小幽默大道理

妻子想讓老公晚上早點(diǎn)回家，于是規(guī)定：晚于11點(diǎn)回家就鎖門(mén)。第一周奏效，第二周老公又晚歸，老婆按制度把門(mén)鎖了，于是老公干脆不回家了。老婆郁悶，后經(jīng)高人指點(diǎn)，修改規(guī)定：23點(diǎn)前不回家，我就開(kāi)著門(mén)睡覺(jué)！老公大驚，從此準(zhǔn)時(shí)回家。

啟示

可見(jiàn)制度的精髓不在于強(qiáng)制，而在于對(duì)被執(zhí)行者利益的拉動(dòng)。

之前一直說(shuō)“人治不如法治”，也就說(shuō)要靠制度管理員工，可是這個(gè)“法治”具體是怎么治呢？

從利益的角度來(lái)說(shuō)，我們所建立的制度一定是要和被執(zhí)行者的利益掛鉤的。只有與其利益掛鉤了，他才會(huì)感覺(jué)到疼，不會(huì)覺(jué)得這個(gè)制度是不疼不癢的。如果我們的管理制度不能激發(fā)員工的工作積極性，卻又強(qiáng)制執(zhí)行，恐怕等待我們的只能是員工的離職。

有一個(gè)幽默小段子應(yīng)該是多數(shù)人都知道的：中國(guó)足球如果讓一群死刑犯來(lái)踢，踢贏了就釋放，輸了立即槍斃，如此一來(lái)，我們中國(guó)的足球很快就能踢進(jìn)世界杯。這個(gè)小段子說(shuō)的其實(shí)就是個(gè)利益的問(wèn)題。人永遠(yuǎn)是趨利避害的，其努力的程度取決于后期可獲利益的多少。

企業(yè)管理也是一樣，員工的工作積極性一定是和他的利益掛鉤的。人天生是喜歡安逸的，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，與其不斷得給他打雞血，還不如給他多發(fā)幾個(gè)工資來(lái)得更實(shí)在。企業(yè)管理者必須以利益為引線，把員工的工作積極性激發(fā)出來(lái)。

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