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王永杰:財務(wù)管理分析與決策
2016-01-20 24285
對象
公司總經(jīng)理、中高層管理人員、部門經(jīng)理、財務(wù)人員、事業(yè)部管理人員等
目的
掌握財務(wù)管理分析與決策
內(nèi)容
課程時間: 2天(標(biāo)準(zhǔn)6小時/天) 課程大綱: 一、公司理財基本原理 1.公司理財?shù)陌l(fā)展演進 2.公司理財?shù)幕靖拍? 3.公司理財?shù)膬?nèi)容 4.公司理財?shù)脑瓌t 5.公司理財?shù)沫h(huán)境 二、企業(yè)財務(wù)分析方法 1.企業(yè)基本財務(wù)報表及其分析 2.基本的財務(wù)比率 3.企業(yè)財務(wù)分析的基本方法 4.綜合財務(wù)分析方法 5.財務(wù)報表分析的應(yīng)用 二、財務(wù)預(yù)算 1.財務(wù)預(yù)算的基本框架 2.財務(wù)預(yù)算的編制原理 3.全面預(yù)算與財務(wù)預(yù)算 4.預(yù)算的形式及分類 三、企業(yè)籌資管理 1.企業(yè)債務(wù)籌資 2.企業(yè)股權(quán)籌資 3.資本結(jié)構(gòu) 4.杠桿效應(yīng)及分析 5.短期籌資與營運資金政策 四、企業(yè)投資管理 6.投資評價的基本方法 7.投資項目現(xiàn)金流量的估計 8.投資項目的風(fēng)險處置 六、營運資本管理 1.營運資本管理的概述 2.現(xiàn)金和有價證券管理 3.應(yīng)收賬款和存貨管理 4.短期融資管理 5.營運資本的結(jié)構(gòu)性管理 6.營運資本的對稱性管理 七、跨國經(jīng)營財務(wù) 1.跨國籌資 2.跨國投資 3.跨國轉(zhuǎn)移價格 4.國際結(jié)算 5.跨國經(jīng)營稅務(wù) 八、企業(yè)資本經(jīng)營 1.從生產(chǎn)經(jīng)營到資本經(jīng)營 2.企業(yè)兼并與收購 3.企業(yè)財務(wù)失敗與重組 九、業(yè)績評價與考核 1.成本中心的業(yè)績評價 2.利潤中心的業(yè)績評價 3.投資中心的業(yè)績評價 4.傳統(tǒng)財務(wù)績效評價的局限性 5.經(jīng)濟附加值績效評價制度 6.平衡記分卡的應(yīng)用 7.業(yè)績評價系統(tǒng)及指標(biāo)的建立 8.企業(yè)財務(wù)激勵機制 十、企業(yè)成本控制 1.成本計算與控制概述 2.成本的歸集和分配 3.成本—數(shù)量—利潤分析 4.標(biāo)準(zhǔn)成本制定及其差異分析 5.標(biāo)準(zhǔn)成本的財務(wù)處理 6.成本控制與彈性預(yù)算 十一、財務(wù)報表分析案例專題 1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析 2.貨幣資金運用狀況分析 3.短期債權(quán)的質(zhì)量分析 4.存貨的質(zhì)量分析 5.對外投資的質(zhì)量分析 6.固定資產(chǎn)的質(zhì)量分析 7.無形資產(chǎn)的質(zhì)量分析 8.會計差錯調(diào)整的影響分析 9.審計意見的信息含量分析 10.企業(yè)財務(wù)狀況質(zhì)量綜合分析
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