——二寶海鮮天天新鮮

　　買海鮮，消費者最注重的是什么呢？答案顯而易見，就是“鮮”！但是市場上眾多的海鮮品牌到底哪個才是最鮮的呢，很多消費者認(rèn)為活的就是鮮的，那么到底是不是這樣呢？近日，中國品牌戰(zhàn)略專家，創(chuàng)成咨詢董事，《企管天下》欄目創(chuàng)始人任超一老師受邀到一家專業(yè)經(jīng)營了二十多年海鮮的企業(yè)進(jìn)行MINI咨詢，得出結(jié)論：活的海鮮并不是最新鮮的！大家到飯店也能看到，很多飯店是用魚缸來養(yǎng)海鮮，這就說明，有的海鮮并不是當(dāng)日捕撈的，也就是說，它不是最新“鮮”的。

　　二寶水產(chǎn)貿(mào)易有限公司是一家專業(yè)經(jīng)營了二十多年的海鮮老品牌，在當(dāng)?shù)?，人們都稱之為二寶海鮮，其鮮，家喻戶曉，他們的海鮮都是當(dāng)日捕撈，當(dāng)日批發(fā)，口碑也不錯！新常態(tài)下，是選擇“安于現(xiàn)狀”？還是“與時俱進(jìn)”呢？二寶海鮮董事長趙志彬先生認(rèn)為，在新常態(tài)下，不能故步自封，要盡快通過學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，才能使企業(yè)有更好的發(fā)展。

　　在學(xué)習(xí)過很多課程后，最終，趙董認(rèn)為還是中國品牌戰(zhàn)略專家任超一老師的案例更為接地氣。趙董將任超一老師請到自己的企業(yè)中進(jìn)行為期兩天的MINI咨詢，任超一老師對企業(yè)進(jìn)行了全方位的分析，并實地勘察店面后，為企業(yè)量身制定了一套攻防結(jié)合，將對手一擊致死的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，這使趙董及企業(yè)高管團(tuán)隊異常興奮，更激發(fā)了團(tuán)隊的戰(zhàn)斗欲望！

　　保衛(wèi)升級戰(zhàn)：定位優(yōu)質(zhì)客戶，加大服務(wù)力度，聯(lián)合授權(quán)，實現(xiàn)共贏！

　　任超一老師通過對企業(yè)眾多業(yè)務(wù)的分析，將最終盈利點聚焦到批發(fā)、零售，通過對銷售數(shù)據(jù)的分析，將客戶聚焦到小飯店。在找到了正確盈利點的同時，任超一老師指出：企業(yè)要改變原有的單純送貨模式，不能再只是做“快遞員”了，要加大對優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)力度，通過積分消費的優(yōu)惠形式，綁定優(yōu)質(zhì)客戶，并在優(yōu)質(zhì)客戶店中掛牌授權(quán)，一方面宣傳了我們的品牌，一方面也實現(xiàn)了長期合作的目的。　　

　　正面進(jìn)攻戰(zhàn)：當(dāng)下利益的放棄，才有最終控制市場的權(quán)力！

　　任超一老師指出：進(jìn)攻，就是要將對手一擊致死，讓對手毫無還手之力！但不是盲目的進(jìn)攻，是要用我們的優(yōu)勢去進(jìn)攻對手的盈利點，再用低價打壓對手的支持業(yè)務(wù)，使對手自顧不暇，從而達(dá)到搶回原本屬于我們的客戶！必要時，放棄眼前的利益，才能最終擁有控制市場的權(quán)力！

　　調(diào)研結(jié)束，二寶海鮮董事長趙玉彬先生萬分激動，表示：通過任超一老師對企業(yè)未來發(fā)展趨勢的梳理，使我清晰了戰(zhàn)略方向，任超一老師帶給企業(yè)的方法也是我學(xué)習(xí)過很過課程中最能夠落地實行的，通過任超一老師的指導(dǎo)，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊強(qiáng)勢進(jìn)攻。就像任超一老師說的：原行業(yè)老大，必將強(qiáng)勢復(fù)出！