鐘山風(fēng)雨帝王城，十朝都會四月春。2014年4月24-26日，在金陵古都南京主辦的“中國企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展年會”正式迎來十年華誕，共有1800多名國內(nèi)外企業(yè)與培訓(xùn)界專業(yè)人士參與了本次盛會！4月26日，私董會作為CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的模式首次登上中國培訓(xùn)發(fā)展年會的論壇！

偉事達(dá)總裁教練陳文芳女士以“解析核心秘笈：全球私董會如何在中國經(jīng)久不衰”

文芳首先分享了全球久經(jīng)沉淀的私董會的最佳實(shí)踐。作為全球歷史最悠久，規(guī)模最大，發(fā)展最迅速的CEO發(fā)展組織偉事達(dá)，它擁有60年的私董會歷史，近18000名全球會員分部五大洲15個(gè)國家。每年召開16165個(gè)小組會，40個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力高峰論壇，涉及1874個(gè)城市和801個(gè)不同行業(yè)。每個(gè)季度，“中大板塊”企業(yè)家的信心指數(shù)會成為CNBC、Bloomberg News、Financial Times、Fox商業(yè)頻道對就業(yè)前景和經(jīng)濟(jì)趨勢預(yù)測的風(fēng)向標(biāo)。 每個(gè)月，“中小板塊”企業(yè)家對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀點(diǎn)則赫然登在華爾街日報(bào)的專欄上。根據(jù)鄧白氏2007-2012的數(shù)據(jù)顯示，偉事達(dá)成員公司收入的復(fù)合年均增長率為11.6%，大大高于非偉事達(dá)成員公司5.4%的增長率。

然后用大家熟知的偉事達(dá)四大支柱體系，解析了成為企業(yè)家終身學(xué)習(xí)平臺的私董會奧秘。文芳著重闡述了高管和CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的異同，讓大家看到單獨(dú)的培訓(xùn)和教練已不能滿足CEO的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，這也就是為什么與會的HR總監(jiān)和企業(yè)大學(xué)校長們平時(shí)很少有好的發(fā)展項(xiàng)目可以推薦給CEO，而更多地依賴監(jiān)管當(dāng)局、行業(yè)協(xié)會和海外商學(xué)院等組織的培訓(xùn)項(xiàng)目。指出在私董會中蘊(yùn)涵了能讓企業(yè)家們的學(xué)習(xí)落到實(shí)處的四個(gè)要素：

       始終專注在重要的事情上

       反復(fù)實(shí)踐

       給予反饋

       自我反思

并運(yùn)用大量的中外私董會會員證詞，分享了他們的事業(yè)成就和生活品質(zhì)的雙豐收：

“…當(dāng)我們的時(shí)間被日常的經(jīng)營和管理工作占據(jù)，被生意上的應(yīng)酬和陪伴家人的需要分割時(shí)，有多少CEO能夠真正的靜下心來思考這些有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的基本問題？而我們的工作伙伴和交際圈子又有多少人愿意并且有能力和我們探討這些問題？

以人為鏡可以明得失，在偉事達(dá)，伙伴、導(dǎo)師、講師都是一面面鏡子，促使我們對自我的認(rèn)識不斷加深，帶給我們領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)提升?！?/span>

--- 一家高速成長的物聯(lián)網(wǎng)公司董事長 偉事達(dá)008小組會員

“經(jīng)濟(jì)形勢起起伏伏，我們不能左右，小組大家在一起的智慧和力量總能讓我們度過每一次困境，并在困境中蛻變成長。成長過程中，年銷售額1億要突破到10億是飛躍，突破10億后面臨的問題又是另一道風(fēng)景線。小組就是在不斷解決共同面臨的難題后而共同成長的?！?/strong>

--- 一位美國加州防火建筑商，偉事達(dá)15年會員

因?yàn)樗蕉瓡铣赡耆藢W(xué)習(xí)的需求，在信息爆炸和專注力缺乏的年代，解決CEO面臨的實(shí)際挑戰(zhàn)和當(dāng)下適用性，所以偉事達(dá)全球CEO的持續(xù)會員期平均高達(dá)7—8年，最高的達(dá)到43年。

最后，文芳同與會嘉賓探討私董會在中國生根發(fā)芽的營養(yǎng)配方。

第一，建議建立私董會行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，如教練是先有教練的實(shí)踐，才有國際教練聯(lián)盟ICF的誕生， 確立教練是如何不同于導(dǎo)師、咨詢和培訓(xùn)，盡管教練有五花八門的派別，但始終屬于教練的范疇，私董會也需要確立這樣的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

第二，業(yè)內(nèi)同行要多交流探討，倡導(dǎo)、分享私董會的最佳實(shí)踐。尋求各私董會組織自身獨(dú)特的定位和模式，促進(jìn)行業(yè)良性健康發(fā)展。

第三，總裁教練是私董會的靈魂和核心，如何建立總裁教練的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)顯得尤為重要。偉事達(dá)已發(fā)展出一套非常完善的選拔總裁教練的能力模型體系。一些大師級的總裁教練的成功經(jīng)驗(yàn)顯示，總裁教練的情商因素非常重要，對這份事業(yè)的愛心大大超過一些硬性的基本條件。

呼吁各個(gè)私董會組織可以群策群力，探索出合適中國現(xiàn)階段發(fā)展的私董會各種做法。也許某一天，中國可以在全球的私董會大會上，分享成功的、符合中國文化背景的私董會模式。

最后，論壇嘉賓對私董會的實(shí)質(zhì)，企業(yè)家為何要參加私董會的根本原因，私董會在中國的未來發(fā)展等話題做了充分的研討，并回答了與會來賓的各類提問。盡管圓桌對話以超出原定的45分鐘，來賓們還是遲遲不愿離去。大公司的HR們，企業(yè)大學(xué)的校長們，各大商學(xué)院的總裁班組織者對私董會如何成為企業(yè)一把手的終身領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展平臺陷入了深深的思考中……

圓桌對話嘉賓：（從左至右）

智慧云私董會創(chuàng)始人 陳雪頻

偉事達(dá)總裁教練 陳文芳

外灘董事會 私董傳播人 蘭剛

興業(yè)證券學(xué)院執(zhí)行院長 孫國雄