關(guān)鍵挑戰(zhàn) ： 作為財務(wù)分析人員，往往陷入重財務(wù)指標(biāo)輕經(jīng)營流程的誤區(qū)。 財務(wù)數(shù)據(jù)僅僅能給我們的分析提供思路和路線圖，要真正把握公司的經(jīng)營狀況，評價公司的經(jīng)營業(yè)績，必須把財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營流程緊密結(jié)合起來，在分析財務(wù)數(shù)據(jù)的同時適當(dāng)兼顧非財務(wù)指標(biāo)，才能對企業(yè)業(yè)績作出準(zhǔn)確評價。 讓我們來經(jīng)營管理一家公司，參與日趨激烈的市場競爭，把握管理全局，當(dāng)然，期末，我們要完成公司財務(wù)報表。通過對報表的分析和點評，我們能準(zhǔn)確的把經(jīng)營流程、決策方案和財務(wù)數(shù)據(jù)完美的結(jié)合在一起，透過數(shù)據(jù)背后的迷霧，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營狀況和業(yè)績。 共有六家規(guī)模較大的競爭對手，實力相當(dāng)，公司管理層需要充分利用所掌握的市場信息，分析市場走勢，及時了解競爭對手動向，捕捉新的市場機(jī)會，提高企業(yè)盈利空間。 如何分析新的目標(biāo)市場？ 投資于何種新的產(chǎn)品? 如何調(diào)整生產(chǎn)能力？ 如何評價投資方案？ 如何評價融資方案？ 如何評價企業(yè)預(yù)算? 如何評價企業(yè)成本管理控制方案？ 如何評價企業(yè)現(xiàn)金流狀況？ 現(xiàn)金流和企業(yè)利潤的關(guān)系是什么? 盈利能力與資產(chǎn)有什么關(guān)系？ 如何評價一家企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？ 企業(yè)盈利能力分析 企業(yè)償債能力分析 企業(yè)營運能力分析 企業(yè)發(fā)展能力分析 杜邦綜合財務(wù)分析 財政部對企業(yè)業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) 怎樣把握盈虧平衡點？ 如何看懂財務(wù)報表？ 為什么有的公司利潤指標(biāo)很好卻破產(chǎn)了？ ┈┈┈┈┈┈┈┈ 一系列的決策、一系列的方案總結(jié)、一系列的分析和點評 一個把抽象的財務(wù)知識和財務(wù)分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^模型的過程 一個運作、檢驗、總結(jié)和提煉的互動平臺 大家努力追求一個好的經(jīng)營業(yè)績，但更重要的是我們學(xué)到了那些財務(wù)分析知識？經(jīng)營過程中我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗和教訓(xùn)？我們怎樣結(jié)合經(jīng)營流程對企業(yè)的經(jīng)營狀況作出客觀和規(guī)范的評價？ 模擬演練： 1、企業(yè)成立、角色分工、就職演說 2、了解經(jīng)營環(huán)境、發(fā)現(xiàn)和評估生意機(jī)會 3、召開經(jīng)營會議探索成功的經(jīng)營模式 4、制定并實施經(jīng)營決策 5、期末核算并完成財務(wù)報表 6、財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總并展示 評價提升： 1、引導(dǎo)大家發(fā)言并對學(xué)員的發(fā)言進(jìn)行討論 2、學(xué)員之間互動交流 3、培訓(xùn)師總結(jié)與財務(wù)分析點評 4、財務(wù)指標(biāo)分析與非財務(wù)指標(biāo)分析的結(jié)合 5、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)介紹 6、培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進(jìn)行再溝通和交流 7、就經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題取得一致的結(jié)論 8、根據(jù)當(dāng)期財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測未來經(jīng)營 9、通過財務(wù)學(xué)習(xí)將問題上升到理論高度 內(nèi)部總結(jié)： 1、重新審視經(jīng)營流程和財務(wù)決策過程 2、對財務(wù)分析點評內(nèi)容進(jìn)行消化吸收 3、分析財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營流程的密切關(guān)系 4、探討下年經(jīng)營思路 培訓(xùn)效果： 1、通過經(jīng)營模擬公司并進(jìn)行財務(wù)分析和點評，在較短的時間內(nèi)，把抽象的財務(wù)知識和財務(wù)分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^的模型，通過立體的教學(xué)道具，使每一項財務(wù)概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來考慮，達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。 2、課程把全局觀念、財務(wù)和經(jīng)營有機(jī)聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工的全局觀念和整體意識，并能夠從總體上把握企業(yè)的經(jīng)營狀況和業(yè)績，在課程進(jìn)行過程中，學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角色，準(zhǔn)確把握財務(wù)分析數(shù)據(jù)與各部門具體經(jīng)營決策的因果關(guān)系。 