1.管理環(huán)境問題重重，窒礙難行 2.降低庫存曝露問題迫使改善，要有短時間改善的能力，否則系統(tǒng)承當(dāng)風(fēng)險。 3.先以緩沖化解波動的沖擊讓系統(tǒng)穩(wěn)健可期，并診斷緩沖是否與波動匹配的適切性。 4.在穩(wěn)健暢流的環(huán)境下，拉動流程，呈現(xiàn)多米諾骨牌效應(yīng)。 5.緩沖需要成本，是現(xiàn)在支出（預(yù)防成本）或未來支出（失敗成本）的決策。 6.在緩沖的保護(hù)下，識別改善的優(yōu)先序，培育人力資本在經(jīng)驗(yàn)下學(xué)習(xí)與成長，增收降本。