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臺灣實戰(zhàn)生產(chǎn)管理TOC培訓(xùn)專家
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趙智平:臺灣趙智平-生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)
2016-01-20 12768
對象
總經(jīng)理、執(zhí)行副總、廠長、制造總監(jiān)(主管)、供應(yīng)鏈管理人員、PMC主管或?qū)ιa(chǎn)計劃與物料控制(PMC)有興趣者。
目的
了解為何不需排程,但能100%準(zhǔn)時交貨的方法、降低庫存、創(chuàng)建具速度競爭力的生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)流程
內(nèi)容
臺灣趙智平-核心品牌課程-生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC) 主講:臺灣趙智平 課程介紹: 100%準(zhǔn)時交貨必須排程嗎?我們的交貨提前期具競爭優(yōu)勢嗎?庫存是萬惡之源,但我們需要投資庫存來應(yīng)付波動增加產(chǎn)出、需要庫存縮短交貨提前期,滿足客戶下單到交貨的容忍時間,取得接單的門票?但要如何配置?在何處設(shè)置庫存?如何決定庫存水平?如何決定合理的庫存水平、如何降低庫存但不失去賺錢的機會? 想要達到100%準(zhǔn)時交貨、降低庫存,創(chuàng)造速度競爭力,降低生產(chǎn)計劃與物料控制的管理成本? 課程對象 總經(jīng)理、執(zhí)行副總、廠長、制造總監(jiān)(主管)、供應(yīng)鏈管理人員、PMC主管或?qū)ιa(chǎn)計劃與物料控制(PMC)有興趣者。 課程目標(biāo): 了解為何不需排程,但能100%準(zhǔn)時交貨的方法、降低庫存、創(chuàng)建具速度競爭力的生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)流程 了解如何配置資源滿足客戶下單到交貨容忍時間,取得接單的門票 了解如何根據(jù)需求動態(tài)調(diào)節(jié)庫存水平 了解如何縮短制造周期與降低庫存的關(guān)系 了解如何確保物料的齊套 課程時數(shù) 共計1天6小時(上午9:00-12:00;下午13:30-16:30) 課程大綱 第一單元、 聚焦準(zhǔn)時交貨 一、 如果存在完美工廠,就能夠100%準(zhǔn)時交貨? 完美工廠游戲 二、 為何產(chǎn)出不如預(yù)期?如何提升生產(chǎn)力、增加產(chǎn)出? 骰子游戲 聚焦五步驟 三、 DBR生產(chǎn)模型,只對瓶頸排程 識別鼓(DRUM) 設(shè)定時間緩沖(BUFFER) 用繩(ROPE)拉動投料 瓶頸排程 以緩沖狀態(tài)決定生產(chǎn)優(yōu)先序 四、 SDBR,不需要排程的生產(chǎn)計劃 SDBR模型 SDBR的先決條件 五、 生產(chǎn)、庫存、供應(yīng)鏈的衡量指標(biāo) 延誤元天 庫存元天 第二單元、 訂單資源規(guī)劃模型 一、 訂單資源規(guī)劃:滿足客戶容忍時間、取得門票 二、 如何縮短制造周期 三、 庫存政策 四、 如何縮短物料提前期 第三單元、 物料控制 一、 MRP物料需求計劃 二、 動態(tài)庫存補貨系統(tǒng) 初始化庫存水平 庫存緩沖狀態(tài) 根據(jù)需求動態(tài)調(diào)節(jié)庫存水平(DBM) 決定補貨數(shù)量 決定補貨優(yōu)先序 三、 可得性制造MTA 補貨生產(chǎn)沒有交期 以緩沖狀態(tài)決定生產(chǎn)優(yōu)先序 第四單元、 課程總結(jié) 臺灣實戰(zhàn)咨詢式生產(chǎn)管理專家趙智平 《精益TOC實務(wù)指南》作者 學(xué)歷: 姓名:趙智平 臺灣圣約翰科技大學(xué)機械工程科系畢業(yè),工程碩士 臺灣品管學(xué)會:品管技術(shù)師(CQT) 中國生產(chǎn)力中心,第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問師培訓(xùn)結(jié)業(yè) 經(jīng)歷 (10年工廠管理實戰(zhàn),2年工廠運營效率軟件研發(fā),10年工廠運營咨詢輔導(dǎo)) 早年任職臺灣國勝企業(yè)制程及研發(fā)工程師;臺灣迪吉多計算機品管工程師及質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)副 總等職務(wù);歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理,現(xiàn)任眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類課程 專業(yè)老師。 