深臺灣老師，善于對實際問題提出解決方案的專家，咨詢輔導(dǎo)方面： 改善準(zhǔn)時交貨率接近100%，在降低原材料與成品庫存，但不失去賺錢/接單的機會，降低在制品(WIP) 30%以上(增加現(xiàn)金)，提升全廠有效產(chǎn)出/生產(chǎn)力(10%以上)，降低人工成本、制造費用(10%以上) 提升人均產(chǎn)值；提升設(shè)備綜合效率(OEE＝時間稼動×性能稼動×直通率)； 縮短換線(機種/料號)時間；提升質(zhì)量直通率；降低總質(zhì)量成本；縮短項目/新產(chǎn)品開發(fā)周期； 提升項目/新產(chǎn)品開發(fā)準(zhǔn)時完成率都有豐富的實務(wù)經(jīng)驗。 臺灣趙智平老師輔導(dǎo)及授課企業(yè)上百家 鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè) 印刷電路板：鴻達(dá)印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子 電器行業(yè)： 國潤電器、翠寧電子、大雅電機 五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金 電子組件：國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、 梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達(dá)電子、大來電子、 上海飛利浦電磁、恒忻電子 3C及外圍 產(chǎn)業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、 深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄 化工 行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠 制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品 機械設(shè)備制造行業(yè) ：旺昌機械、馬利新菱 玻璃產(chǎn)業(yè)： 深圳信義玻璃 五金機械加工行業(yè)：野寶車料、力野精密、澳美鋁業(yè) 汽車制造及配件 行業(yè)：方浩汽車配件 合作聯(lián)系： 老師常駐深圳，助理曾老師（Jack) QQ：2447055266（注明單位名字+姓名+職務(wù)） 臺灣趙智平總裁網(wǎng)博客：https://zhaozhipingtoc.chinaceot.com 臺灣趙智平講師新浪網(wǎng)博客https://blog.sina.com.cn/jptoc