臺風(fēng)來了，豬都能飛上天，可見，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代，風(fēng)口于創(chuàng)業(yè)而言，是多么重要，準(zhǔn)確把握創(chuàng)業(yè)時機(jī)，找到下一個風(fēng)口，才能成為飛上天空的豬，如果錯過了風(fēng)口，無論多磨優(yōu)秀，
團(tuán)隊(duì)多么強(qiáng)大，成功的幾率都會變得非常渺小。
在今天的互聯(lián)網(wǎng)時代，一些企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)沖擊的毫無招架之力，他們想要發(fā)展，想要找回那個屬于他們的輝煌時代，顯然是不可能的，唯一能做的只有，抓住如今風(fēng)口，去實(shí)現(xiàn)破局，我們總是看到一些傳統(tǒng)企業(yè)面臨滅亡，就是因?yàn)闆]有抓住風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，才造成了自身的苦果。
一個合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，往往能夠締造一個偉大的成功者，在這方面，馬云可以說是其中的榜樣了，選擇一個合適的時機(jī)創(chuàng)業(yè)，其成功的概率顯然會更高一些，比如2011年的微商創(chuàng)業(yè)，微商機(jī)會剛出現(xiàn)的時候，并沒有得到人們的重視，只有一些商業(yè)嗅覺比較靈敏的人，嗅到了微商的機(jī)遇，進(jìn)軍微商創(chuàng)業(yè)，如今，他們都成了第一批敢于吃螃蟹的人。
有了創(chuàng)業(yè)時機(jī)，還必須要有一個好的想法才行，創(chuàng)業(yè)本身就是將獨(dú)特的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的一種過程，一個好的時機(jī)，再加上一個好的想法，才能成就一個偉大的創(chuàng)業(yè)者，一個成功的企業(yè)。
抓住時機(jī)，才能在創(chuàng)業(yè)行業(yè)中占得一席之地，要知道，剛剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，每一個創(chuàng)業(yè)的人都在同一個起跑線上，如果沒有足夠的創(chuàng)業(yè)意識，仍然像烏龜一樣，慢吞吞的跑著，也許過段時間，你會發(fā)現(xiàn)，自己的創(chuàng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)被機(jī)遇拋棄了。
時不可失，失不再來，機(jī)會不會一直就在那里等著你，主動把握時機(jī)，才能贏得未來，這意味著你要擁有敏銳的洞察力，在他人還沒有發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的時候，能夠提前發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，并采積極采取行動，然而，我們經(jīng)?？吹揭恍┖笾X的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，特別是如今的很多人都錯過了2011年的微商創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，現(xiàn)在聽說說某某創(chuàng)業(yè)成功，便跟著去進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，好像如果不去創(chuàng)業(yè)，就會被時代拋棄，無法取得成功似的。
人云亦云是人類的天性，而創(chuàng)業(yè)需要的是智慧，但創(chuàng)業(yè)本身就是你死我活的事情，為了在激烈的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場中生存下來，創(chuàng)業(yè)者必須要有智慧，要戰(zhàn)勝強(qiáng)大的敵人，走出一條與眾不同的創(chuàng)業(yè)路。
機(jī)會是屬于有準(zhǔn)備的人的，提前做好準(zhǔn)備，才能站在風(fēng)口上，進(jìn)入創(chuàng)業(yè)藍(lán)海，占據(jù)更為有利的位置，在創(chuàng)業(yè)中生存下來，其實(shí)，最理想的創(chuàng)業(yè)，就是提前做好準(zhǔn)備，在發(fā)現(xiàn)機(jī)會的時候，快速進(jìn)入，不早不晚，剛剛好，但這樣的機(jī)會需要的是逆天的運(yùn)氣，只要你的運(yùn)氣逆天，也可能會成為這樣的人。
創(chuàng)業(yè)機(jī)會非常重要，但我們要明白，只有創(chuàng)業(yè)機(jī)會并不足以能夠讓創(chuàng)業(yè)之路變得簡單，創(chuàng)業(yè)者要成功，最重要的是不是在等待著機(jī)會降光顧我們，最重要的是要自己去尋找那些屬于自己的機(jī)會，主動去抓住機(jī)會。
創(chuàng)業(yè)之路充滿著各種艱辛、磨難，每一條創(chuàng)業(yè)路上都會有無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者一同前行，主動抓住機(jī)會，堅(jiān)定不移的走下去，找到屬于自己的創(chuàng)業(yè)之路，是每一個創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)的秘訣所在。
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