自從汽車被發(fā)明后，就成為了人們重要的出行交通工具。而在汽車的所有配套產(chǎn)品當(dāng)中，腳墊又是一個不可或缺的配件。今天我們要說的，是一位優(yōu)秀的85后腳墊企業(yè)家。

李偉，山東臨沂杰諾汽車腳墊廠總經(jīng)理。和許多創(chuàng)業(yè)者一樣，他從銷售起家，因為看好汽車腳墊廣闊的市場前景，所以投身到腳墊的市場銷售大軍當(dāng)中。

通常，在創(chuàng)業(yè)的時候很多人都會做好充足的準(zhǔn)備，畢竟創(chuàng)業(yè)是一條不歸路，充斥著太多的風(fēng)險。然而，李總的創(chuàng)業(yè)卻有一個不太一樣的開頭。用他的話說，就是“頭腦發(fā)熱”——僅僅是看好了這個市場，想要自己做老板掙大錢，就直接投資開廠了！至于這個廠子要怎么開，產(chǎn)品要怎么賣，自己一點都沒想過！

可我們不能說李總是莽撞的。當(dāng)時的臨沂有很多腳墊生產(chǎn)廠家，市場又好，每家的利潤都很高?？粗鴦e人都掙了錢，一個當(dāng)老板的夢想在他心里逐漸萌芽。與其給別人打工，為什么不自己做老板呢？有了這個夢想，再加上自己能干，也想干，于是就干了！2012年，年輕的李總自己當(dāng)起了老板！

可是創(chuàng)業(yè)畢竟不是順風(fēng)順?biāo)摹?

廠子剛開起來，就面臨著招人難的問題：有技術(shù)經(jīng)驗的工人招不來，招來了也留不住；新手又生產(chǎn)不出達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品。沒辦法，只能是砸錢！以高薪聘新手，并投入大量的精力進(jìn)行培訓(xùn)！如此過了三個月，新人勉強(qiáng)可以上崗了，雖然生產(chǎn)出來的腳墊質(zhì)量一般，但是總算可以拿到市場上去賣了。

然而，有了產(chǎn)品，客戶又成了問題。也許是幸運(yùn)，李總接觸到了展會這個渠道。通過參加展會，他積累了自己的原始客戶，產(chǎn)品實現(xiàn)了批量出售。就是這最初的一批老客戶，讓李總的企業(yè)實現(xiàn)了健康運(yùn)轉(zhuǎn)。自此，他的銷售額一路上漲。

原本以為可以一直這樣順風(fēng)順?biāo)睦羁傂睦飿烽_了花，可是他沒有想到，市場的改變將會給他一個狠狠的打擊！

隨著科技的進(jìn)步，腳墊的生產(chǎn)工藝也發(fā)生了巨大的變化。以前的手工生產(chǎn)被機(jī)器生產(chǎn)大批量代替。工藝的革新導(dǎo)致整個行業(yè)門檻降低了，李總的競爭對手一下子多了起來。再加上自己老舊的生產(chǎn)工藝，使生產(chǎn)成本相對變得很高，生產(chǎn)流程繁瑣，發(fā)貨周期又長。李總的企業(yè)進(jìn)入了瓶頸期。

早在2016年7月，李總就聽過任超一老師的課，但是那時候的李總感覺并沒有聽明白任超一老師的課程內(nèi)容，再加上那個時候自己的企業(yè)也做的風(fēng)生水起，也就沒有繼續(xù)聽。如今企業(yè)遇到了瓶頸，李總決定請任超一老師到企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行指導(dǎo)，請老師為他的企業(yè)診病開藥。任超一老師為他扭正了企業(yè)重心，重新做了企業(yè)定位。向李總強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的是客戶。深挖他們的行為、動機(jī)、目的、關(guān)注點和痛點，結(jié)合數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品功能、質(zhì)量、作用的結(jié)合，針對不同的人群和不同的目的進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)，跳出我們的固有思維，不要跟著對手跑，要有自己的研發(fā)和創(chuàng)新體系。多元化、多渠道得尋找客戶。

經(jīng)過任超一老師的指導(dǎo)，李總的思路一下子開闊了，興奮得說：“超一老師沒來之前，我覺得我進(jìn)入冬眠期了，老師來之后，把我的春天帶來了！”在他眼里，任超一老師是一位愿意對學(xué)員說真話的老師。他不會藏著掖著，有話直說。對于企業(yè)的問題，他會毫不留情的指出來，讓企業(yè)真正看到制約自己發(fā)展的影響因素。

在任超一老師的指導(dǎo)下，李總為企業(yè)重新定位為專為豪車定制的高端品牌。把客戶目標(biāo)定位到高端客戶群體。未來，李總要打造一支專業(yè)的高端產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊，做“汽車腳墊中的勞斯萊斯”！