臺(tái)灣趙智平老師-核心品牌課程-基于TOC的依單制造生產(chǎn)系統(tǒng)(MTO)
主講:臺(tái)灣趙智平
課程介紹
如何設(shè)計(jì)、打造以賺錢(qián)為目標(biāo)的生產(chǎn)系統(tǒng)?打造競(jìng)爭(zhēng)力以:
1. 降低在制品與成品存貨、自系統(tǒng)釋放現(xiàn)金、改善現(xiàn)金流量
2. 縮短交貨前置,準(zhǔn)時(shí)交付
3. 提升員工年產(chǎn)值、增加有效產(chǎn)能
4. 增加營(yíng)業(yè)額
如何結(jié)合TOC、LEAN與6 SIGMA等品質(zhì)改進(jìn)手法,以價(jià)值流圖指出奔向精益生產(chǎn)的地圖?
如何以EXCEL設(shè)計(jì)實(shí)施、落實(shí)TOC生產(chǎn)解決方案DBR/SDBR輔助工具,以緩沖狀態(tài)作為”生產(chǎn)看板”省時(shí)省力的決定生產(chǎn)優(yōu)先序;如何輕輕松松地完成跟單作業(yè)?
課程目標(biāo)
理解確立除了降低成本(有限的)外增加產(chǎn)出(無(wú)限的)可以為企業(yè)賺更多的錢(qián)
理解產(chǎn)出會(huì)計(jì)的目標(biāo)與作用,指出那些是賺錢(qián)的決策、那些不是,只是浪費(fèi)反而增加成本
以價(jià)值流圖發(fā)展TOC生產(chǎn)解決方案DBR/SDBR,設(shè)計(jì)奔向精益生產(chǎn)的地圖
掌握以EXCEL設(shè)計(jì)支持TOC生產(chǎn)解決方案輔助工具的EXCEL 設(shè)計(jì)架構(gòu)
參加人員:
企業(yè)總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、PMC、生產(chǎn)主管以及對(duì)TOC應(yīng)用、推行感興趣的人士
課程時(shí)間:
共計(jì)2天12小時(shí)(上午9:00-12:00;下午13:30-16:30)
課程大綱
第一單元、什么是工廠運(yùn)作的目標(biāo)?
一. TOC生產(chǎn)管理體系的改進(jìn)績(jī)效
二. 賺錢(qián)的策略地圖
三. 瓶頸的4種基本架構(gòu)
四. 在瓶頸作業(yè)中獲得最大的產(chǎn)出報(bào)酬
瓶頸單位時(shí)間產(chǎn)出T/CU
五. 降低成本還是增加產(chǎn)出/收入為先?
本量利分析
售價(jià)只要高于變動(dòng)成本的啟示
六. 顧客 流程構(gòu)面
供應(yīng)鏈的QDC
訂單執(zhí)行資源規(guī)劃
批量移轉(zhuǎn)對(duì)出貨時(shí)間的影響
快速且大幅壓縮出貨時(shí)間的方法
現(xiàn)金為王 如何在系統(tǒng)中釋放現(xiàn)金
杜邦分析圖
七. TOC財(cái)務(wù)指標(biāo)
作業(yè)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系
評(píng)估投資報(bào)酬
產(chǎn)出會(huì)計(jì)_案例與討論
第二單元、限制理論簡(jiǎn)介
一. 分割 利于管理?
二. 局部?jī)?yōu)化對(duì)整體的傷害
三. 回歸 流程
四. 化繁為簡(jiǎn)_以杠桿點(diǎn)拉出價(jià)值
五. 限制理論(TOC)
六. TOC不同領(lǐng)域的應(yīng)用
七. 限制理論的四個(gè)假設(shè)
第三單元、DBR生產(chǎn)系統(tǒng)的模型
一. DBR解決方案的目標(biāo)
二. DBR解決方案的成就
三. 建構(gòu)DBR管理模型
Step 1確認(rèn)_系統(tǒng)的限制(最弱的環(huán)節(jié))
識(shí)別 鼓
為何 產(chǎn)出績(jī)效 會(huì)低于我們所預(yù)期
限制的類型
增加有效產(chǎn)能 提升生產(chǎn)力
Step 2剝削_充分利用系統(tǒng)的限制
生產(chǎn)排程的意義
在瓶頸獲得最大的利潤(rùn)
瓶頸的排程
瓶頸排程_只有一臺(tái)機(jī)臺(tái)
瓶頸排程_有兩臺(tái)以上機(jī)臺(tái)
考慮換線并批的問(wèn)題
DBR生產(chǎn)系統(tǒng)的派工理念
瓶頸排程的排程戒律
瓶頸和非瓶頸的管理方法不同
DBR 短期內(nèi)的改進(jìn)績(jī)效
Step 3全力配合_保護(hù)系統(tǒng)的瓶頸
在變異的環(huán)境下如何保證交期?
