——《超一私董會(huì)》現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)實(shí)

PK是兩者或多者之間相互競(jìng)爭(zhēng)的代名詞，也是一家企業(yè)、一個(gè)員工增加動(dòng)力和熱情的最佳催化劑。如果沒有競(jìng)爭(zhēng)，一家企業(yè)就會(huì)停步不前，一個(gè)員工就會(huì)安于現(xiàn)狀，長(zhǎng)此以往，這家企業(yè)、這個(gè)員工就會(huì)淪陷至深淵的邊緣。

《超一私董會(huì)》現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)師任超一針對(duì)PK一詞分析時(shí)說：“PK，不是簡(jiǎn)單的把兩個(gè)人放到角斗場(chǎng)，而是把兩個(gè)各有特色的員工的活力和潛能激發(fā)出來，讓他們?cè)谧钸m合的崗位發(fā)揮出最大的價(jià)值。PK是一種激發(fā)潛能、發(fā)揮自身最大價(jià)值的體驗(yàn)。員工越PK，越優(yōu)秀;企業(yè)越PK，利潤(rùn)增長(zhǎng)就越快?！?

《超一私董會(huì)》是由中國(guó)品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、喬君資本董事、北京企業(yè)管理學(xué)院名譽(yù)副院長(zhǎng)、中國(guó)數(shù)字電視職業(yè)指南頻道制片人、企管天下創(chuàng)始人、《一代師者》公益基金發(fā)起人、記者、策劃人任超一老師發(fā)起，以幫助中小企業(yè)低成本打造品牌為使命，聚合官\產(chǎn)\研\(zhòng)媒\資\商資源，構(gòu)建一個(gè)由高端精英人士共享資源、互相借勢(shì)、快速上市的圈子。被會(huì)員親切的稱為———最實(shí)效的老板智庫(kù)!

            鯰魚效應(yīng)，PK讓生命充滿熱情和動(dòng)力

任超一老師繼續(xù)分析說：“我們很多人都知道鯰魚效應(yīng)：挪威人很喜歡吃沙丁魚，為此漁民都希望能把最鮮活的沙丁魚帶到市場(chǎng)。沒想到很多沙丁魚在回港過程中窒息而死。

但是有一只漁船卻能夠把絕大多數(shù)活著的沙丁魚帶回港，其中原因就是在沙丁魚的魚槽里放上一條鯰魚。沙丁魚是鯰魚的獵物，初入陌生環(huán)境，鯰魚四處亂逛，沙丁魚為了生存，加速游動(dòng)，如此一來，沙丁魚就活蹦亂跳的來到市場(chǎng)了。

企業(yè)也需要這樣的鯰魚進(jìn)行PK，才能讓安于現(xiàn)狀的沙丁魚主動(dòng)地游起來。員工不PK，只會(huì)成為安于現(xiàn)狀的沙丁魚，等待員工的將會(huì)是淘汰的命運(yùn)，而留給企業(yè)的將會(huì)是倒閉的結(jié)局。”

              PK是檢驗(yàn)員工優(yōu)秀的唯一標(biāo)準(zhǔn)

PK不單單存在于游戲、生活中，更存在于工作中的每一個(gè)角落。PK是企業(yè)對(duì)員工的一種手段，更是體現(xiàn)員工價(jià)值、激發(fā)員工動(dòng)力的必備方法。

中國(guó)品牌戰(zhàn)略專家任超一針對(duì)PK深入分析時(shí)說：“優(yōu)秀員工也分‘真優(yōu)秀’還是‘假優(yōu)秀’，‘假優(yōu)秀’員工在老板面前兢兢業(yè)業(yè)，但是老板不在，他們就尸位素餐，消極怠工;‘真優(yōu)秀’員工表里如一，老板在與不在都會(huì)積極工作。如何鑒別‘真優(yōu)秀’還是‘假優(yōu)秀’呢?那就真的需要是騾子是馬，拉出來遛遛了。我認(rèn)為，員工之間的PK有以下幾點(diǎn)益處：

第一，拒絕吃大鍋飯，讓員工自起爐灶;

很多員工有從眾心理，認(rèn)為法不責(zé)眾，在公司一起吃大鍋飯，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，按月領(lǐng)工資，這就是穩(wěn)定的鐵飯碗。企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，務(wù)必杜絕這樣的狀況出現(xiàn)，要讓員工自起爐灶，發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，讓自己主動(dòng)去思考，去實(shí)踐，去實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

第二，真優(yōu)秀，假優(yōu)秀，一PK便知;

PK是檢驗(yàn)員工優(yōu)秀的唯一標(biāo)準(zhǔn)，說得再好，做得再好，沒有PK，都是溫水煮青蛙，長(zhǎng)此以往，優(yōu)秀員工就與企業(yè)越走越遠(yuǎn)了。

第二，優(yōu)秀員工須在實(shí)戰(zhàn)中PK、拼殺;

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而實(shí)戰(zhàn)則是員工優(yōu)秀的充分必要條件。想要得真金，就要放之于熔爐錘煉;想要得優(yōu)秀員工，必須放到實(shí)戰(zhàn)中‘血雨腥風(fēng)’的鍛煉。

第三，設(shè)定好的PK機(jī)制，讓員工主動(dòng)去PK，主動(dòng)自我完善;

公司要有監(jiān)督，更要獎(jiǎng)懲有度，這樣才能讓PK變成員工的一種本能需求。被迫的PK只會(huì)打消員工的積極性，而主動(dòng)的PK則會(huì)讓員工看到新的方向，看到企業(yè)新的未來?！?

任超一老師在會(huì)議結(jié)束時(shí)分享：“豬圈豈生千里馬，花盆難養(yǎng)萬(wàn)年松。想要讓員工成為千里馬、萬(wàn)年松，就要讓企業(yè)成為賽馬場(chǎng)，成為懸崖峭壁，讓員工去PK，去成長(zhǎng)，只有這樣，企業(yè)才能生機(jī)無(wú)限，永葆青春”。