當(dāng)下的手機(jī)通訊領(lǐng)域，無論是手機(jī)產(chǎn)業(yè)，還是手機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)，中國移動無疑是行業(yè)的老大，合約機(jī)以及針對不同用戶需求推出的通話套餐、流量套餐，中國移動可謂是面面俱到，其用戶量也是很可觀的。當(dāng)很多投資者爭相和她合作的時候，卻不知，作為中國移動的貼牌門店的日子，其實(shí)并不像外表看上去那么光鮮靚麗，反之，他們的發(fā)展前景可不是那么美妙的，甚至在中國移動面前，更是沒有半點(diǎn)話語權(quán)。

　　興茂源通商貿(mào)有限公司和中國移動打了8年的交道，深知合作的艱辛以及發(fā)展的局限性。董事長劉總，為尋求新的突破，特邀中國品牌戰(zhàn)略專家任超一老師走進(jìn)企業(yè)，進(jìn)行MINI咨詢調(diào)研，為企業(yè)進(jìn)行未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，以求自己的企業(yè)能有更好的發(fā)展。

　　任超一老師受邀走進(jìn)企業(yè)，經(jīng)過對企業(yè)各數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，高管們的激烈討論，任超一老師對企業(yè)做出了內(nèi)部架構(gòu)以及產(chǎn)品的調(diào)整，更是對企業(yè)進(jìn)行了顛覆性的創(chuàng)新。

　　中國品牌戰(zhàn)略專家任超一老師提出：一味地開設(shè)門店絕不是壯大企業(yè)的最好方式，反而重資產(chǎn)會使企業(yè)走不長遠(yuǎn)，要利用企業(yè)現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)求發(fā)展，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，以點(diǎn)到面，結(jié)合現(xiàn)有的上下游供貨商及門店用戶，擴(kuò)大我們企業(yè)的規(guī)模，使企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)作，才能更靈活的發(fā)展，很好的結(jié)合上下游的用戶大數(shù)據(jù)，才能使我們在合作中有更多的話語權(quán)，由被動變?yōu)橹鲃印?/span>

　　該企業(yè)董事長劉洪先生經(jīng)過任超一老師對企業(yè)的梳理后，更加認(rèn)為任超一老師的觀點(diǎn)真的是最適用于企業(yè)的：“老板的思維方式對企業(yè)來說是至關(guān)重要的，老板不能改變自己固有的思維，企業(yè)是沒辦法繼續(xù)發(fā)展的?！睘榇?，董事長劉洪先生對任超一老師為企業(yè)制定的實(shí)施方案，表示非常切實(shí)可行，并且嚴(yán)格執(zhí)行，對自己的企業(yè)未來的發(fā)展也有了更強(qiáng)大的信心，就像任超一老師說的：“相信就能看見!”

　　任超一老師最后指出：企業(yè)遇到問題不可怕，可怕的是，不能從自身找原因，尤其是老板，企業(yè)的一切根源就是老板，老板的思維不改變，企業(yè)也就不能看到未來的發(fā)展