第一講：第一模塊：轉(zhuǎn)型執(zhí)行力——從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的執(zhí)行力轉(zhuǎn)型

n 管理者執(zhí)行力轉(zhuǎn)型一：結(jié)果VS任務(wù)

n 管理者執(zhí)行力轉(zhuǎn)型二：旁觀者VS當(dāng)事人

n 管理者執(zhí)行力轉(zhuǎn)型三：警察式管理VS教練式管理

第二講：第二模塊：轉(zhuǎn)型執(zhí)行力——從業(yè)務(wù)骨干骨干到優(yōu)秀管理者的角色轉(zhuǎn)型

n 管理者角色轉(zhuǎn)型中的管理者十大實(shí)戰(zhàn)問題分享

n 管理者角色轉(zhuǎn)型一：職責(zé)轉(zhuǎn)換——從舊職責(zé)到新職責(zé)

n 管理者角色轉(zhuǎn)型二：調(diào)整預(yù)期——從自我預(yù)期到團(tuán)隊(duì)預(yù)期

n 管理者角色轉(zhuǎn)型三：過程糾偏——從個(gè)體英雄到團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大

第三講：第三模塊：轉(zhuǎn)型執(zhí)行力——從業(yè)務(wù)骨干骨干到優(yōu)秀管理者的技能轉(zhuǎn)型

n 管理者必備的技能轉(zhuǎn)型一：目標(biāo)分解

n 管理者必備的技能轉(zhuǎn)型二：績效管理

n 管理者必備的技能轉(zhuǎn)型三：有效溝通