【課程大綱】:

一、為什么沒有責(zé)任心就沒有執(zhí)行力

    1、為什么團隊績效難以實現(xiàn)——責(zé)任心決定執(zhí)行力

    2、績效執(zhí)行難的根源是什么——缺乏責(zé)任意識

    3、責(zé)任心如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力——責(zé)任心塑造

       A、了解執(zhí)行者的最佳狀態(tài)

       B、優(yōu)化執(zhí)行者的行為方式

       C、改變執(zhí)行者的思維格局

       D、鑄就執(zhí)行者的職業(yè)境界

       E、提升執(zhí)行者的職業(yè)素養(yǎng)

     視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的

二、轉(zhuǎn)變責(zé)任心需要思考的五個問題

    1、管理對象——人力／問題／資源／方法／機制／環(huán)境

    2、崗位職責(zé)——績效／承諾／品質(zhì)／盈虧／安全／士氣

    3、工作行為——PDCA循環(huán)改善與提升

    4、人際關(guān)系——人際關(guān)系轉(zhuǎn)換與發(fā)揮

    5、執(zhí)行權(quán)限——人格魅力的有效運用

案例分享——同樣的現(xiàn)實，不一樣的結(jié)果

三、責(zé)任心全面落地的四項執(zhí)行策略

1、建立執(zhí)行體系——企業(yè)執(zhí)行體系的解讀

2、培育執(zhí)行文化——高效執(zhí)行文化的指引

3、改善執(zhí)行方法——決策效率方法的交流

4、注重執(zhí)行藝術(shù)——下屬執(zhí)行能力的培養(yǎng)

責(zé)任轉(zhuǎn)化訓(xùn)練——頭腦風(fēng)暴決策

四、培養(yǎng)下屬的基本功

1、培養(yǎng)下屬的基本步驟——目標(biāo)、計劃、實施、評估

2、工作中如何輔導(dǎo)下屬——說明、示范、操作、改進

3、培育下屬的方法與技巧——現(xiàn)場工作方法指導(dǎo)

模擬演練——如何培育下屬