3、通過經(jīng)營會議鍛煉溝通協(xié)作能力，通過及時的輪崗和職位調(diào)整，使學(xué)員對企業(yè)具體職能部門業(yè)績評價有了準(zhǔn)確把握并能起到換位思考的效果，有利于部門之間的溝通和理解，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，從而顯著提高成員的團(tuán)隊意識及公司的整體業(yè)績。 4、通過完整系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和演練，學(xué)員能透徹理解財務(wù)報表的形成過程及數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系，理解公司投入、產(chǎn)出及盈利的過程，并知道如何尋找利潤提高的空間。 5、通過學(xué)習(xí)總結(jié)和經(jīng)驗交流，學(xué)員能對照公司經(jīng)營數(shù)據(jù)，提高財務(wù)分析水平和企業(yè)業(yè)績評價能力，挖掘數(shù)據(jù)背后存在的陷阱和隱藏的問題，實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)分析和非財務(wù)指標(biāo)分析的完美結(jié)合。 6、通過企業(yè)整體業(yè)績評價和職能部門業(yè)績評價，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)水平和管理技能，確保將所學(xué)帶回公司。 培訓(xùn)人數(shù)：24-36人 培訓(xùn)時間： 2天（標(biāo)準(zhǔn)6小時/天） 課程大綱： 一、財務(wù)分析基本知識 1.財務(wù)分析的內(nèi)容及發(fā)展趨勢 2.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的評價 3.財務(wù)分析的方法和原則 4.創(chuàng)業(yè)階段財務(wù)分析控制環(huán)節(jié) 5.財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的結(jié)合 二、解讀財務(wù)報表 1.學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式 2.分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系 3.掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法 4.解讀現(xiàn)金流量表 三、分析財務(wù)報表 1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析 2.貨幣資金運用狀況分析 3.應(yīng)收賬款的質(zhì)量分析 4.存貨的質(zhì)量分析 5.無形資產(chǎn)的質(zhì)量分析 6.財務(wù)杠桿效益與風(fēng)險分析 7.分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表所反映的經(jīng)營狀況信息 四、預(yù)測和預(yù)算分析（預(yù)算差異分析） 1.如何確定預(yù)算的程序 2.怎樣理解全面預(yù)算體系中各預(yù)算之間的關(guān)系 3.預(yù)算的調(diào)整、考核與評價 4.實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)的差異分析 五、盈虧平衡分析 1.固定成本分?jǐn)偩毩?xí) 2.做出盈虧平衡圖 3.尋找企業(yè)盈利區(qū)域 4.如何對盈虧平衡點進(jìn)行控制 5.邊際貢獻(xiàn)分析 6.邊際成本分析 7.盈虧平衡分析運用與企業(yè)業(yè)績改善 六、價格制定方案分析 1.以需求為導(dǎo)向的定價方法 2.以成本為導(dǎo)向的定價方法 3.以競爭為導(dǎo)向的定價方法 七、成本控制分析 1.成本計算與控制概述 2.指標(biāo)分析與經(jīng)營狀況評價 3.尋求控制成本改善業(yè)績的有效途徑 4.成本控制對企業(yè)業(yè)績提高的貢獻(xiàn)分析 八、財務(wù)分析方法 1.趨勢分析 2.橫向分析 3.差異分析 4.會計要素總量分析 5.結(jié)構(gòu)百分比分析 6.財務(wù)比率分析 八、盈利能力分析 1.毛利率分析 2.銷售凈利率分析 3.凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)分解 4.資產(chǎn)報酬率指標(biāo)分解 九、償債能力分析 1.資產(chǎn)負(fù)債率 2.已獲利息倍數(shù) 3.流動比率、速動比率分析 4.現(xiàn)金比率分析 5.財務(wù)杠桿效應(yīng)分析 十一、營運能力分析 1.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析 2.影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的因素 3.提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的措施 十二、杜邦分析 1.ROE指標(biāo)分解練習(xí) 2.如何使用杜邦分析模型 3.財務(wù)決策與企業(yè)戰(zhàn)略 4.綜合財務(wù)分析 5.經(jīng)營流程與指標(biāo)分解 十三、分析改善方案 1.找出模擬公司存在問題 2.從財務(wù)的角度分析問題 3.制定改善方案 十四、改進(jìn)經(jīng)營流程 1.改進(jìn)經(jīng)營流程 2.分析流程改進(jìn)對財務(wù)指標(biāo)的影響 3.財務(wù)指標(biāo)如何反映經(jīng)營流程的改善 十五、企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長 1.認(rèn)識企業(yè)成長的方式 2.制定行動計劃 3.分析企業(yè)成長的支撐因素 4.對企業(yè)成長進(jìn)行全面考核和把握 十六、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng) 1.業(yè)績評價方法選擇 2.業(yè)績評價指標(biāo)選擇 3.業(yè)績評價程序選擇 4.業(yè)績評價系統(tǒng)建立與完善