對于還沒有嘗試過創(chuàng)業(yè)的人來說，談到創(chuàng)業(yè)往往帶著既興奮又恐懼的心情—“創(chuàng)業(yè)肯定很過癮，不用再看別人的臉色。

　　對于有志創(chuàng)業(yè)的人來說，心中的忐忑是必然的，通常，人們總會猶豫在一個問題上——自己適不適合去創(chuàng)業(yè)，你可以向別人請教創(chuàng)業(yè)的知識和經(jīng)驗，但是對于適不適合這個問題，創(chuàng)業(yè)者最好還是先問問自己。

　　創(chuàng)業(yè)到底是怎樣一種狀態(tài)?沒嘗試過的人當然無法體驗個中滋味，就像一頓豐盛的午餐，好不好吃只有你吃了才知道。尤其現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的來臨，給年輕人創(chuàng)業(yè)提供了新的機遇，80后創(chuàng)業(yè)導師安東勝向你分享自己關于創(chuàng)業(yè)的一些感悟。

　　1、創(chuàng)業(yè)是一種冒險，卻又是最安全的

　　人一旦開始創(chuàng)業(yè)，就失去了穩(wěn)固的收入來源，要獨自面對難以預測的市場風險。何況在創(chuàng)業(yè)初期，無論是從資金、人力、物力方面來說，都處在極不穩(wěn)定的狀態(tài)。就像東勝剛創(chuàng)業(yè)的時候只有三個人，對于公司的未來，作為創(chuàng)始人的安東勝也是無法預料，但是他堅信，只要往前走，路是一定會有的。創(chuàng)業(yè)是一項高風險的活動。但是，一旦成功取得的收益會是數(shù)千倍、數(shù)萬倍，比如現(xiàn)在的中國首富馬云，1999年馬云和他們團隊創(chuàng)業(yè)時，肯定沒有想象到今天的成果，

　　創(chuàng)業(yè)表面上來看有風險，但創(chuàng)業(yè)過程中積累的能力、經(jīng)驗以及市場感覺都能讓人受益終生，創(chuàng)過業(yè)的人假如重回打工位置一般也能做得很好。這樣看來，創(chuàng)業(yè)反倒是最安全的。因為經(jīng)過殘酷市場環(huán)境的考驗，一般的風險已經(jīng)不在話下了。

　　2、創(chuàng)業(yè)需要計劃，但不能囿于計劃

　　為什么要創(chuàng)業(yè)?做什么?怎么做?在創(chuàng)業(yè)開始之前一般都有個大致的計劃，如果能事先把模式、客戶、市場、利潤都大致圈定個范圍當然是最好的。不過創(chuàng)業(yè)既然是要開創(chuàng)新的事業(yè)，就無法做到按部就班，因為環(huán)境是不斷變化的，我們的計劃也跟著變化。

　　創(chuàng)業(yè)最忌諱的就是先設定一個理想化的目標，然后在執(zhí)行過程中不顧現(xiàn)實情況，一味的朝這個目標前進卻不知變通，甚至連生存都保證不了，到最后還怨天尤人。

　　創(chuàng)業(yè)者有三句忠告：說了就要做、做了就要堅持下去，還有一句最重要就是先保證自己還活著。創(chuàng)業(yè)者一般都是理想主義者，但理想和現(xiàn)實的差距很大，即使有再好的創(chuàng)意、再縝密的思維，也不可能規(guī)劃出整個創(chuàng)業(yè)過程，所以能隨時的積極應對變化和挑戰(zhàn)是創(chuàng)業(yè)者必備的素質。

　　3、創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲，成功則屬于謹小慎微的人

　　誰都不會否認創(chuàng)業(yè)需要勇氣、激情，畢竟要獨自面對無法預知的市場風險。但“淹死的都是會游泳的”，對于創(chuàng)業(yè)這種勇敢者的游戲，最后的贏家往往是謹小慎微的人。創(chuàng)業(yè)最容易失敗的時候不是在起步之初，大多數(shù)人在創(chuàng)業(yè)之初的時候都有一定的資金、渠道、客戶儲備，所以立刻夭折的可能性不大。但隨著事業(yè)發(fā)展或者原地踏步，就面臨著兩種風險：一種是盲目擴張，而管理、服務跟不上，導致資金鏈越來越緊張;一種是安于現(xiàn)狀，腳步跟不上市場變化，最終被市場淘汰。這兩種風險都源于缺乏對市場的敬畏之心，不夠謹慎、有勇而無謀。很多成功的企業(yè)家形容自己日常的狀態(tài)是如履薄冰，比爾·蓋茨曾一度強調微軟離破產(chǎn)只有18個月，看來謹小慎微與勇于嘗試共同融合在創(chuàng)業(yè)者的基因里。

