【直擊核心問題】

問題一：業(yè)務(wù)能力強的人提升成為經(jīng)理人，業(yè)績反而下滑了？！

問題二：原來的同事變成了下屬，怎么才能讓他們聽我的？

問題三：績優(yōu)是否真的適合成為領(lǐng)導(dǎo)者？

問題四：怎樣才能使團隊“一條心”，大家可以“主動承擔(dān)”?

問題五：每天時間不夠用，人際關(guān)系太復(fù)雜……

【培訓(xùn)收益】

收益一：明確不同管理階段經(jīng)理人的角色認知

收益二：找到自己的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢和如何克服劣勢的方法

收益三：掌握從任務(wù)目標(biāo)分解到績效達成的要素和基本方法

收益四：實操演練管理者的核心工作，學(xué)以致用

收益五：統(tǒng)籌規(guī)劃時間，讓管理“輕松且有效”

收益六：了解組織發(fā)展和人才發(fā)展路徑，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯

【培訓(xùn)大綱】

第一章  影響組織績效的關(guān)鍵

一.  經(jīng)理人行為對企業(yè)效能的影響 —— 消失的7個億（案例）

二.  不同組織下的經(jīng)理人成長路徑（案例）

第二章  經(jīng)理人的角色定位

一. 探索自我（活動）

1.  測試：挖掘更深的自我

2.  找到我的優(yōu)劣勢：代表人物及特點分析

3.  自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格探知

二. 明確自我在企業(yè)中的定位（活動實操）

三.  角色轉(zhuǎn)變的重要性（案例復(fù)盤）

四.  如何進行角色轉(zhuǎn)變

1.  案例分析，找到角色轉(zhuǎn)變的方法

2.  實操工具：經(jīng)理人工作指引

3.  三個層次：判斷經(jīng)理人角色是否成功轉(zhuǎn)變

第三章 核心工作梳理

一. 經(jīng)理人的核心工作梳理（活動實操）

1.  經(jīng)理人工作梳理

2.  明確核心事件

二. 經(jīng)理人核心工作1 ——人

1.  不同階段下，企業(yè)績效與人力發(fā)展邏輯關(guān)系

2.  為組織發(fā)展選“好人”

2.1. “我”到底需要什么樣的人

2.2. 誰可以成為“我的人”（案例）

2.3. 抓住重點，選“好人”（案例復(fù)盤/實操演練）

3.   合適的崗位匹配合適的人

3.1. 不同團隊的效能分析（案例復(fù)盤）

3.2. 關(guān)鍵崗位人員的勝任力分析

4.  培養(yǎng)和發(fā)展，讓員工更“得力”

5.  有效激勵，留住“人心”

三. 經(jīng)理人核心工作2 —— 事

1. 經(jīng)理人的得力助手 —— “四項管理”

2. 事務(wù)管理公文筐（實操演練）

四. 經(jīng)理人核心工作3 —— 跨部門溝通

1. 關(guān)于“他人動機”的正確解讀

2. 解除自身的“戲劇狀態(tài)”，重新獲得掌控權(quán)

第四章 領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理

1. 找到自身領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，成為均衡的領(lǐng)導(dǎo)者（活動）

2. 情節(jié)轉(zhuǎn)變，“管理面具”的佩戴和解除

3. 經(jīng)理人工作指引：助你成為“輕松有效的”經(jīng)理人（實操工具）

第五章 制定行動計劃（工具實操）

和自己立下新的約定：提升組織績效，從現(xiàn)在開始！

【項目外服務(wù)流程】

Step1（提前2周）：三維訪談/測試 —— 多角度搜集信息、分析需求，找出問題核心

Step2（提前1周）：形成訂制化問題解決方案，確保項目落地

Step3（項目后1-3月）：持續(xù)跟進，提供項目后服務(wù)，確保項目跟進

【培訓(xùn)形式和時長】

項目采用混合式學(xué)習(xí)方法，包含講授、案例研究、小組討論/活動、實戰(zhàn)演練等多種方式，確認參與者在真實的工作場景演練中，轉(zhuǎn)變觀念，直接應(yīng)用相應(yīng)的方式方法解決實際問題。

可根據(jù)企業(yè)需求，以“工作坊”和“特訓(xùn)營”的方式進行實施：

“工作坊”—— 真實場景復(fù)盤，探討企業(yè)問題核心，適用于面對各種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變時，企業(yè)尚未解決或可能面對的問題。

“特訓(xùn)營”—— 解決企業(yè)/領(lǐng)導(dǎo)者專項問題為主，適用于問題明確且繼續(xù)解決的企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)者。

【培訓(xùn)效果保障】

√ 堅持咨詢式項目流程，確保個性化培訓(xùn)目標(biāo)達成

√ 堅持訂制化的專項培訓(xùn)開發(fā)模式，確保解決不同企業(yè)實際問題

√ 堅持實戰(zhàn)為主，確保學(xué)員學(xué)以致用

√ 堅持落實“行動計劃”，確保培訓(xùn)效果落地

√ 堅持項目“后追蹤”，確保實施后的效果轉(zhuǎn)化