客戶：廣州恒利達(dá)公司 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2013/6/22 0:00:00 課程大綱： 第一部分：管理的現(xiàn)狀及角色錯(cuò)位 管理者現(xiàn)狀調(diào)查 管理中常見的角色錯(cuò)位 第二部分：管理對(duì)象與組織行為 企業(yè)管理中的組織行為學(xué) 組織人力資源開發(fā)與管理 組織成員的價(jià)值與組織的價(jià)值鏈 制度化的組織管理 人性化的情感管理與文化管理 組織目標(biāo)與個(gè)體職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 第三部分：管理概念的基本認(rèn)知 管理層次的演進(jìn)過程 怎樣給管理下定義？ 管理的目標(biāo) 管理的層次劃分 管理的職能 現(xiàn)代管理學(xué)的五項(xiàng)職能 第四部分：管理角色的三個(gè)維度 管理者的角色種種 作為下屬的管理者（下級(jí)） 作為同事的管理者（平級(jí)） 作為上司的管理者（上級(jí)） 角色類型的其它特征 不同層次管理者的工作重點(diǎn) 第五部分：中高層管理者的定位與特點(diǎn) 從組織結(jié)構(gòu)的金字塔講起 中高層管理者的定位 不同類型的中層管理者 中層承上啟下的基本特點(diǎn) 中高層管理者的作用和價(jià)值 中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 企業(yè)中管理層的3大內(nèi)傷 第六部分：管理者素質(zhì)模型 管理人員素質(zhì)基本特征 建立自身的能力系統(tǒng) 新時(shí)代的管理者 管理者的六項(xiàng)修煉 著名管理者素質(zhì)論 管理者要做一個(gè)成功的狼