客戶(hù)：各種小型企業(yè) 地點(diǎn)：湖南省 - 常德 時(shí)間：2014/7/17 0:00:00 互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，讓傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)自我，從原來(lái)的框架中走出，接受新思維沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始嘗試轉(zhuǎn)型，網(wǎng)絡(luò)推廣成為傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入的一個(gè)重要技術(shù)團(tuán)隊(duì)之中的一員，而推廣之間的作用和效果在那里，又是傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)憂(yōu)慮。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功的傳統(tǒng)企業(yè)太少太少，失敗的卻非常多，什么原因了，問(wèn)題非常多。中的來(lái)講主要有以下5個(gè)問(wèn)題。 　　一、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)套路老 　　傳統(tǒng)企業(yè)原有的套路是，生產(chǎn)，加工，產(chǎn)品招商，廣告，可現(xiàn)在這一套不行了，硬廣越來(lái)越?jīng)]效果，也越看越?jīng)]感覺(jué)，現(xiàn)在想再花錢(qián)在電視或報(bào)紙上打這種硬廣告造品牌是很困難了。原有的招商和業(yè)務(wù)模式，成本高見(jiàn)效低，效果一直在走下坡。再過(guò)2年可能市場(chǎng)完全沒(méi)反應(yīng)了。 　　二、轉(zhuǎn)型與不專(zhuān)型之間猶豫不決 　　企業(yè)轉(zhuǎn)型一般來(lái)講有兩種。 　　第一種是被逼轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)被淘汰，企業(yè)舉步維艱，不得已轉(zhuǎn)型，這種代價(jià)是慘痛的，此時(shí)才想起調(diào)轉(zhuǎn)船頭，損失是巨大的。 　　第二種是預(yù)見(jiàn)性轉(zhuǎn)型。企業(yè)老板嗅覺(jué)靈敏，早早發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的先機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，在其它企業(yè)還沒(méi)未開(kāi)始，企業(yè)已進(jìn)行提前布局轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化現(xiàn)有模式，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，先人一步。 　　雖然人人都有懷舊的情結(jié)，但商業(yè)從來(lái)是逆水行舟，不進(jìn)則退，如果不能保持前進(jìn)，只能退出或落敗。轉(zhuǎn)型怕死沒(méi)用還得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)型等死的企業(yè)很多，年年都有倒下的，堅(jiān)守的結(jié)果是，要么被兼并要么被淘汰。人生是動(dòng)態(tài)的，商業(yè)更如此，原地不動(dòng)必退后。 　　三、傳統(tǒng)企業(yè)老板思想落后 　　傳統(tǒng)企業(yè)老板和大部分高管，答復(fù)哦是年齡在35-45歲以上，他們的思維模式大多數(shù)還是信留在以前，在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維上，毫無(wú)頭緒，或跟不上思路，也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。如果讓他們?nèi)ブ鲗?dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，他們是沒(méi)有信心的，因?yàn)樵谶@件事上，他們沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)或套路可循，或說(shuō)，現(xiàn)在可能還沒(méi)學(xué)會(huì)玩微信。 　　除此之外，由于對(duì)外來(lái)事物的接受能力不強(qiáng)，思維僵硬，導(dǎo)致他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)心理沒(méi)底。其實(shí)，這是常見(jiàn)性問(wèn)題，對(duì)于不了解的事物去投資，這對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)家是不可能的事，雖然有些企業(yè)家有冒險(xiǎn)精神，可不會(huì)玩互聯(lián)網(wǎng)的情況下，多半會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)玩。燒錢(qián)一說(shuō)，就是專(zhuān)為這些老板準(zhǔn)備的。 　　四、網(wǎng)絡(luò)只是銷(xiāo)售渠道 　　大多傳統(tǒng)企業(yè)老板，只把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)成一個(gè)銷(xiāo)售渠道，這是思路是錯(cuò)誤的，互聯(lián)網(wǎng)不只是一個(gè)銷(xiāo)售渠道，更多的是一種全新的商業(yè)模式，完全顛覆傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式。以往傳統(tǒng)企業(yè)做品牌，可以就是報(bào)紙+電視廣告+戶(hù)外廣告，成本巨大，效果無(wú)法預(yù)測(cè)，還具有滯后性。實(shí)際廣告產(chǎn)生了多大效果，也沒(méi)有辦法統(tǒng)計(jì)。 　　現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做品牌營(yíng)銷(xiāo)，可能只需要十分之一不到的廣告費(fèi)，就能把品牌玩的風(fēng)聲水起，名場(chǎng)鵲起。軟文營(yíng)銷(xiāo)，事件營(yíng)銷(xiāo)，病毒式營(yíng)銷(xiāo)，馬上看到效果。更能精確到，有多少人參與，有多少人互動(dòng)，有多少人下訂單。 　　五、賣(mài)產(chǎn)品做的很苦逼 　　以往跑業(yè)務(wù)，不是拉關(guān)系就是殺低價(jià)，結(jié)果越做越累，陷進(jìn)單多錢(qián)少人累苦逼的狀態(tài)。傳統(tǒng)行業(yè)很多產(chǎn)品，賣(mài)了就賣(mài)了，根本不知道 消費(fèi)者是誰(shuí)，什么樣子，下次會(huì)都時(shí)候買(mǎi) ?可互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同，天天和用戶(hù)互動(dòng)，了解用戶(hù)的需求，產(chǎn)品發(fā)展訂制一切為用戶(hù)著想，都是用戶(hù)需要的產(chǎn)品或用戶(hù)所想要的產(chǎn)品。