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德蘭修女所管理的組織，在逾一百多國家擁有四千名全職人員，以及數(shù)以百萬名義工。博斯和福斯特將他們的研究成果寫成一本書——《CEO德蘭修女：務(wù)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)意想不到的原則》，此書由貝雷特－科勒（Berrett-Kohler）出版社出版。書中描寫德蘭修女是一位實(shí)干及注重實(shí)際的領(lǐng)袖，在逾四十七年來協(xié)助過數(shù)以百萬計(jì)的人，她經(jīng)常要作出一些困難的決定，也曾受到過尖銳的批評(píng)。

不過，德蘭修女獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，被兩位作者形容為“基于絕對(duì)簡(jiǎn)單及務(wù)實(shí)”的原則，協(xié)助她建立世界上最成功的慈善組織“仁愛傳教女修會(huì)”。

德蘭修女的領(lǐng)導(dǎo)原則一樣適用于今日領(lǐng)導(dǎo)者，這些原則可以應(yīng)用在組織及個(gè)人的生活上，它們包括：

1、清楚界定你的任務(wù)。德蘭修女的主張大家都很清楚。她知道自己的最終目標(biāo)，并盡可能令它簡(jiǎn)化，以協(xié)助指導(dǎo)你的組織。

2、知道何時(shí)堅(jiān)持立場(chǎng)。德蘭修女因她所作出的抉擇受到批評(píng)，但她的目標(biāo)與信念保持一致，把工作完成。

3、等候中把握時(shí)機(jī)。德蘭修女等待了二十年才在印度加爾各答成立仁愛傳教女修會(huì)。等待中，決不放棄。

4、欣然接受疑惑。德蘭修女曾經(jīng)有疑惑且表達(dá)出來。不過，經(jīng)常質(zhì)疑你的目標(biāo)和重新評(píng)估你的任務(wù)，才是成為一名領(lǐng)袖的要素。

5、把呼召付諸行動(dòng)。德蘭修女知道她一生的呼召是什么。分辨出你所扮演的角色是什么，繼而好好扮演它。

當(dāng)然，這些務(wù)實(shí)而簡(jiǎn)單的領(lǐng)導(dǎo)原則是建立在她的信仰之上。對(duì)上帝的信仰及由此產(chǎn)生的仁愛之心，才是她出眾領(lǐng)導(dǎo)才能的根基。