隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的興起，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)管理進(jìn)入了新的時(shí)期，管理理論和實(shí)踐提出了新的要求。戰(zhàn)略化、信息化、人性化、彈性化必將成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢(shì)。

 　　根據(jù)企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)匯總分析，傳統(tǒng)企業(yè)與新型企業(yè)排名中，企業(yè)虧損、不盈利排進(jìn)前三位，成為嚴(yán)重的企業(yè)發(fā)展隱患。伴隨著企業(yè)重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的增多，企業(yè)發(fā)展滯留不前帶來的虧損和不盈利，不僅危害企業(yè)發(fā)展，也會(huì)給企業(yè)的生存帶來嚴(yán)重影響。

 　　基于企業(yè)不盈利，長(zhǎng)期處于虧損在我國(guó)的普遍現(xiàn)狀，任超一老師特意組織了“超一私董會(huì)”活動(dòng)，本次活動(dòng)是“超一私董會(huì)”的第四期，主要表現(xiàn)形式通過交流與探討的形式于2015年11月29日-30日在山東泰安舉行，意在于提高我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)與新興企業(yè)相關(guān)的品牌盈利模式的戰(zhàn)略認(rèn)知程度，實(shí)現(xiàn)真正的項(xiàng)目落地。本次深圳安立克電子董事長(zhǎng)邵國(guó)順、智淳凈水設(shè)備董事長(zhǎng)鞏向海、七彩虹孕育服務(wù)總經(jīng)理司志兵、鄒平縣廣利金屬制品董事長(zhǎng)崔廣利、坤圖毯業(yè)董事長(zhǎng)高自華、豆味香董事長(zhǎng)解傳伍、春風(fēng)裝飾張證、北京好運(yùn)佳園投資管理公司董事長(zhǎng)孫運(yùn)才、天祥鼎盛木業(yè)董事長(zhǎng)時(shí)榮華等企業(yè)均參加了此次每月為期兩天的私董會(huì)的戰(zhàn)略探討。

 　　企業(yè)如何降低試錯(cuò)成本

 　　“超一品牌私董會(huì)”目前已經(jīng)成功的舉辦了四屆，是由中國(guó)著名品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、《企管天下》創(chuàng)始人任超一老師發(fā)起，任超一，中國(guó)品牌戰(zhàn)略專家，創(chuàng)成咨詢董事，喬君資本董事，北京企業(yè)管理學(xué)院名譽(yù)副院長(zhǎng)，中國(guó)數(shù)字電視職業(yè)指南頻道制片人，《企管天下》電視欄目創(chuàng)始人，記者，投資人。代表作品有《品牌絕殺秘籍》、《痛點(diǎn)營(yíng)銷》等。

 　　任超一老師有二十年的記者經(jīng)歷，是一位資深的媒體人。任超一老師同時(shí)也擔(dān)任多家企業(yè)的董事職務(wù)。如正大宏集團(tuán)獨(dú)立董事、歐拉藤飾、智淳商用凈水機(jī)、金色太陽童裝、安立克智慧云平臺(tái)等多家企業(yè)獨(dú)立董事等多家企業(yè)常年品牌營(yíng)銷顧問。以幫助中小企業(yè)低成本打造品牌為使命，聚合官/產(chǎn)/研/媒/資/商資源，構(gòu)建一個(gè)由高端精英人士共享資源、互相借勢(shì)、快速上市的圈子。

 　　“超一品牌私董會(huì)”其秉承著降低試錯(cuò)成本，找到兩點(diǎn)之間的直線;種子項(xiàng)目孵化，找到投資最佳時(shí)機(jī);找到正確圈子，與成功人士為伍;對(duì)接渠道資源，快速提升業(yè)績(jī);找到投資資金，加快成長(zhǎng)速度的理念形成的一個(gè)融資、融智、最具實(shí)戰(zhàn)的交流平臺(tái)。

 　　此次活動(dòng)私董會(huì)的董事們圍繞工作成果驗(yàn)收、拍磚會(huì)，找問題、改善會(huì)，留作業(yè)、專題會(huì)，深度剖析等方面展開了激烈的探討，其中有如何演講招商PPT、如何快速有效的把自己的方案在5分鐘內(nèi)講完并讓別人一目了然?如何選拔人才等話題展開了熱烈的探討。各位董事可謂是觀點(diǎn)迥異，各不相同!

 　　企業(yè)如何招商

 　　在會(huì)上任超一老師為我們分析了招商ppt技巧，例如：第一，要對(duì)你講的ppt非常熟，能背下來當(dāng)然最好。這當(dāng)然取決于你對(duì)投的系統(tǒng)和產(chǎn)品的熟悉程度。第二，整個(gè)ppt的結(jié)構(gòu)和體系要設(shè)計(jì)合理，不要很復(fù)雜，一般來說，可以分4～5個(gè)部分。包括項(xiàng)目概述(需求和范圍)、方案設(shè)計(jì)(項(xiàng)目分析，設(shè)計(jì)，系統(tǒng)功能說明，具體部署)，方案特色(標(biāo)明出幾個(gè)亮點(diǎn)部分)，項(xiàng)目實(shí)施和維護(hù)、公司介紹和案例說明等。超一老師還對(duì)PPT發(fā)表了個(gè)人觀點(diǎn)：我感覺做PPT其中最為重要的，是方案設(shè)計(jì)部分一定要說清楚，方案特色方面要緊密結(jié)合用戶，千萬不能光說功能讓人覺得是產(chǎn)品介紹。第三，我覺得就是從技巧方面考慮了，PPT字不要多，一句話再加上圖。說話的語氣，語速，輕重音，長(zhǎng)短，停頓都需要注意等。超一老師還對(duì)薪酬管理制度模式常見問題做了分享。任超一老師對(duì)于品牌戰(zhàn)略布局知識(shí)也做了普及，對(duì)提高品牌盈利模式意識(shí)、規(guī)范企業(yè)管理，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略布局具有重要意義。

 　　精彩觀點(diǎn)：活動(dòng)制度

 　　老祖宗留下了一句話“沒有規(guī)矩不成方圓”，可能有很多人不太理解制度化，認(rèn)為就是條條框框，就是處罰。事實(shí)上，制度化管理是可以幫助我們約束自我，提升辦事效率。在“超一私董會(huì)”中一位一位董事主動(dòng)提出要制定制度，犯了錯(cuò)就要罰，而超一老師采用的是民主形式——大家投票制，少數(shù)服從多數(shù)!

 　　此次“超一私董會(huì)”活動(dòng)內(nèi)容也為不了解品牌戰(zhàn)略的董事長(zhǎng)們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。交流中這些來之不易的戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)，一定程度上了反映我國(guó)企業(yè)管理方面專業(yè)人才的巨大潛力，也讓我們看到了企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的未來。希望更多的董事長(zhǎng)能夠積極參與到任超一老師的私董會(huì)活動(dòng)當(dāng)中，為我們共同的事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。