主要著作 精益TOC實務(wù)指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團,海天出版社 主要專長: ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的 供應(yīng)鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS(TOC-Lean-6Sigma)生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流 程改善(BPI)/流程再造(BPR) 主講課程: 基于TOC技術(shù)的應(yīng)用課程: 高效TOC的生產(chǎn)管理應(yīng)用實戰(zhàn) 高效TOC的供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn) 高效TOC的準(zhǔn)交期管理培訓(xùn) 質(zhì)量管理工具類課程 FMEA-潛在失效模式分析 DOE-實驗設(shè)計與田口方法 G8D-福特問題分析與解決技巧 田口實驗計劃法(TM) IE改善系列課程 MOST-工時測定與預(yù)定工時法 高效生產(chǎn)規(guī)劃與價值流管理 TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備與全員維護 生產(chǎn)廠線分析與平衡管理 生產(chǎn)管理干部技能系列課程 生產(chǎn)管理干部能力培訓(xùn) 杰出班組長管理技能培訓(xùn) 管理問題思考與沖突解決 授課方式:以工作坊的形式展開,啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)、小組討論、真實實戰(zhàn)案例分析 、角色扮演、情景模擬、實戰(zhàn)管理指導(dǎo)和經(jīng)驗分享、導(dǎo)師多年的工作運營工作經(jīng)驗和從事職 業(yè)顧問案例開放式與您分享。趙老師更多角色是教練及輔導(dǎo)者,引導(dǎo)學(xué)員利用課堂知識解決 問題。 講師風(fēng)格:講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作 手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個案進行分析與研究,理論與實務(wù)能充分結(jié)合,授課嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實 專業(yè)。 客戶點評:臺灣實戰(zhàn)生產(chǎn)管理運營-TOC應(yīng)用專家,案例全來自親自指導(dǎo)和輔導(dǎo)的真實案例, 是一位非常專業(yè)和務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y深臺灣老師,善于對實際問題提出解決方案的專家,在咨詢 輔導(dǎo)方面以追求實際效果為唯一目標(biāo),部分咨詢項目可以按照咨詢效果付費,專注為客戶創(chuàng) 造價值。 臺灣趙智平老師授課現(xiàn)場 輔導(dǎo)及授課企業(yè)上百家 鞋業(yè):宏業(yè)鞋業(yè)、港臺鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè) 印刷電路板:鴻達印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子 電器行業(yè): 國潤電器、翠寧電子、大雅電機 五金制品 :建興五金塑料、富瑋五金 電子組件:國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、 梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達電子、大來電子、 上海飛利浦電磁、恒忻電子 3C及外圍 產(chǎn)業(yè):東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、 深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄 化工 行業(yè):立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠 制衣/手袋: 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品 機械設(shè)備制造行業(yè) :旺昌機械、馬利新菱 玻璃產(chǎn)業(yè): 深圳信義玻璃 五金機械加工行業(yè):野寶車料、力野精密、澳美鋁業(yè) 汽車制造及配件 行業(yè):方浩汽車配件;正新輪胎 家電制造:廣東萬家樂 主要咨詢項目客戶: 野寶車料(深圳)有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年 斯比泰電子(深圳)有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程專職特聘咨詢顧問2年 力野精密工業(yè)(深圳)有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問2年 東莞富華電子有限公司; 績效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問2年。 佛山奧美鋁業(yè)有限公司績效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問4年。 臺灣趙智平新浪博客:https://blog.sina.com.cn/jptoc 臺灣趙智平總裁網(wǎng)博客: https://zhaozhipingtoc.chinaceot.com 臺灣趙智平授課視頻地址: https://u.youku.com/taiwangzhaozhipingtoc
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