近日，iPhone6s在中國內(nèi)地上市，雖然持續(xù)火爆，但是明顯不如往年。據(jù)有關部門官方數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，已售的iOS設備中，iPhone 6所占比例高達23.8%，而目前iPhone6s的比例僅占1.8%。也就是說，iPhone6s按照平均增長速度，未來要達到iPhone6的占比可能性太小。多方的數(shù)據(jù)都已經(jīng)表明，盡管蘋果今年史無前例在中國內(nèi)地作為iPhone6s首發(fā)市場之一，但其市場銷售依然不景氣。目前日本調(diào)查公司BCN的調(diào)查顯示，在日本市場，iPhone6s的9月份銷售量較去年同月大減16.1%。

iPhone6s作為全新一代的蘋果系列產(chǎn)品，并沒有取得預期的效果，這是什么原因呢？。中國品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一根據(jù)多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)表了自己的觀點：“iPhone6s銷量變緩，與其產(chǎn)品迭代變慢有關，產(chǎn)品為用戶提供的體驗沒有達到預期。iPhone6s增加了粉色、玫瑰金顏色新品，但是手機外殼早已將這新鮮感沖擊得蕩然無存。雖然增加了3D Touch，但是用戶習慣并不是一時間可以改變的，習慣轉(zhuǎn)變還需習慣。

其他的就是像素增加、厚度變薄等微小的改變。相對于之前幾代蘋果產(chǎn)品Siri出現(xiàn)、指紋識別等體驗，iPhone6s的體驗無異于差幾個量級?！?/p>

兩大弊端，凸顯蘋果創(chuàng)新不足

蘋果手機新品發(fā)布，一直是每年手機市場的重頭戲，但是今年蘋果手機新品發(fā)布頗有些雷聲大雨點小的感覺。針對此事，中國品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一分析時說：“蘋果最大的底蘊是品牌影響力、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新。而縱觀2015年的蘋果新品iPhone6s卻凸顯出兩種弊端：

第一，未適應中國手機市場，與其市場需求脫節(jié)；

iPhone6s自推出起，雖然熱度不減，但是其增長速度卻明顯放緩。相比于每年的蘋果新品發(fā)布，這次的iPhone6s發(fā)布明顯沒有贏得中國用戶的心。據(jù)有關部門相關數(shù)據(jù)顯示，2015 財年第三季度蘋果在大中華區(qū)的營收為 132 億美元，與去年同比增長112%， 營業(yè)利潤為 51 億美元，同比增長 147%。在 2015 財年，蘋果公司 50% 的營收增長和 61% 的營業(yè)利潤均來自大中華區(qū)。種種數(shù)據(jù)表明，蘋果依然非常依賴中國市場。但是現(xiàn)在的中國手機用戶將視角轉(zhuǎn)向了性價比更高的國產(chǎn)手機。

第二，消費者審美疲勞漸顯。

相比于安卓手機多方競爭的市場現(xiàn)象，蘋果手機的新品發(fā)布顯得心有余而力不足，每每讓人失望的結果，讓人望而卻步。而且蘋果產(chǎn)品在中國比比皆是，再也沒有了當初‘物以稀為貴’的感覺了。蘋果創(chuàng)新能力每每讓人失望之余，中國用戶開始向安卓手機轉(zhuǎn)移也在情理之中了。

三種極致體驗催生手機市場大變局

好的產(chǎn)品自己會說話，但是也不能自說自話。iPhone6s雖然有些改進，讓人期望值很高，但對用戶體驗帶來的效果卻微乎其微。中國品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一發(fā)表了如何做好手機產(chǎn)品體驗的見解：“好的產(chǎn)品就是企業(yè)最好的代言人，但是產(chǎn)品是好是壞，你說的不算，我說的也不算，用戶說的才算。如果要說好的手機體驗，我認為應從以下三點入手：

第一，外觀的視覺體驗；

樂視手機、格力手機、8848手機全都在外觀上做足功夫，鑲金鑲鉆不勝枚舉，外觀上吸引眼球，盡顯奢華，但是反觀內(nèi)核卻徒有其表。內(nèi)外不兼修，用戶只能選擇放手。好的外觀只能帶來一時的視覺體驗，但是視覺停留時間卻不會因此加長。所以企業(yè)要在做好外觀的同時，更要做好內(nèi)核。

第二，內(nèi)核的操控體驗；

內(nèi)核配置決定一部手機的流暢性與操控體驗，現(xiàn)在的內(nèi)核系統(tǒng)主要分為兩種，一種是安卓，一種是IOS。安卓系統(tǒng)的手機居多，但是配置大抵相同，只有華為、中興知識產(chǎn)權保護得好，2015年，華為已經(jīng)超過小米等國內(nèi)手機品牌，成為中國手機市場的龍頭企業(yè)。好的產(chǎn)品想要做好內(nèi)核，必須保護好其專利，保護好其知識產(chǎn)權，這樣才能在國內(nèi)，乃至國際市場牢牢占據(jù)自己的一席之地。

第三，閉環(huán)生態(tài)鏈的延展體驗；

好的外觀，好的內(nèi)核，還要加上好的閉環(huán)生態(tài)鏈，才能讓產(chǎn)品體驗做到極致。小米閉環(huán)軟件、游戲、衍生品等閉環(huán)生態(tài)鏈產(chǎn)品，大大增強了其用戶體驗，蘋果、三星更是如此，用戶在用好手機的同時，也能隨時隨地感受到產(chǎn)品衍生品的完美體驗，讓其五感皆能極致體驗。

極致體驗，需要的就是每時每刻的創(chuàng)新精神。但是如今的蘋果，無論是iPhone 6s，還是iPad mini 4，無非是速度更快，像素等配置更高而已，能夠讓人眼前一亮的創(chuàng)新微乎其微。相比于喬布斯的大膽創(chuàng)新，庫克更崇尚穩(wěn)中求變，這也許是蘋果近年來未有進益的根本原因。中國品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一指出，創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的原動力，未來蘋果亟待解決創(chuàng)新問題。相信在不遠的將來，手機市場將會呈現(xiàn)出更火爆、讓人感到驚訝的場面。