招聘于任何企業(yè)而言都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，特別是對初創(chuàng)企業(yè)而言，拉起一支隊伍、組建團隊，更是首要任務(wù)。初創(chuàng)企業(yè)在在競爭人才方面競爭不過大企業(yè)，在人才待遇方面比不上大企業(yè)，甚至初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展初期的任何一個方面都比不過大企業(yè)，在這樣艱難的境況下，想要找到合適的人才更是難上加難，人才成為初創(chuàng)企業(yè)的一個重要任務(wù)?！　?br />              
 　　人才招聘是創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須要面臨的一件極其重要的事情，創(chuàng)業(yè)者們很容易在人才招聘方面深陷泥潭，忘記問自己：我的創(chuàng)業(yè)團隊是怎樣的?
　　招聘一定要記住最重要的一件事：你所要創(chuàng)建的團隊應(yīng)當(dāng)能反映出你希望建成一家什么樣的公司。你是誰?你的使命是什么?你的重點是什么?這些全局性的問題必須要貫徹到你在招聘問題上的決策中，從而讓你所建立的團隊符合公司的發(fā)展愿景。
　　創(chuàng)業(yè)者在招聘一名新員工前，必須仔細(xì)考慮：這個人會對公司造成怎樣的影響?更確切地說，在建構(gòu)公司團隊時，你必須要仔細(xì)考慮。
　　許多創(chuàng)業(yè)者在招聘員工的前，認(rèn)為自己缺少一名專業(yè)人才，十分著急想要招聘一名新員工，我個人覺得，創(chuàng)業(yè)者在這個時候應(yīng)該冷靜下來，想一想，招這個人真的有必要嗎?團隊里現(xiàn)在的人才是否擅長這一方面?
　　創(chuàng)業(yè)初期招人或者招錯人成本是非常高的，一旦早期招聘的員工在離職將會給團隊帶來巨大的傷害，在創(chuàng)業(yè)初期要盡量少招人，但做事風(fēng)格一定要統(tǒng)一，無論創(chuàng)立什么樣的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)盡可能地建立一個技能互補的團隊。
　　招聘人才的時候，最好招聘那些已經(jīng)被別人聘用過了的人，因為如果你團隊里的成員，曾經(jīng)和一位很牛很有名的人合作過，將他們挖到自己的團隊里是一個非常棒的做法。
　　組建團隊要說服那些還沒有準(zhǔn)備加入你公司人，放棄他們現(xiàn)在穩(wěn)定的工作而加入你們的新團隊，這是一件非常困難的事情。但是，這些人才確實值得公司主動去挖掘他們。
　　招募熟悉的人加入團隊，有利于創(chuàng)業(yè)者對團隊進行無縫整合，創(chuàng)業(yè)者在招聘人才的過程中，你需要主動向他們推介你的公司，你可以把這可以當(dāng)作練習(xí)，因為你以后也會做各種推介自己的工作。
　　招聘到具有行業(yè)經(jīng)驗的人才是很難得的，如果你招來的員工已經(jīng)對你所處的領(lǐng)域有一定的經(jīng)驗，就會大大減小他們的學(xué)習(xí)曲線。有經(jīng)驗的人才才能夠給與創(chuàng)業(yè)者具有共同的視野，這并不意味著，要求員工的想法和行為都像標(biāo)準(zhǔn)機器人那樣一模一樣，這只是要求你的員工你和有共同的目標(biāo)，他們理解公司的目標(biāo)，并且共同致力于實現(xiàn)這些目標(biāo)。
　　創(chuàng)業(yè)者招來的員工必須有正確的理念體系，也就是說你準(zhǔn)備招聘的對象，如果已經(jīng)有了不錯的行業(yè)經(jīng)驗，并且很優(yōu)秀，但是他的性格不怎么好，而且他的工作理念和你的企業(yè)文化格格不入的話，也是不行的。什么樣的性格適合企業(yè)的發(fā)展，因公司不同而標(biāo)準(zhǔn)不同。
　　特別是企業(yè)招聘到的新人才并不能很快為你創(chuàng)造更多的價值，而招聘錯誤的人肯定更不會。招錯了人，會讓公司陷入瓶頸，甚至在把人剛剛招進來的時候就出現(xiàn)了問題，一定不要讓公司陷入到這樣的麻煩中。
　　身為創(chuàng)業(yè)者不要為了招聘而招聘，身為創(chuàng)業(yè)者你應(yīng)該把招聘工作，當(dāng)作公司業(yè)務(wù)流程模式那樣去認(rèn)真考慮，不要貿(mào)然為了行動而行動。