制造周期效能
三種緩沖觀念及初始化緩沖(時(shí)間)長(zhǎng)度的規(guī)則
投料的節(jié)奏
非瓶頸的先進(jìn)先出(FIFO)戒律
非受限產(chǎn)能的管理_全力配合瓶頸
非受限產(chǎn)能的多余產(chǎn)能不是浪費(fèi)
緩沖管理
追蹤訂單執(zhí)行狀態(tài)
緩沖原點(diǎn)及緩沖空洞
緩沖狀態(tài)
緩沖狀態(tài)的應(yīng)用
如果緩沖長(zhǎng)度不同時(shí)的緩沖狀態(tài)
現(xiàn)埸改善重點(diǎn)的掌握
追查 緩沖空洞 的原因
調(diào)整系統(tǒng)的參數(shù)
緩沖空洞是系統(tǒng)穩(wěn)定度的衡量
限制的持續(xù)改善循環(huán)_持續(xù)縮短制造前置期
兩個(gè)使系統(tǒng)有效維持的衡量指標(biāo)
產(chǎn)出-元天-延遲(TDD)
庫(kù)存-元天-等待(IDD)
Step 4松綁_提升系統(tǒng)限制的能力
生意愈來(lái)愈好,產(chǎn)能不足‥
什么是POOGI?
提升瓶頸的方法
快速換模的四步驟
深入了解OEE設(shè)備綜合效能
品質(zhì)vs生產(chǎn)力
案例分享與討論
Step 5如果限制在步驟四被打破,則重回步驟一,而不要讓惰性成為系統(tǒng)的限制。不要停止!
市場(chǎng)限制
四. 消除政策限制,創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)策略
五. 從局部最佳化轉(zhuǎn)變?yōu)槿肿罴鸦牟襟E
第四單元、S-DBR
一. S-DBR模型
二. 計(jì)劃負(fù)荷
三. 交期審查
四. S-DBR 的兩個(gè)必需條件
第五單元、以Excel設(shè)計(jì)實(shí)施TOC生產(chǎn)解決方案的參考架構(gòu)
一. 生產(chǎn)模型
二. 基本設(shè)置
三. 負(fù)荷審查
四. 采購(gòu)?fù)ㄖc投料通知
五. 以緩沖狀態(tài)當(dāng)作生產(chǎn)看板
第六單元、TOC、LEAN與6 SIGMA
一. 6sigma、Lean與TOC的對(duì)比
二. 精益思想(Lean Thinking)
三. JIT的門(mén)檻
四. JIT和TOC之間的最主要不同點(diǎn)
五. 超市 看板vs.緩沖 繩
六. 整合TOC LEAN和6Sigma
價(jià)值流管理(VSM)
價(jià)值流
價(jià)值流圖析是一個(gè)基本工具
填補(bǔ)現(xiàn)狀到理想的差異
從局部最佳化轉(zhuǎn)變?yōu)槿肿罴鸦牟襟E
定義系統(tǒng)
系統(tǒng)的目標(biāo)
定義必須的條件
定義基本的衡量指標(biāo)
定義限制我們朝向目標(biāo)之約束所扮演的角色
定義非限制全力配合約束所扮演的角色
盡善盡美(Perfect),不要停止!
臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)咨詢式生產(chǎn)管理專家趙智平
《精益TOC實(shí)務(wù)指南》作者
學(xué)歷:
姓名:趙智平
臺(tái)灣圣約翰科技大學(xué)機(jī)械工程科系畢業(yè),工程碩士
臺(tái)灣品管學(xué)會(huì):品管技術(shù)師(CQT)
中國(guó)生產(chǎn)力中心,第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問(wèn)師培訓(xùn)結(jié)業(yè)
經(jīng)歷
(10年工廠管理實(shí)戰(zhàn),2年工廠運(yùn)營(yíng)效率軟件研發(fā),10年工廠運(yùn)營(yíng)咨詢輔導(dǎo))
早年任職臺(tái)灣國(guó)勝企業(yè)制程及研發(fā)工程師;臺(tái)灣迪吉多計(jì)算機(jī)品管工程師及質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)副總等職務(wù);歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理,現(xiàn)任眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類課程專業(yè)老師。
主要著作 精益TOC實(shí)務(wù)指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團(tuán),海天出版社
主要專長(zhǎng):
ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應(yīng)鏈解決方案(TOCR);CCPM項(xiàng)目管理;TLS(TOC-Lean-6Sigma)生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
主講課程:
基于TOC技術(shù)的應(yīng)用課程:
高效TOC的生產(chǎn)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
高效TOC的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)
高效TOC的準(zhǔn)交期管理培訓(xùn)
質(zhì)量管理工具類課程
FMEA-潛在失效模式分析
DOE-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與田口方法
G8D-福特問(wèn)題分析與解決技巧
田口實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法(TM)
IE改善系列課程
MOST-工時(shí)測(cè)定與預(yù)定工時(shí)法
高效生產(chǎn)規(guī)劃與價(jià)值流管理
TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備與全員維護(hù)
生產(chǎn)廠線分析與平衡管理
生產(chǎn)管理干部技能系列課程
生產(chǎn)管理干部能力培訓(xùn)
杰出班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)
管理問(wèn)題思考與沖突解決
授課方式:以工作坊的形式展開(kāi),啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)、小組討論、真實(shí)實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)管理指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享、導(dǎo)師多年的工作運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。趙老師更多角色是教練及輔導(dǎo)者,引導(dǎo)學(xué)員利用課堂知識(shí)解決問(wèn)題。
講師風(fēng)格:講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析;授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,授課嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)專業(yè)。
客戶點(diǎn)評(píng):臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)-TOC應(yīng)用專家,案例全來(lái)自親自指導(dǎo)和輔導(dǎo)的真實(shí)案例,是一位非常專業(yè)和務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y深臺(tái)灣老師,善于對(duì)實(shí)際問(wèn)題提出解決方案的專家,在咨詢輔導(dǎo)方面以追求實(shí)際效果為唯一目標(biāo),部分咨詢項(xiàng)目可以按照咨詢效果付費(fèi),專注為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
臺(tái)灣趙智平老師授課現(xiàn)場(chǎng)
輔導(dǎo)及授課企業(yè)上百家
鞋業(yè):宏業(yè)鞋業(yè)、港臺(tái)鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè)
印刷電路板:鴻達(dá)印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子
電器行業(yè): 國(guó)潤(rùn)電器、翠寧電子、大雅電機(jī)
五金制品 :建興五金塑料、富瑋五金
電子組件:國(guó)巨電子、詠得電子、正和電子、誠(chéng)信電子、高智電子、
梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達(dá)電子、大來(lái)電子、
上海飛利浦電磁、恒忻電子
3C及外圍 產(chǎn)業(yè):東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、
深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄
化工 行業(yè):立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠
制衣/手袋: 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品
機(jī)械設(shè)備制造行業(yè) :旺昌機(jī)械、馬利新菱
玻璃產(chǎn)業(yè): 深圳信義玻璃
五金機(jī)械加工行業(yè):野寶車(chē)料、力野精密、澳美鋁業(yè)
汽車(chē)制造及配件 行業(yè):方浩汽車(chē)配件;正新輪胎
家電制造:廣東萬(wàn)家樂(lè)
主要咨詢項(xiàng)目客戶:
野寶車(chē)料(深圳)有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程改善專職特聘咨詢顧問(wèn)2年
斯比泰電子(深圳)有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程專職特聘咨詢顧問(wèn)2年
力野精密工業(yè)(深圳)有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問(wèn)2年
東莞富華電子有限公司; 績(jī)效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問(wèn)2年。
佛山奧美鋁業(yè)有限公司績(jī)效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問(wèn)4年。
合作聯(lián)系:常駐深圳,助理曾老師(Jack) 手機(jī)13725535995 QQ:2447055266(注明單位及姓名)
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