2015年8月8日，第9屆中國(guó)品牌節(jié)在人民大會(huì)堂隆重舉行，與會(huì)嘉賓有十屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、中國(guó)品牌節(jié)名譽(yù)主席顧秀蓮，中國(guó)品牌戰(zhàn)略專家、《企管天下》創(chuàng)始人、品牌定位營(yíng)銷專家任超一等，參與品牌節(jié)的企業(yè)涵蓋中國(guó)各個(gè)地域、各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，其中不乏清華同方、燕京啤酒等國(guó)內(nèi)知名品牌。 中國(guó)品牌節(jié)是中國(guó)自主品牌的節(jié)日，是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、最具影響力的年度品牌奧運(yùn)會(huì)，也是中外各界品牌人士相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互提升、開(kāi)放式的、最為權(quán)威的頂級(jí)合作平臺(tái)。 中國(guó)品牌節(jié)的構(gòu)想源于2006年，并將每年的8月8日定為中國(guó)品牌節(jié)。截止到目前已成功舉辦八屆，張瑞敏、柳傳志、王健林、劉永好、李書(shū)福、俞敏洪、出井伸之等近百位業(yè)界頂尖企業(yè)家曾出席并發(fā)表演講，CCTV《新聞聯(lián)播》多次報(bào)道品牌節(jié)。與時(shí)俱進(jìn)，更要與“勢(shì)”俱進(jìn)
第9屆中國(guó)節(jié)品牌節(jié)的主題是“重構(gòu)與引領(lǐng)”，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問(wèn)，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、中國(guó)新聞文化促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)艾豐針對(duì)主題進(jìn)行了分析。他指出，現(xiàn)在中國(guó)處于工業(yè)化的后期，城鎮(zhèn)化的中期……需要做的還有很多。而所有企業(yè)首先要做的就是認(rèn)清商業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)此，他提出三點(diǎn)：第一，現(xiàn)在商業(yè)現(xiàn)狀是信息和實(shí)體相結(jié)合，虛實(shí)結(jié)合。以前是實(shí)業(yè)為主，現(xiàn)在更側(cè)重信息化，逐漸演化為信息為主導(dǎo);第二，供給結(jié)構(gòu)重新調(diào)整。傳統(tǒng)大規(guī)模的供給將消失。不會(huì)降低規(guī)模，但是會(huì)改變規(guī)模形態(tài);第三，企業(yè)關(guān)系重構(gòu)。以前是大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)困大魚(yú)，現(xiàn)在卻是由單個(gè)生命體向復(fù)合生命體轉(zhuǎn)變。 針對(duì)艾豐的演講，品牌定位營(yíng)銷專家任超一也發(fā)表了自己的看法：“我認(rèn)為現(xiàn)在社會(huì)在變，時(shí)代在變，人在變，商業(yè)模式也在變，其中有三類變化尤其明顯： 第一，過(guò)去以組織為中心，現(xiàn)在卻變得必須以活生生的用戶為中心。 工業(yè)社會(huì)，人都要蓄養(yǎng)，現(xiàn)在，有人給你送上門。過(guò)去圍繞組織構(gòu)建生活，而現(xiàn)在要圍繞用戶做體驗(yàn)。 第二，過(guò)去崇尚壟斷，現(xiàn)在卻變得喜歡打破壟斷。以前壟斷就像一條大河，而現(xiàn)在新生企業(yè)就像堤壩，一塊一塊分割大河，也就是說(shuō)新生企業(yè)正在瓜分之前的壟斷。新生企業(yè)只有以簡(jiǎn)單的、高性價(jià)比的、便捷的服務(wù)才能贏得客戶，才能打破固有壟斷。 第三，過(guò)去是眼球時(shí)代，現(xiàn)在卻變成建立在產(chǎn)品認(rèn)知之上。過(guò)去只要產(chǎn)品外觀好，很多人就會(huì)爭(zhēng)相購(gòu)買，因?yàn)橛脩魶](méi)辦法透過(guò)現(xiàn)象看到產(chǎn)品本質(zhì)。現(xiàn)在數(shù)據(jù)信息傳播頻繁、傳播頻繁，一切產(chǎn)品都變得透明，用戶對(duì)產(chǎn)品認(rèn)真也變得更深入、更本質(zhì)?！?/span>
商業(yè)模式的改變，對(duì)企業(yè)家提出了新的要求，對(duì)品牌也提出了更高層次的要求。單靠“顏值”，單靠渠道，單靠營(yíng)銷……已經(jīng)無(wú)法支撐起產(chǎn)品和品牌，這就對(duì)企業(yè)提出了更嚴(yán)格的要求。
品牌重構(gòu)與引領(lǐng)新思路：七條大路幫你通向品牌的“羅馬”
