——本觀點(diǎn)來(lái)自《超一私董會(huì)》會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

很多老板自認(rèn)為無(wú)所不能，但凡是公司的事情，都要親力親為。如果公司處于起步階段，這么做還情有可原，但是公司已經(jīng)來(lái)到成熟期了，很多老板還是如此，那就事與愿違了。本期私董會(huì)大家就探討了這個(gè)問(wèn)題。

中國(guó)品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家任超一說(shuō)道：“老板是企業(yè)的老大，但是老大擅長(zhǎng)的是管人，而不是管事。很多老板卻總喜歡管事，怒刷存在感，當(dāng)然如果你是任務(wù)導(dǎo)向性、有很強(qiáng)成就欲的老板，會(huì)帶動(dòng)一部分員工以你為榜樣，但是多數(shù)老板卻是‘好管閑事’，潛意識(shí)里認(rèn)為企業(yè)都是我的，員工做的肯定達(dá)不到我的標(biāo)準(zhǔn)，我必須要發(fā)揮出我的價(jià)值，必須要親力親為，面面俱到。

這是極其錯(cuò)誤的。企業(yè)流程繁復(fù)雜亂，老板能夠接觸到公司的高管，能夠接觸到生產(chǎn)流程等，但是老板能夠接觸到客戶(hù)嗎？這就很難接觸了，企業(yè)要以客戶(hù)為中心，但是最為關(guān)鍵的老板卻無(wú)法接觸到客戶(hù)，你說(shuō)老板是不是‘半身不遂’？”

‘半身不遂’根因是什么？

中國(guó)品牌戰(zhàn)略任超一分析時(shí)說(shuō)：“老板是企業(yè)的大腦，自以為能夠感知企業(yè)任何一處的問(wèn)題，但是企業(yè)的問(wèn)題并不單單停留在表面。正如扁鵲醫(yī)病，在肌膚，在腠理，在腸胃，皆可醫(yī)治。而在骨髓，那就真的無(wú)可奈何了。

對(duì)于眾老板來(lái)說(shuō)，又何嘗不是如此呢？如若問(wèn)題皆在表面，自然能處理得得心應(yīng)手，但是這樣的問(wèn)題都是表面的，解決了也是治標(biāo)不治本。企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題，往往深入骨髓，想解決就真的要?jiǎng)拥叮潘酪簧恕?

之所以半身不遂，是因?yàn)槔习逵胁〔会t(yī)，無(wú)病亂醫(yī)，本來(lái)管好人就足夠了，還非要管好事。實(shí)力范圍之內(nèi)的是能力，實(shí)力范圍之外的就是蠻力了。老板要合理的評(píng)估好自己的實(shí)力，并力所能及去做適合的事情?！?

怎么解決‘半身不遂’？

中國(guó)品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家任超一說(shuō)道：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人。老板也不是完人，最優(yōu)秀的老板是甩手掌柜。我服務(wù)過(guò)的超一私董會(huì)成員，就有幾位是甩手掌柜，不僅自己一身輕松，而且公司也運(yùn)轉(zhuǎn)得特別好。相較于‘甩手掌柜’的老板，‘半身不遂’的老板要痛苦多了，而且還不太好。那么這些老板需要怎么改變呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手：

第一，量才為用，把適合的人放在適合的位置上；

每家企業(yè)都是一部完整的機(jī)器，只有把各個(gè)零件拼接好，才能使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而老板要做的就是按下啟動(dòng)鍵，并隨著時(shí)間的推移，不斷更換零件，還有時(shí)不時(shí)地按下暫停鍵。

第二，選好人力資源，做好考核、監(jiān)督；

好的人力資源就像古代朝堂上的宰相，是皇帝最得力的助手，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要保障。招聘、績(jī)效、考核、監(jiān)督等，這些人力資源都能讓企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，也能讓員工各司其職，把工作做好。

第三，把握好企業(yè)定位；

企業(yè)定位要準(zhǔn)確，如果企業(yè)定位不清晰，就像開(kāi)車(chē)沒(méi)有導(dǎo)航，開(kāi)得越快，錯(cuò)得越遠(yuǎn)。老板要做的就是把握好企業(yè)大方向，避免跑偏，就算跑偏，也要隨時(shí)把企業(yè)拉回到正確的軌道上。

第四，以客戶(hù)為中心；

以客戶(hù)為中心，但是老板往往很難接觸到客戶(hù)，這就需要老板隨時(shí)安排相關(guān)人員進(jìn)行抽查，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪”。