林嘉：《六六六巔峰執(zhí)行模式》培訓(xùn)方案 課程背景 為什么完美無(wú)缺的制度達(dá)不到預(yù)期的效果？ 為什么事必躬親反而弄得更糟？ 為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？ 為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差十萬(wàn)八千里？ 為什么…… 針對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問(wèn)題，經(jīng)過(guò)對(duì)二百多家“正?；钪钡钠髽I(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：  5％的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非 =破壞性的做  10％的人正在等待著什么 = 不想做。  20％的人正在為增加庫(kù)存而工作 = “蠻做”、“盲做”、“糊做”。  10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) = 在做，而是負(fù)效勞動(dòng)。  40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 = 想做，而不會(huì)做。  只有15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 到底如何提高我們的執(zhí)行力？ 企業(yè)各級(jí)管理人員，（對(duì)象為老總或員工時(shí)，請(qǐng)?zhí)峁┬枨螅员阍诖嘶A(chǔ)上定做） （課程滿(mǎn)意率超90%） 1. 提升整體執(zhí)行能力； 2. 提升部門(mén)溝通能力； 3. 提升帶領(lǐng)部署能力； 課程大綱 第一模塊：　高效執(zhí)行模式的四大背景 第二模塊：　高效執(zhí)行模式的六大疑問(wèn) 第三模塊：　高效執(zhí)行模式的六大習(xí)慣 第四模塊：　高效執(zhí)行模式的六大策略 第一模塊：　高效執(zhí)行模式的四大背景 ★我們的人才 ★我們的物價(jià) ★我們的內(nèi)心 ★我們的現(xiàn)狀 第二模塊：　高效執(zhí)行模式的六大疑問(wèn) ★什么是執(zhí)行的規(guī)律？ ★什么是執(zhí)行的本源？ ★什么是執(zhí)行的基石？ ★什么是執(zhí)行的結(jié)果？ ★什么是執(zhí)行的人才？ ★什么是執(zhí)行的思維方法？ 第三模塊：　高效執(zhí)行模式的六大習(xí)慣 ★習(xí)慣一：用承諾執(zhí)行 ★習(xí)慣二：用分解執(zhí)行 ★習(xí)慣三：用速度執(zhí)行 ★習(xí)慣四：用勇氣執(zhí)行 ★習(xí)慣五：用練習(xí)執(zhí)行 ★習(xí)慣六：用細(xì)節(jié)執(zhí)行 第四模塊：　高效執(zhí)行模式的六大策略 ★文化執(zhí)行圈 ★戰(zhàn)略執(zhí)行棒 ★關(guān)鍵執(zhí)行點(diǎn) ★團(tuán)隊(duì)執(zhí)行面 ★走動(dòng)執(zhí)行鏈 ★激勵(lì)執(zhí)行劑 備注：老師的課件會(huì)隨時(shí)更新，可能會(huì)與不同于以上大綱