任超一：不懂人性的銷售就是耍流氓 

銷售就是要站在對方的角度，找到對方的信任點展開溝通，無論什么品牌，無論什么商業(yè)模式，如果沒有把握人性，找到客戶精準的痛點，這些品牌或者商業(yè)模式就是耍流氓，并且廣告打得越多死得越快。

先不看瘋蜜的商業(yè)模式如何，只看創(chuàng)業(yè)人張桓，尚道營銷創(chuàng)始人，多年豐富的銷售經(jīng)驗，尤其對女性客戶有深刻理解，擅長做女性用品營銷，只不過把過去的單向銷售利用移動互聯(lián)網(wǎng)對用戶重新定義，貼標簽，展開精準的雙向互動營銷，這種營銷方式符合移動互聯(lián)網(wǎng)的開放、共享、連接精髓，把瘋蜜的社群和其他社群融合，從而實現(xiàn)用戶的進一步精耕細作。社群再牛B，如果沒有對用戶人性的深刻理解，都是白搭，LIVE FOR ME!

   亞洲吃面公司有點意思，字面上理解以為是一家做面館的公司，其實不然，人家玩的是社群，讓面條變成社交工具，瞬間提高B格，痞哥到底是玩品牌形象設(shè)計出身的，當(dāng)然對銷售背后的人性和規(guī)律也是有多年感悟的，本來是幫助面館做品牌營銷和形象設(shè)計的，結(jié)果結(jié)合面館玩了一次情懷，通過面館建立社群，只不過實在沒有看明白盈利模式，到底賺誰的錢，沒有學(xué)清楚，小小的遺憾。

   明明是一次內(nèi)部的競爭上崗，非要搞成中國首屆裂變式創(chuàng)業(yè)大賽，宗毅老師的確是大神級的人物，特別擅長吸引眼球，一不小心就把自己變成了網(wǎng)紅，當(dāng)然，所謂一不小心也是背后的老謀深算，從北到南建電動車充電樁，其實也花不了多少錢，但是一下子讓許多寂寞的媒體找到了話題。說的是充電樁的事，打造是背后的人，事情不復(fù)雜，就是很少有人想到，也有可能有人想到了但是沒有去做。

   當(dāng)然，源于宗毅的確是個營銷高手，會想，更會做，我們身邊不缺有想法的人，但特別缺有行動力的人，行勝于言，讓肢體的速度跟上大腦的速度非常重要。當(dāng)然，一次點火成功以后，宗毅又點了一把更大的火，“電動車80天環(huán)球之旅”一個人代表中國人參賽，創(chuàng)意實在牛B，還請羅胖、吳曉波、劉東化親自站臺，瞬間成為了熱點。為了更好解決出行資金的問題，一場所謂的裂變式創(chuàng)業(yè)大賽，既是一場創(chuàng)業(yè)思想大比拼，又是一場員工鼓勁大會，既是一場商業(yè)模式路演，又是一場吸引人才、資金的招商會，既是一次品牌事件營銷，又是80天環(huán)球之旅的廣告贊助說明會，一舉好幾得。關(guān)鍵是想現(xiàn)場觀摩的人還那么多，說是分為現(xiàn)場版和電視直播版，背后制造的是稀缺感。一切的一切還是源于宗毅對人性的把握，雖然宗毅非常有思想，但是上臺路演的團隊就差了一大截，我想，這也是許多中國老板的真實寫照：自己一騎絕塵，驀然回首，團隊不見蹤影。當(dāng)老板非常不容易，但是懂得營銷背后的人性，是絕對的必要。

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先不看瘋蜜的商業(yè)模式如何，只看創(chuàng)業(yè)人張桓，尚道營銷創(chuàng)始人，多年豐富的銷售經(jīng)驗，尤其對女性客戶有深刻理解，擅長做女性用品營銷，只不過把過去的單向銷售利用移動互聯(lián)網(wǎng)對用戶重新定義，貼標簽，展開精準的雙向互動營銷，這種營銷方式符合移動互聯(lián)網(wǎng)的開放、共享、連接精髓，把瘋蜜的社群和其他社群融合，從而實現(xiàn)用戶的進一步精耕細作。社群再牛B，如果沒有對用戶人性的深刻理解，都是白搭，LIVE FOR ME!