關(guān)鍵挑戰(zhàn)： 經(jīng)營一家公司，現(xiàn)金流比較緊張，利潤指標(biāo)尚可，但規(guī)模不大，產(chǎn)品單一。共有六家規(guī)模較大的競爭對(duì)手，實(shí)力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，產(chǎn)品功能趨同，市場競爭日趨激烈，各公司管理人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)匱乏，難以準(zhǔn)確制定企業(yè)預(yù)算和部門預(yù)算，企業(yè)管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司管理層必須努力提高財(cái)務(wù)管理水平，科學(xué)規(guī)范的制定預(yù)算，穩(wěn)定公司現(xiàn)金流，調(diào)整資產(chǎn)布局，全力降低成本，提高企業(yè)核心競爭力。同時(shí)，要求及時(shí)把握市場信息，了解競爭對(duì)手動(dòng)向，捕捉新的市場機(jī)會(huì)，提高企業(yè)盈利空間。 1.如何確定新的目標(biāo)市場？ 2.投資于何種新的產(chǎn)品? 3.如何調(diào)整生產(chǎn)能力？ 4.如何確定融資策略？ 5.為什么要作出預(yù)算？ 6.如何作出預(yù)算? 7.成本如何控制？ 8.什么是現(xiàn)金流？ 9.現(xiàn)金流和企業(yè)利潤的關(guān)系是什么? 10.盈利能力與資產(chǎn)有什么關(guān)系？ 11.如何評(píng)價(jià)一家企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？ 12.怎樣把握盈虧平衡點(diǎn)？ 13.如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表？ 14.為什么有的公司利潤指標(biāo)很好卻破產(chǎn)了？ ┈┈┈┈┈┈┈┈ 一系列的決策、一系列的方案、一系列的思考 一個(gè)把抽象的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)分析工具演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀模型的過程 一個(gè)運(yùn)作、檢驗(yàn)、總結(jié)和提煉的互動(dòng)平臺(tái) 大家努力追求一個(gè)好的經(jīng)營業(yè)績，但更重要的是我們學(xué)到了那些財(cái)務(wù)知識(shí)？我們?nèi)〉? 了哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？ 角色分工、模擬演練： 1.企業(yè)成立、角色分工、就職演說 2.了解經(jīng)營環(huán)境、發(fā)現(xiàn)和評(píng)估生意機(jī)會(huì) 3.召開經(jīng)營會(huì)議探索成功的經(jīng)營模式 4.制定經(jīng)營決策 5.經(jīng)營決策實(shí)施 6.期末核算 7.完成財(cái)務(wù)報(bào)表 8.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總并展示 深度點(diǎn)評(píng)、理論升華： 1.培訓(xùn)師組織期末財(cái)務(wù)點(diǎn)評(píng) 2.引導(dǎo)大家發(fā)言 3.對(duì)學(xué)員的發(fā)言進(jìn)行討論 4.學(xué)員之間互動(dòng)交流 5.培訓(xùn)師總結(jié)與財(cái)務(wù)點(diǎn)評(píng) 6.培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進(jìn)行再溝通和交流 7.就經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題取得一致的結(jié)論 8.根據(jù)當(dāng)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測未來經(jīng)營 9.通過財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)將問題上升到理論高度 內(nèi)部總結(jié)： 1.重新審視經(jīng)營流程和財(cái)務(wù)決策過程 2.對(duì)財(cái)務(wù)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行消化吸收 3.探討下年經(jīng)營思路 培訓(xùn)效果： 1.通過經(jīng)營模擬公司，在較短的時(shí)間內(nèi)，把抽象的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)分析工具演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀的模型，通過立體的教學(xué)道具，使每一項(xiàng)財(cái)務(wù)概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來考慮，達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。 2.課程把全局觀念、財(cái)務(wù)和經(jīng)營有機(jī)聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工的全局觀念和整體意識(shí)。在課程進(jìn)行過程中，學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角色，在經(jīng)營會(huì)議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過及時(shí)的輪崗和職位調(diào)整，起到換位思考的效果，有利于部門之間的溝通和理解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而顯著提高成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及公司的整體業(yè)績。 3.通過完整系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和演練，學(xué)員將能透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表的形成過程及數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系，理解公司投入、產(chǎn)出及盈利的過程，并知道如何尋找利潤提高的空間。 4.通過學(xué)習(xí)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)員能對(duì)照現(xiàn)實(shí)公司，尋找提高生產(chǎn)率和盈利率的改進(jìn)措施，提高管理技能，確保將所學(xué)帶回公司。 適合對(duì)象：總經(jīng)理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務(wù)骨干、后備管理者等 培訓(xùn)人數(shù)：24-36人 培訓(xùn)時(shí)間：2-3天 課程大綱： 一、公司理財(cái)基本知識(shí) 1.公司理財(cái)?shù)母拍? 2.公司理財(cái)?shù)膬?nèi)容及發(fā)展趨勢 3.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的演化 4.公司理財(cái)?shù)脑瓌t 5.風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡 二、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 1.學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式 2.分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系 3.掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法 三、分析財(cái)務(wù)報(bào)表 1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析 2.貨幣資金運(yùn)用狀況分析 3.短期債權(quán)的質(zhì)量分析 4.存貨的質(zhì)量分析 5.無形資產(chǎn)的質(zhì)量分析 6.分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表所反映的經(jīng)營狀況信息 四、預(yù)測和預(yù)算 1.預(yù)算的意義和目的 2.如何確定預(yù)算的程序 3.預(yù)算的步驟 4.全面預(yù)算的內(nèi)容 5.全面預(yù)算的作用 6.現(xiàn)金流量預(yù)算 7.利潤表預(yù)算 8.怎樣理解全面預(yù)算體系中各預(yù)算之間的關(guān)系 9.預(yù)算的調(diào)整、考核與評(píng)價(jià) 五、盈虧平衡分析 1.固定成本分?jǐn)偩毩?xí) 2.做出盈虧平衡圖 3.盈虧平衡分析運(yùn)用 六、價(jià)格制定方法 1.以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法 2.以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法 3.以競爭為導(dǎo)向的定價(jià)方法 七、成本控制 1.成本計(jì)算與控制概述 2.指標(biāo)分析與經(jīng)營狀況評(píng)價(jià) 3.尋求控制成本改善業(yè)績的有效途徑 八、盈利能力分析 1.毛利率分析銷售凈利率分析 2.凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)分解 3.總資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)分解 九、償債能力分析 1.資產(chǎn)負(fù)債率 2.已獲利息倍數(shù) 3.流動(dòng)比率、速動(dòng)比率分析 4.現(xiàn)金比率分析 十、營運(yùn)能力分析 1.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析 2.影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的因素 3.提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的措施 十一、杜邦分析 1.ROE指標(biāo)分解練習(xí) 2.綜合財(cái)務(wù)分析 3.經(jīng)營流程與分解指標(biāo) 十二、分析改善方案 1.找出模擬公司存在問題 2.從財(cái)務(wù)的角度分析問題 3.制定改善方案 十三、改進(jìn)經(jīng)營流程 1.通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析過去經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 2.通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析現(xiàn)在經(jīng)營面臨的主要問題 3.通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析各模擬公司的優(yōu)勢和劣勢 4.展望未來，制定行動(dòng)方案、改善經(jīng)營流程 5.分析流程改進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響 十四、企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長 1.認(rèn)識(shí)企業(yè)成長的方式 2.制定行動(dòng)計(jì)劃