　　4、創(chuàng)業(yè)是因為不愿打工，打不好工的人也創(chuàng)不好業(yè)

　　有些人選擇創(chuàng)業(yè)的原因是想擺脫辦公室的束縛，不再受制于人。創(chuàng)業(yè)確實可以贏得一定的自由空間，不過如果將此作為創(chuàng)業(yè)的首要目標，那就謬之千里了。創(chuàng)業(yè)者看似自由，實則最不自由。他要替客戶著想、為員工負責、受市場制約、甚至看投資人臉色，告別了朝九晚五的枯燥生活，卻陷入時刻殫精竭慮的狀態(tài)。所以說，創(chuàng)業(yè)者雖然不再為老板打工，但時時在為市場、客戶、員工打工。如果你不是一個好的打工者，或者說在曾經(jīng)的職業(yè)生涯中沒有過成功的經(jīng)歷，在職場中缺乏老板思維，那么也很難成功創(chuàng)業(yè)。

　　5、創(chuàng)業(yè)者需要創(chuàng)意，但更多的是模仿

　　創(chuàng)業(yè)就是要發(fā)現(xiàn)人們還未滿足的需求，然后組織各種資源生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品和服務來占領市場。顯然，人們的吃穿住行這些基本生活需求都已經(jīng)充分滿足，創(chuàng)業(yè)者或者挖掘、創(chuàng)造新的細分市場需求，或者通過組織模式創(chuàng)新提供更好的產(chǎn)品和服務。

　　比如360通過顛覆傳統(tǒng)的殺毒市場而異軍突起，小米手機通過打造生態(tài)體系在本已競爭激烈的手機市場占據(jù)一席之地，這都是創(chuàng)新的結果。創(chuàng)新不要求該行業(yè)的全新性，但其體系、組織必須是全新的。

　　創(chuàng)新并不排斥模仿，很多創(chuàng)新是在模仿基礎上的創(chuàng)新，騰訊在發(fā)展過程中不斷地吸納別人的創(chuàng)新成果。百度也是模仿谷歌，但它根據(jù)中國本土市場的特點進行了一定的創(chuàng)新，反過來在本土超越了谷歌。在開創(chuàng)事業(yè)的過程中，哪怕最初的創(chuàng)意是從別人那里借用的，只要最后能成功就算勝利者，當然也必須尊重知識產(chǎn)權。

　　6、創(chuàng)業(yè)者與其說是干一番事業(yè)，不如說是選擇一種生活

　　創(chuàng)業(yè)是為什么—自由?財富?聲望?都對也都不對。前面已經(jīng)說過，創(chuàng)業(yè)者未必如一些人想象中的自由。對于財富和聲望，不創(chuàng)業(yè)的人也可以得到，還不用承擔那么大的風險。這個問題必須得想清楚，否則就很容易在創(chuàng)業(yè)的道路上放棄，而放棄是比失敗更可怕的東西。

　　創(chuàng)業(yè)當然是在做一番事業(yè)，但如果只是為了實現(xiàn)一個遙遠的、功利性的目標就會覺得太苦、太累、不值得。一旦把創(chuàng)業(yè)看做是種生活狀態(tài)：品味失敗的苦澀、體驗成功創(chuàng)業(yè)的喜悅、做自己愛做的事、每天都面對新的挑戰(zhàn)、時而也忍受著孤獨與寂寞，那么就會享受整個創(chuàng)業(yè)的過程。

安東勝簡介：營銷策劃界的比爾蓋茨，普瑞網(wǎng)絡營銷學院院長。10年網(wǎng)絡營銷經(jīng)驗，百度競價OEM過100多款產(chǎn)品。獨立B2C運營，專注網(wǎng)絡策劃和數(shù)據(jù)庫營銷。為超過1000個網(wǎng)站提供專業(yè)營銷策劃服務，500企業(yè)提供網(wǎng)絡營銷服務，通過網(wǎng)絡營銷幫助民營檢測機構國聯(lián)質檢從零起步，輕松實現(xiàn)年銷售額超過3000萬。歡迎加我的(微信號：512771530，內(nèi)有干貨，免費訂閱!)

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