任超一指出：“新商業(yè)模式需要新的思維方式，固步自封，只會(huì)把企業(yè)推向死胡同。我認(rèn)為‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代下，企業(yè)想要塑造品牌應(yīng)從以下七個(gè)方面入手：
第一，選擇渠道要主副兼收;
實(shí)業(yè)面對(duì)信息化的沖擊，要在保留原有主渠道的基礎(chǔ)上，增加電商、自媒體等副渠道。用戶集中的地方就永遠(yuǎn)產(chǎn)品的‘主戰(zhàn)場(chǎng)’，不管是實(shí)體渠道還是電商渠道，能把產(chǎn)品銷售出去的就是好渠道。塑造品牌首先要占領(lǐng)這些‘主戰(zhàn)場(chǎng)’，占領(lǐng)高地，就自然能一覽無(wú)余。
第二，突出品牌核心基因，加強(qiáng)品牌建設(shè);
市場(chǎng)上的產(chǎn)品，大多數(shù)同質(zhì)化嚴(yán)重，沒(méi)有絲毫亮點(diǎn)，這就造成了品牌扁平化，沒(méi)有絲毫棱角，缺乏視覺(jué)辨識(shí)度和品牌認(rèn)可度。這就需要企業(yè)發(fā)掘品牌核心基因，加強(qiáng)品牌建設(shè)，讓其成為用戶辨識(shí)度最高的品牌，并得到客戶的認(rèn)可。
第三，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)每一位用戶負(fù)責(zé);
讓用戶放心的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品，最近出現(xiàn)各種安全問(wèn)題，比如京東的蘋果手機(jī)質(zhì)量問(wèn)題、淘寶產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題等，已經(jīng)為廣大企業(yè)敲響了警鐘。品牌建設(shè)最重要的一環(huán)就是保證各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量，各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題追責(zé)到人，讓品牌成為產(chǎn)品質(zhì)量的‘代言人’。
第四，萬(wàn)事誠(chéng)為本，用真誠(chéng)為品牌鍍金;
社會(huì)復(fù)雜，節(jié)奏快速，很多企業(yè)違背道德，出售以次充好的產(chǎn)品，售后追責(zé)，到處推諉。這只會(huì)讓企業(yè)失去信譽(yù)，讓品牌失去亮色。企業(yè)學(xué)會(huì)站在用戶角度思考問(wèn)題，真誠(chéng)對(duì)待每一位用戶，保證用戶的利益，才能收獲人心，才能收獲品牌。
第五;運(yùn)營(yíng)管理體系要完善，做好內(nèi)功才能練好外功;
凝聚力，是企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻需要面臨的問(wèn)題，如果企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有向心力，只會(huì)一片散沙。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理必須要成系統(tǒng)，責(zé)任到人，把每一位員工都放到最適合他們成長(zhǎng)的位置，才能讓他們發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)帶來(lái)效益，為企業(yè)帶來(lái)品牌。
第六，做好用戶體驗(yàn)，好的體驗(yàn)自己會(huì)說(shuō)話;
用戶體驗(yàn)是產(chǎn)品和用戶之間的紐帶，實(shí)踐出真知，沒(méi)有好的用戶體驗(yàn)，產(chǎn)品營(yíng)銷得再好也是徒勞的。好的用戶體驗(yàn)，能夠帶來(lái)強(qiáng)有力和持久的品牌傳播，可以毫不夸張地說(shuō)，好的用戶體驗(yàn)，可以為品牌帶來(lái)深層次的傳播，并能增加其寬度和廣度。
第七，善于借力打力，用最少的成本實(shí)現(xiàn)最大化的品牌傳播價(jià)值。
步步為營(yíng)固然是好，但是不思變通只會(huì)讓企業(yè)發(fā)展緩慢。善于整合資源，善于借力打力，才能為企業(yè)帶來(lái)飛速發(fā)展，才能為品牌帶來(lái)大幅度的飛躍。打開(kāi)平臺(tái)格局，建立企業(yè)品牌，這才是未來(lái)企業(yè)需要發(fā)展的大趨勢(shì)?！?/span>
好產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話，但是好品牌需要企業(yè)教它如何說(shuō)話。任超一總結(jié)時(shí)說(shuō)道：“好品牌就像一面旗幟，不管旗幟在哪，總能帶來(lái)一批喜歡它的人，而這面旗幟的號(hào)召力和凝聚力是無(wú)法估量的，而這也是眾多企業(yè)深化品牌時(shí)需要反復(fù)考量與努力的方向。
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