課程收益主要有三方面： 1. 全面提升學(xué)員對(duì)促銷策劃的專業(yè)思維。 一直以來，商界對(duì)促銷缺乏系統(tǒng)思考與專業(yè)認(rèn)識(shí)?！案銈€(gè)促銷活動(dòng)”是對(duì)促銷策劃工作的典型說辭，暗示了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中這一工作的隨意性、非專業(yè)性。本次培訓(xùn)將呈現(xiàn)促銷與企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的關(guān)系以及促銷策略形成的內(nèi)在邏輯, 使學(xué)員能依據(jù)公司具體狀況發(fā)展出具體的促銷策略。 2. 使學(xué)員能獨(dú)立提出有實(shí)效、有實(shí)操性的具體促銷方案。 促銷在工作中總是以方案或項(xiàng)目的形式呈現(xiàn)。本次培訓(xùn)將通過大量案例幫助學(xué)員依據(jù)行業(yè)特性、促銷策略與公司資源狀況，獨(dú)立或組織團(tuán)隊(duì)發(fā)想出事半功倍的具體促銷方案, 提升公司的營(yíng)銷策劃力! 另外，促銷工具運(yùn)用并非消費(fèi)品市場(chǎng)的專例，本次培訓(xùn)將詳細(xì)分析工業(yè)品和消費(fèi)品市場(chǎng)的促銷差異，使來自不同市場(chǎng)的員工掌握相應(yīng)市場(chǎng)的促銷策略要點(diǎn)。 3. 使學(xué)員能夠獨(dú)立實(shí)施、組織促銷活動(dòng)。 促銷總表現(xiàn)為針對(duì)客戶的一次傳播、一次接觸或一項(xiàng)活動(dòng), 因此實(shí)施是促銷的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)并得到檢驗(yàn)的最重要過程。本次培訓(xùn)將分享促銷活動(dòng)如何組織的步驟與要點(diǎn), 使學(xué)員能以終為始、在策略與方案提出時(shí)就照顧到實(shí)施層面，使好的想法真正落地！ ■ 課程特色 1. 70％為老師實(shí)操案例 徐志老師將在課程中解密十多個(gè)他為海爾、太太口服液、美的、中國(guó)移動(dòng)、正邦飼料、三川水表、陽(yáng)光乳業(yè)等著名品牌的具體實(shí)操案例, 分享其具體策略的形成過程。這些成功案例將幫助學(xué)員提升對(duì)促銷策劃的理解，開竅開悟！ 在課堂分享的案例將包括：在為海爾俱樂部進(jìn)行市場(chǎng)推廣的策劃項(xiàng)目中，如何通過資源整合在一個(gè)省迅速發(fā)展并維系住1.2戶海爾俱樂部成員，取得轟動(dòng)效果；如何通過吸引中青年母親積極互動(dòng)、使一座省會(huì)城市萬人空巷、活動(dòng)成為該城市一周熱點(diǎn)，10多家本地媒體競(jìng)相報(bào)道。通過這一母親節(jié)特別活動(dòng)，太太口服液在本地月均銷量翻一翻，而活動(dòng)總費(fèi)用才5萬元, 此活動(dòng)總部發(fā)文全國(guó)推廣；三川水表如何“兵不血刃” 使全國(guó)經(jīng)銷商1個(gè)月內(nèi)對(duì)新水表產(chǎn)品知曉度100％，性能特征記憶度大大提高…… 2. 全過程互動(dòng) 促銷策劃看似容易提升難。徐志老師將結(jié)合自身對(duì)營(yíng)銷理論的理解和促銷實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，在關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)及難點(diǎn)、疑點(diǎn)方面，全面引入講師親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分小組討論，與學(xué)員討論中總結(jié)出相關(guān)理論。