關(guān)于《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見(jiàn)》（國(guó)煙運(yùn)〔2013〕316號(hào)）下發(fā)通知，各單位各部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極組織研討，并按照意見(jiàn)中“全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、重點(diǎn)先行、分步實(shí)施”的工作方針，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂切實(shí)可行的精益管理實(shí)施方案，明確階段任務(wù)、具體目標(biāo)和措施，高質(zhì)量推進(jìn)精益管理工作的開(kāi)展。全煙草行業(yè)都在推行精益管理，那請(qǐng)問(wèn)精益物流又如何在煙草行業(yè)應(yīng)用呢？
目前中國(guó)煙草行業(yè)的現(xiàn)狀表明，煙草物流對(duì)“精益化”的需求日益迫切，精益物流作為一種先進(jìn)的管理理念，正好能夠滿足這種需求。那么，精益物流應(yīng)如何在煙草行業(yè)推行？根據(jù)我們精益研究院對(duì)煙草行業(yè)多年的研究得出，首先要解決兩方面的問(wèn)題。 
首先是意識(shí)問(wèn)題。精益物流是從精益生產(chǎn)中蛻變而來(lái)的管理理念，是精益思想在物流管理中的應(yīng)用?！熬?，指追求更好的品質(zhì)，精細(xì)，“益”，指更低的成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益。精益物流的核心，是追求消滅庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，并圍繞此目標(biāo)探索的一系列具體方法。 
二是精益系統(tǒng)核心問(wèn)題。做好系統(tǒng)管理，就要在煙草行業(yè)精益流程管理、精益生產(chǎn)、精益服務(wù)、精益運(yùn)營(yíng)、精益團(tuán)隊(duì)等方面牢固樹(shù)立“精益物流”思想。具體可從以下五個(gè)方面來(lái)展開(kāi)： 
在精益服務(wù)方面，要明確精益供應(yīng)鏈上下游各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，規(guī)范服務(wù)流程、明確服務(wù)目標(biāo)、細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，建立并監(jiān)督供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格把控，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)過(guò)程中的零缺陷。 
在煙草精益流程管理方面，要按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、工藝流程和工作流程的科學(xué)性，改善其中不合理、不順暢的迂回作業(yè)，通過(guò)不斷簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、固化模式達(dá)到精細(xì)化高效運(yùn)作。 
在精益運(yùn)營(yíng)管理方面，規(guī)范企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)行為，完善物流管理信息系統(tǒng)，做好準(zhǔn)確感知物流狀態(tài)，精確分配物流任務(wù)，精準(zhǔn)控制物流作業(yè)；搭建物流綜合管控平臺(tái)，貫徹廠商、專(zhuān)賣(mài)局、零售商等在途信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)物流上下游、各環(huán)節(jié)、各工序無(wú)縫對(duì)接和高效運(yùn)作。 
在費(fèi)用管理方面，以地市級(jí)公司為主體，在全面調(diào)研物流管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建立健全物流組織體系、運(yùn)作機(jī)制、費(fèi)用管理方式和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從機(jī)制上理順配送中心與相關(guān)利益主體之間以及配送中心內(nèi)部的組織關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，切實(shí)增強(qiáng)配送中心自我管理的主動(dòng)性和積極性，做到各項(xiàng)物流費(fèi)用精算、嚴(yán)管。 
在精益團(tuán)隊(duì)管理方面，在充分調(diào)研培訓(xùn)需求、科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，豐富授課形式，參加一些煙草行業(yè)精益管理交流和跨行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的針對(duì)性和統(tǒng)一精益管理意識(shí)，高質(zhì)量地組織好精益物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以“務(wù)實(shí)基礎(chǔ)、突出創(chuàng)新、精益管理落地”為指導(dǎo)，以流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、精益管理為重點(diǎn)，倡導(dǎo)和推進(jìn)QC小組活動(dòng)，開(kāi)展精益物流課題研究，努力實(shí)現(xiàn)QC小組活動(dòng)參與率、推廣率、成果率的新突破。積極組織符合條件人員參加行業(yè)高端研討培訓(xùn)等。借鑒營(yíng)銷(xiāo)、超市等先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展精益物流項(xiàng)目，為企業(yè)提供高端人才，實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)精益化管理。
(責(zé)任編輯：恒卓集團(tuán)）