二、向內(nèi)影響員工的智慧：   
小老板很會(huì)管別人，大老板很會(huì)管自己！小老板多是向外瞧，大老板總是向內(nèi)瞧！能成就事業(yè)的人不是會(huì)管理人，而是影響人。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就要成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，老板必須成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，才能影響人。最會(huì)經(jīng)營(yíng)的人才是成就大業(yè)者，就是會(huì)經(jīng)營(yíng)人的精神世界。 
1、幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。老板創(chuàng)建公司就是創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想！大多數(shù)企業(yè)老板想做事業(yè)，員工和老板做買賣。   
 2、承擔(dān)責(zé)任。員工跟你走就是需要你對(duì)他負(fù)責(zé)。小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人！經(jīng)營(yíng)人就是一條核心：就是你對(duì)他負(fù)責(zé)。解決問(wèn)題就是承擔(dān)責(zé)任。公司有問(wèn)題，根源就在于沒(méi)有人承擔(dān)責(zé)任。任何企業(yè)有問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)有問(wèn)題。衡量一個(gè)人成不成熟的唯一核心標(biāo)準(zhǔn)，就是看他學(xué)沒(méi)學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也沒(méi)有價(jià)值，拼命價(jià)值也是有限的。孝心的定義：馬上給你的父母親的帳戶上放上他去世之前都花不完的錢。不存在不承擔(dān)責(zé)任就能把事情解決。
 3、有結(jié)果。你的所有指令效果差，就是因?yàn)槟銢](méi)有結(jié)果。你知道一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)怎樣讓員工沒(méi)有斗志嗎？五個(gè)字：說(shuō)話不算數(shù)。就是干了也沒(méi)結(jié)果。員工根本不聽(tīng)老板說(shuō)啥，就看老板做啥！企業(yè)制度是保證有問(wèn)題就用來(lái)處理的，永遠(yuǎn)不能抵制人往前沖。   
 4、包容力。組織能擴(kuò)大，就看誰(shuí)能忍。成大業(yè)者不在于誰(shuí)會(huì)駕馭君子，而在于誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)小人！    包容力衍生的兩個(gè)理論：A、學(xué)說(shuō)話理論。B、學(xué)走路理論。老板訓(xùn)練員工，就要像訓(xùn)練孩子走路一樣。可大多數(shù)老板都沒(méi)有這樣的耐心。所以，教員工做事，就像教孩子說(shuō)話、走路一樣。    員工犯錯(cuò)是企業(yè)必須承擔(dān)的成本。只要志同道合，他還有意愿，談不上開(kāi)除。    老板能成功，就是每天面對(duì)讓你難受的事。難受表示進(jìn)步，不難受表示不進(jìn)步。舒服就沒(méi)有變化。變化就是做不適應(yīng)的事，不適應(yīng)就代表進(jìn)步，適應(yīng)就代表沒(méi)進(jìn)步。然后容納難受的事。就這樣不斷歷練，最后達(dá)到一個(gè)境界，無(wú)論看什么事，兩個(gè)字：正常。