基于精益的6S活動與目視化管理 主講：朱建農(nóng) 　　 〖課程大綱〗 第一講 認識現(xiàn)場管理和6S 生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象 七大浪費現(xiàn)象與精益管理 現(xiàn)場的六大要素和六大目標 何謂現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理的九個化 現(xiàn)場管理考核的八個率 現(xiàn)場管理的八個必須 6S起源與發(fā)展 企業(yè)推行6S的目的 6S之間的相互關(guān)系 第二講 6S之整理 整理的含義 需要和不要的基準 放置準則 非必需品處理方法 紅牌運動 整理的難點 整理的典型問題 第三講 6S之整頓 整頓的含義 整頓的推行 整頓三要素 整頓的難點 整頓的典型問題 定置管理 第四講 6S之清掃 清掃的含義 清掃的推行 清掃區(qū)域的劃分 建立清掃基準和制度 查找污染源 清掃的維持 點檢與清掃 清掃的典型問題 第五講 6S之清潔 清潔的含義 清潔的推行 清潔---標準化工作 清潔的典型問題 第六講 6S之素養(yǎng) 素養(yǎng)的含義 素養(yǎng)的培養(yǎng)過程 素養(yǎng)推行的要點 素養(yǎng)的具體表現(xiàn) 素養(yǎng)的典型問題 第七講 6S之安全 安全的含義 安全事故的分類 安全管理的作用 安全事故發(fā)生的誘因 安全管理推行要領(lǐng) 現(xiàn)場安全管理方法 第八講 目視管理 目視化管理的基本要求 目視化管理的內(nèi)容 目視化管理的工具 定置管理 三定原則 定置管理設(shè)計 定置管理實施方法 色彩管理 看板管理 第九講 6S的推行 成立推行組織 擬定工作計劃 宣導及培訓 6S活動的導入實施 評比考核 檢討修正 納入定期持續(xù)管理