一個(gè)企業(yè)有組織有分工，各人分工協(xié)作，才能保證企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。如果把企業(yè)比作人的身體，員工就好比四肢，是負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作具體執(zhí)行的；高管就是軀干，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各項(xiàng)工作的進(jìn)行；而老板就是頭腦，是整個(gè)身體的核心，是一切工作得以進(jìn)行的前提。

      作為一個(gè)企業(yè)的管理者，無(wú)論是高管還是老板，都必須有一定的領(lǐng)導(dǎo)力才能夠勝任其工作。很多老板都說(shuō)員工執(zhí)行力差，工作不努力不認(rèn)真，其實(shí)他們沒(méi)有想到這是老板自己領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，四體不勤實(shí)際是大腦不想動(dòng)，是因?yàn)槔习孱I(lǐng)導(dǎo)不力而讓企業(yè)得了“半身不遂”。

       超一老師根據(jù)他多年的授課經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套他自己的領(lǐng)導(dǎo)力層次劃分。老板們可以根據(jù)高管的能力層次進(jìn)行相應(yīng)的管理崗位安排和調(diào)動(dòng)；而且對(duì)于老板自己而言，也可以明確自己當(dāng)前能力所在的層次，從而有目標(biāo)地做能力層次提升。

第一級(jí)

      這一級(jí)是最基礎(chǔ)的一級(jí)。要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠協(xié)調(diào)小組內(nèi)部關(guān)系，有效帶領(lǐng)和指導(dǎo)小組成員完成相對(duì)單一的工作目標(biāo)。其工作任務(wù)量只是一個(gè)小組級(jí)別的。

第二級(jí)

      達(dá)到這一級(jí)別就不光是能夠帶領(lǐng)一個(gè)小組了，而是一個(gè)專(zhuān)業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)，可以負(fù)責(zé)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。除了要協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系外，外部關(guān)系也要能夠協(xié)調(diào)。在其帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)可以和諧、滿(mǎn)懷激勵(lì)地完成相對(duì)復(fù)雜的工作目標(biāo)。

第三級(jí)

      在滿(mǎn)足第二級(jí)能力的基礎(chǔ)上，第三級(jí)需要負(fù)責(zé)一整個(gè)部門(mén)的工作。在其領(lǐng)導(dǎo)下，整個(gè)部門(mén)可以按時(shí)、高效地履行部門(mén)職能，實(shí)現(xiàn)部門(mén)工作目標(biāo)。達(dá)到這一級(jí)需要管理的員工可能就會(huì)多起來(lái)，所以領(lǐng)導(dǎo)者要能夠平衡員工關(guān)系，客觀(guān)公正地管理團(tuán)隊(duì)成員，體現(xiàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值，讓成員價(jià)值最大化，就可以讓部門(mén)工作效率最大化。

第四級(jí) 

       第四級(jí)管理的已經(jīng)不再只是一個(gè)部門(mén)了，很可能是多個(gè)部門(mén)，所以會(huì)涉及到分權(quán)、授權(quán)，能夠通過(guò)權(quán)力下放帶領(lǐng)和指導(dǎo)多個(gè)部門(mén)或多個(gè)跨專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)椴块T(mén)較多，所以需要會(huì)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。在按時(shí)、高效完成工作的同時(shí)還能夠得到團(tuán)隊(duì)成員的普遍認(rèn)同，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員可以形成很強(qiáng)的影響力。

第五級(jí)

      這個(gè)級(jí)別是最高的一級(jí)。所需要領(lǐng)導(dǎo)的不是某幾個(gè)部門(mén)，而是一整個(gè)團(tuán)隊(duì)。要有能力通過(guò)多層次的分權(quán)、授權(quán)，有效得帶領(lǐng)、指導(dǎo)、激勵(lì)直接和間接下屬，統(tǒng)一目標(biāo)、協(xié)調(diào)一致、和諧且富有動(dòng)力地完成全局性工作目標(biāo)。

      請(qǐng)問(wèn)，你在哪一級(jí)呢？你的企業(yè)有因?yàn)槟愕昧恕鞍肷聿凰臁眴幔?