項目目標： 針對核心管理人員和骨干專業(yè)人員年輕有活力，技術(shù)背景強，和個人能力突出等特點，度身定制制訂教練式培訓項目，通過在領導力發(fā)展領域最佳實踐和理論的介紹，聯(lián)系學員工作中面臨的實際挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇，發(fā)展出合適于團隊和個人成長的專有方案，并在項目持續(xù)期間得到實踐和提升。 本項目： * 幫助這批學員全面提升領導力，認識到領導不僅自己能做，更要激勵別人去完成工作； * 積極發(fā)揮團隊中每一個團員的作用，合理安排每個成員的角色和職責，創(chuàng)建有效的團隊文化，帶領團隊實現(xiàn)績效目標和穿越變革； * 提供學員自我成長的方法和工具，有效促進學員之間的連結(jié)和相互支持，建立與高層的定期溝通并接受指導，培養(yǎng)強大的后備干部體系。 內(nèi)容安排 第一模塊：領導力 -了解領導與管理的區(qū)別 -解讀個人領導力現(xiàn)狀 -介紹個人成長模型 -設計工作挑戰(zhàn)和成長路徑 第二模塊：做教練式的領導人 -了解用教練方式是如何最大限度挖掘員工潛力的 -介紹經(jīng)典教練模型 -討論使用教練戰(zhàn)略和合適場合，并加以練習 第三模塊：激勵他人 -介紹前沿激勵理論和有效方式 -了解自己被激勵程式，以及如何激勵他人 -如何有效進行績效管理周期 第四模塊：團隊建設（一） -介紹國際最新團隊績效管理模型 -了解團隊在各個階段的特征，挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇 -解析自己團隊所處的位置，以及如何打造高績效團隊 第五模塊：團隊建設（二） -進一步解析團隊現(xiàn)狀的深層次原因和背后驅(qū)動力 -了解高效團隊和高效領導人所需滿足的四個維度 -創(chuàng)建與公司愿景和使命匹配的良性公司文化 第六模塊：有效工作網(wǎng)絡 -后備干部需要的三種工作網(wǎng)絡 -了解并游刃有余于組織架構(gòu)，建立有效同盟，為公司戰(zhàn)略發(fā)展出謀劃策 -解析自己的工作網(wǎng)絡的闊度和深度，撰寫行動計劃。 第七模塊：變革與創(chuàng)新 -了解變革和創(chuàng)新的重要性和必要性 -變革和創(chuàng)新的各個階段及其關鍵把握點 -在實現(xiàn)變革和創(chuàng)新中每個人的角色和職責 第八模塊：成為一個高效的領導人-生活和工作平衡的藝術(shù) -時間和精力管理 -在生活和工作間找到平衡點和永動力 -總結(jié)所有模塊