深入淺出、詼諧幽默是老師講課的一大特性。 3. 內(nèi)容兼具理論性與實(shí)戰(zhàn)性 就促銷策劃工作而言，思維和方法比點(diǎn)子重要。徐志老師的營(yíng)銷科班理論功底和為20多個(gè)品牌的咨詢(策劃) 經(jīng)歷，以及10多年授課技巧保證了理論和實(shí)踐的完美結(jié)合。從案例中引申出方法、從做法中提練出結(jié)構(gòu), 幫助學(xué)員舉一反三，獲得專業(yè)思維的提升。 ■ 接受過本課程的客戶 客戶包括： 海爾; 蒙牛; 太太口服液; 美的; 陽(yáng)光乳業(yè); 中國(guó)移動(dòng); 三川水表; 海信電器; 正邦科技; 恒大高新; 安源股份; 聯(lián)創(chuàng)光電; 江中制藥; 仁和藥業(yè); 泰和誠(chéng); 中國(guó)移動(dòng); 娃娃哈; 紅牛; 四特酒;保迪食品; 春絲面條; 陽(yáng)光乳業(yè); 長(zhǎng)寧鉆石; 金圣卷煙; 潤(rùn)田; 紅日廚衛(wèi); 金鼎軟件; 山峰日化; 鴻圣彩印; 鑫發(fā)房產(chǎn); 鴻瑞建材 《促銷策劃》課程詳細(xì)提綱 徐 志 第一部分 促銷的策略與工具 一、 商業(yè)組織的基本活動(dòng) 二、 營(yíng)銷的邏輯過程和框架 1. 營(yíng)銷的邏輯步驟 案例1：中石化加油站便利店困境根源在哪？ 2. 經(jīng)營(yíng)者的七張營(yíng)銷牌 如何辨別營(yíng)銷的問題與癥狀 案例2：如何為大忙人方便面設(shè)計(jì)促銷活動(dòng) 三、 什么是促銷 1. 廣義的促銷 銷售促進(jìn) 人員推銷 公共關(guān)系 廣告 2. 狹義的促銷 促銷具有戰(zhàn)略性 發(fā)想活動(dòng)是一種思維 3. 促銷對(duì)象的類別 四、 銷售促進(jìn)主要形式和運(yùn)用 1. 免費(fèi)贈(zèng)送 2. 附贈(zèng)品 3. 試用 4. 優(yōu)惠 5. 聯(lián)合促銷 6. 主題活動(dòng) 7. 抽獎(jiǎng) 8. 印花 9. 演示 10. 會(huì)員、俱樂部 11. 團(tuán)購(gòu) 12. 其他 第二部分 促銷設(shè)計(jì)六要素 一、 目標(biāo) 1. 目的和目標(biāo) 什么是促銷的目的和目標(biāo) 兩者之間的關(guān)系 案例3：殼殼果如何迅速鎖定目標(biāo)客戶 案例4：玉蘭油如何通過促銷開發(fā)新客戶 2. 如何制定促銷目標(biāo) 案例5：某保險(xiǎn)公司年度銷售精英表彰年會(huì) 3. 如何使目標(biāo)具有戰(zhàn)略性 分析營(yíng)銷障礙 如何通過促銷克服營(yíng)銷障礙 案例6：3S皇家醬油如何通過促銷疏通渠道 二、 價(jià)值 1. 客戶價(jià)值公式 促銷價(jià)值的含義 工業(yè)品和消費(fèi)品市場(chǎng)促銷價(jià)值的差異分析 案例7：浦發(fā)銀行的贈(zèng)品為何失效 2. 以客戶價(jià)值牽引客戶行動(dòng) 案例8：四川黃龍旅游住宿如何通過促銷使床位滿員 3. 從客戶價(jià)值看促銷趨勢(shì) 促銷價(jià)值提供的趨勢(shì) 案例9：某牙刷經(jīng)銷商如何通過巧妙促銷設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品一售而空 三、 產(chǎn)品 1. 讓產(chǎn)品自然成為促銷中的主角 案例10：某移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳如何推廣流量業(yè)務(wù) 2. 