近日，一位馮姓快遞小哥，駕駛電動三輪車派送快遞時，與一輛現(xiàn)代汽車發(fā)生剮蹭?，F(xiàn)代汽車司機當(dāng)即下車，瞬間掌摑馮姓快遞小哥6次。圍觀群眾將視頻發(fā)布到網(wǎng)上，引起社會廣泛關(guān)注。

順豐總裁王衛(wèi)也在第一時間做出回應(yīng)，他在朋友圈和微博中回應(yīng)道：“我王衛(wèi)向著所有的朋友聲明！如果我這事不追究到底！我不再配做順豐總裁！”

與此同時，順豐官方微博對快遞員被打一事回應(yīng)稱，“我們的快遞小哥大多是二十幾歲的孩子，他們不論風(fēng)雨寒暑穿梭在大街小巷，再苦再累也要做到微笑服務(wù)，真心希望發(fā)生意外時大家能互相理解，首先是尊重。我們已找到這個受委屈的小哥，順豐會照顧好這個孩子，請大家放心?！?

中國品牌戰(zhàn)略專家分析此事件時說：“借勢營銷，就是在把握‘勢’，勢在多數(shù)時候稍縱即逝，誰抓住了，誰就能占得先機。

我們暫時不去討論這件事道德層面的問題，單就品牌傳播層面進(jìn)行分析，順豐此舉無疑是非常明智的?，F(xiàn)在，正是順豐進(jìn)入資本市場階段，王衛(wèi)的話語不定穩(wěn)定了‘順豐人’的心，更收獲了國人對順豐品牌的關(guān)注度與信任度，為企業(yè)品牌帶來了無形的傳播價值。王衛(wèi)力挺順豐小哥，是一種關(guān)懷，更是企業(yè)一條‘潤物細(xì)無聲’的廣告，順豐有人情，更有底線。王衛(wèi)發(fā)聲后，很多網(wǎng)友紛紛表示以后用快遞只用順豐?！?

借勢營銷，一個都不能少

當(dāng)然，王衛(wèi)發(fā)聲不一定是借勢營銷，但是下面這一位就一定是借勢營銷了。

稍晚時汽車之家創(chuàng)始人李想微博發(fā)文稱，“我出修車的錢，包含他開出租車（京B牌照）的時間損失費，一分錢也不少他的。附帶一個合理的要求，把他打快遞小哥的每一巴掌都打回去。這是我的真實想法?！?

中國品牌戰(zhàn)略專家任超一繼續(xù)說道：“很多人說，找到風(fēng)口的位置，就算是豬也能飛起來，但是風(fēng)口能讓豬飛起來，也能讓豬摔得更狠。

汽車之家借勢營銷之舉是明智的，至少他不會讓大家感到反感。但這樣的借勢營銷明顯屬于有棗沒棗，先打三桿子，能打到棗固然是好，沒打到就當(dāng)鍛煉身體。不管怎么分析，都是一件有百利而無一害的事情。”

四兩撥千斤，把力用在“勢”上

那么如何能夠正確的借勢營銷呢？

中國品牌戰(zhàn)略專家任超一給了我們一個系統(tǒng)性的回答：“借勢營銷就要借力打力，善于把‘力’當(dāng)成品牌傳播的跳板，使其發(fā)揮出最大價值。想要把‘勢’發(fā)揮到最大，就應(yīng)從四‘力’入手：

第一，時事力；

要把事件轉(zhuǎn)化成易于傳播的內(nèi)容。品牌需要創(chuàng)造內(nèi)容，而內(nèi)容也要和事件相契合。事件只是一個點，只有把這個點串聯(lián)起來，變成線，再鋪開來，變成網(wǎng)，才能輻射到更多的種子用戶。

第二，洞察力；

能夠觀察網(wǎng)友反饋，及時采取應(yīng)對措施。如果網(wǎng)友反饋效果好，可以繼續(xù)借力打力；如果網(wǎng)友反饋效果有偏差，首先應(yīng)該借坡下驢，先緩和氛圍，然后在找尋其他事件借窩下蛋。洞察力需要觀察者從中找到品牌實時營銷的切入，能夠及時分析數(shù)據(jù)，并能及時做出準(zhǔn)確判斷。

第三，數(shù)據(jù)力；        

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，不懂得利用大數(shù)據(jù)是沒有出路的，要學(xué)會運用科技手段滿足營銷需求。事件營銷需要有一個實際需求參照點，從這個需求出發(fā)，在客戶需要的時候，才能及時做出反應(yīng)，滿足他們的需求，這就需要一些大數(shù)據(jù)提供輔助參考了，前提是必須保證這些數(shù)據(jù)的市場準(zhǔn)確性。

第四，回轉(zhuǎn)力；

遇到突發(fā)狀況，能夠及時撤回，能放能收，才能借力打力。品牌做事件營銷的時候需要有應(yīng)急預(yù)案，光有‘PLAN

A’是不夠的，‘PLAN B’、‘PLAN C’也要列入計劃中。當(dāng)危機初露端倪的時候，需要立刻回轉(zhuǎn)，不要再讓事態(tài)繼續(xù)惡化下去了，否則就會適得其反，就會被負(fù)面言論所淹沒，這些言論就會借著主流媒體及社交媒體快速流竄，一發(fā)不可收拾。所以，回轉(zhuǎn)力也是不可或缺的關(guān)鍵力量?！?