關(guān)鍵挑戰(zhàn) ：
戰(zhàn)略決定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向。
有的公司從來沒有戰(zhàn)略、有的公司為了戰(zhàn)略而制定戰(zhàn)略、有的公司在兩種或更多的戰(zhàn)略之間左右搖擺、有的公司制定了合理的戰(zhàn)略卻得不到有效貫徹和執(zhí)行，上述種種現(xiàn)象，都給企業(yè)的長期發(fā)展帶來極大的損害甚至是災(zāi)難。
讓我們經(jīng)營一家公司，親歷戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略監(jiān)控、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整一系列的流程。
共有六家規(guī)模較大的競爭對手，實力相當，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，產(chǎn)品功能趨同，市場競爭日趨激烈，大家在一個狹小的市場上拼殺，預(yù)計未來并不樂觀，企業(yè)戰(zhàn)略面臨艱巨的挑戰(zhàn)。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業(yè)信息，分析市場走勢，了解競爭對手動向，及時制定企業(yè)戰(zhàn)略，以便把握未來的市場機會，提高企業(yè)競爭地位。
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略？
如何確定新的目標市場？
投資于何種新的產(chǎn)品?
如何調(diào)整生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)布局？
如何確定融資戰(zhàn)略？
如何實施戰(zhàn)略？
如何對戰(zhàn)略監(jiān)控和實施情況進行評估?
如何確定備選方案調(diào)整戰(zhàn)略？
如何促進企業(yè)成長？
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一系列的決策會議、一系列的方案制定
一個讓決策者和戰(zhàn)略制定者統(tǒng)觀全局的過程
一個運作、執(zhí)行、檢驗、總結(jié)和提煉的互動平臺
大家努力追求一個好的戰(zhàn)略，一個優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績，但更重要的是我們學(xué)到了哪些戰(zhàn)略管理知識？執(zhí)行過程中我們又取得了哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)？
模擬演練：
?企業(yè)成立、角色分工、就職演說
?了解經(jīng)營環(huán)境、發(fā)現(xiàn)和評估生意機會
?召開經(jīng)營會議探索成功的企業(yè)戰(zhàn)略
?制定經(jīng)營戰(zhàn)略和決策
?執(zhí)行戰(zhàn)略和決策
?完成財務(wù)報表
?行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總并展示
?結(jié)合數(shù)據(jù)對戰(zhàn)略進行評價和反思
點評提升：
?培訓(xùn)師組織期末點評
?引導(dǎo)大家發(fā)言
?對學(xué)員的發(fā)言進行討論
?學(xué)員之間互動交流
?培訓(xùn)師總結(jié)點評
?培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進行再溝通和交流
?就戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題取得一致的結(jié)論
?根據(jù)當期數(shù)據(jù)預(yù)測未來經(jīng)營并適當對戰(zhàn)略作出調(diào)整
?將經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題上升到理論高度
內(nèi)部總結(jié)：
?重新審視戰(zhàn)略制定流程
?對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行總結(jié)
?探討下年戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營思路
培訓(xùn)效果：
1、通過經(jīng)營模擬公司，在較短的時間內(nèi)，把抽象的戰(zhàn)略管理知識和決策分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^的模型，通過立體的教學(xué)道具，使每一項戰(zhàn)略管理概念和決策模型與立體的形象結(jié)合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。
2、課程把戰(zhàn)略制定和經(jīng)營決策有機聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工的全局觀念和整體意識。在課程進行過程中，學(xué)員將擔任不同的決策管理角色，在經(jīng)營會議中鍛煉戰(zhàn)略制定和決策執(zhí)行能力，通過及時的輪崗和職位調(diào)整，學(xué)員可以從不同的角度審視公司的整體戰(zhàn)略，有利于部門之間的溝通和對公司整體戰(zhàn)略意圖的理解，增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力，從而顯著提高成員的戰(zhàn)略意識及公司的整體業(yè)績。
3、通過完整系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和演練，在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中，學(xué)員將能透徹理解戰(zhàn)略制定、經(jīng)營流程和財務(wù)報表數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系，理解公司整體戰(zhàn)略和部門流程之間的密切聯(lián)系，并知道如何實現(xiàn)長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的有機結(jié)合。
4、通過學(xué)習(xí)總結(jié)和經(jīng)驗交流，掌握細致的數(shù)據(jù)分析方法，用沙盤推演檢驗自己的決策思路，把直覺變成理性，鍛煉學(xué)員經(jīng)營決策敏感度，提高戰(zhàn)略規(guī)劃能力及戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行能力。通過系統(tǒng)的演練、總結(jié)和學(xué)習(xí)，學(xué)員能對照現(xiàn)實公司，尋找科學(xué)規(guī)范的戰(zhàn)略制定方案，提高下屬執(zhí)行力，實現(xiàn)戰(zhàn)略和執(zhí)行的完美結(jié)合。

適合對象：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、分公司及事業(yè)部高管

培訓(xùn)人數(shù)：24-36人

培訓(xùn)時間：2-3天

課程綱要：
一、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
?1.戰(zhàn)略的基本概念
?2.戰(zhàn)略的緯度
?3.企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)
?4.戰(zhàn)略形成的模式
?5.戰(zhàn)略遠景要素
二、戰(zhàn)略管理基本方法和工具
?1.戰(zhàn)略管理和核心競爭力
?2.外部環(huán)境分析——五力模型
?3.內(nèi)部環(huán)境分析
?4.SWOT分析
?5.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
?6.公司層戰(zhàn)略
?7.戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作管理
?8.企業(yè)戰(zhàn)略分析框架
三、戰(zhàn)略態(tài)勢分析
?1.行業(yè)環(huán)境分析
?2.動態(tài)競爭分析和博弈分析模型
?3.競爭關(guān)鍵要素分析
?4.戰(zhàn)略群體分析
?5.價值鏈分析
?6.資源均衡分析
?7.平衡記分卡分析
四、業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略分析
?1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
?2.差異化戰(zhàn)略
?3.目標集聚戰(zhàn)略
五、公司層次的戰(zhàn)略分析
?1.聯(lián)盟戰(zhàn)略
?2.并購與反并購戰(zhàn)略
?3.多元化戰(zhàn)略
?4.垂直整合戰(zhàn)略
?5.外包戰(zhàn)略
?6.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略
六、經(jīng)營決策技術(shù)
?1.決策的原則
?2.科學(xué)決策程序
?3.決策的基本類型
?4.決策的方法
?5.決策的誤區(qū)
?6.決策范例
七、企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策
?1.市場營銷競爭戰(zhàn)略分析
?2.產(chǎn)品生命周期管理與新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
?3.品牌戰(zhàn)略
?4.運營管理戰(zhàn)略與決策
?5.財務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略決策
?6.融資與投資戰(zhàn)略
?7.資產(chǎn)布局戰(zhàn)略與決策
?8.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
八、戰(zhàn)略管理與績效背離的疑問
?1.戰(zhàn)略相同績效為何不同
?2.制度對執(zhí)行促進的重要性
?3.優(yōu)化執(zhí)行過程的利器——業(yè)務(wù)流程重組(BPR)
?4.有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個步驟
?5.執(zhí)行戰(zhàn)略時需要注意的三個關(guān)鍵問題
九、如何提高組織執(zhí)行力
?1.改善戰(zhàn)略產(chǎn)生過程
?2.完善信息溝通系統(tǒng)
?3.建立科學(xué)的績效評價考核與獎勵系統(tǒng)
十、執(zhí)行力與影響力
?1.執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起
?2.領(lǐng)導(dǎo)角色定位觀念變革
?3.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
?4.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個陷阱