如何在促銷中讓產(chǎn)品功能巧妙呈現(xiàn) 案例11：IBM(人機(jī)大戰(zhàn)) 市場(chǎng)推廣 案例12：陽(yáng)光牛奶如何將品牌信息嵌入活動(dòng)中 四、 整合 1. 整合促銷資源 發(fā)現(xiàn)社會(huì)海量的富余產(chǎn)能。 案例13：海爾如何通過整合資源節(jié)省15萬促銷費(fèi) 2. 如何整合外部資源 外部資源: 流行文化/時(shí)尚主題/政府…… 案例14：金福米如何調(diào)動(dòng)政府資源促銷 案例15：《都市消費(fèi)報(bào)》如何設(shè)計(jì)“零成本” 促銷活動(dòng) 3. 如何整合內(nèi)部資源 以創(chuàng)新思維發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部資源 案例16：三川股份盤活內(nèi)部資源讓新產(chǎn)品信息順利到達(dá)經(jīng)銷商 4. 如何利用互聯(lián)網(wǎng)促銷 案例17:榮威350花費(fèi)150元進(jìn)行APP推廣大獲成功 五、 參與 1. 在促銷中增加客戶體驗(yàn) 案例18：水森活純凈水促銷中讓客戶感覺水好 2. 增加客戶參與性之一:互動(dòng) 案例19: 星巴克如何通過二維碼與客戶互動(dòng) 3. 增加客戶參與性之一: 制造事件(新聞) 案例20：谷歌眼眼睛新聞發(fā)布會(huì). 4. 增加客戶參與性之二: 情趣 情趣/新奇/體驗(yàn) 案例21：太太口服液母親節(jié)活動(dòng)如何成為一座城市熱點(diǎn) 5. 增加客戶參與性之三:調(diào)動(dòng)多種感官 案例22：電影院線應(yīng)如何促銷 六、 一致 1. 一致性的含義 2. 促銷和品牌個(gè)性的有機(jī)聯(lián)系 案例23：中華香煙“的” 公關(guān)活動(dòng)為何失敗 案例24：南昌啤酒如何設(shè)計(jì)品牌推廣活動(dòng) 七、總結(jié): 促銷設(shè)計(jì)六要素的內(nèi)在關(guān)系 第三部分 如何組織與實(shí)施促銷 一、 組織與實(shí)施促銷的流程 1. 籌備階段 2. 實(shí)施階段 3. 總結(jié)與跟蹤階段 二、 促銷策劃準(zhǔn)備的四大關(guān)鍵 1. 促銷籌備的基本過程 理解策略,分析市場(chǎng) 形成文案 資源準(zhǔn)備 試點(diǎn) 2. 如何讓上級(jí)重視提案 3. 如何讓協(xié)作部門充分合作 案例25：新千年購(gòu)物節(jié) 4. 如何進(jìn)行資源準(zhǔn)備 5. 如何寫活動(dòng)策劃報(bào)告 案例26：美的促銷活動(dòng)PPT提案 三、 實(shí)施促銷的四大細(xì)節(jié) 1. 整體計(jì)劃 2. 責(zé)任與授權(quán) 3. 人員安排 4. 物料準(zhǔn)備: 設(shè)計(jì)、制作、保管 5. 場(chǎng)地設(shè)計(jì)與布置 6. 客戶互動(dòng)：串臺(tái)詞、話術(shù)、促銷品發(fā)放(業(yè)務(wù)辦理) 7. 后勤保障：運(yùn)輸,電，用餐…… 8. 備用方案:天氣、突發(fā)事件;意外處理 案例27：10萬市民免費(fèi)乘車看樓盤活動(dòng) 四、 總結(jié)與跟蹤 1. 成本-收益分析 2. 跟蹤 3. 建檔 4. 總結(jié)考核 五、 促銷活動(dòng)禁忌 不做 組織不了的活動(dòng) 損害品牌的活動(dòng) 事倍功半的活動(dòng) 客戶參加很長(zhǎng)時(shí)間才能獲得利益的活動(dòng) 案例28：怡蘭苑樓盤開盤促銷活動(dòng)