《如何減少庫(kù)存與提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》 主講老師：朱建農(nóng) 第一講 現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 一、倉(cāng)儲(chǔ)物流的概念 　　1、企業(yè)物流 　　2、物流分類 　　3、倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)（倉(cāng)儲(chǔ)的功能） 　　4、倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的價(jià)值 　　5、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流的構(gòu)成要素 　　6、傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別 二、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ) 　　1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的四大要素 　　2、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題 　　3、倉(cāng)管人員的素質(zhì)要求 　　4、倉(cāng)庫(kù)人員十大職責(zé) 　　5、倉(cāng)庫(kù)管理的原則 　　6、倉(cāng)儲(chǔ)管理與其它部門的關(guān)系 三、貨位管理的基本方法與原則 　　1、貨位管理的基本目標(biāo) 　　2、貨位管理的步驟 　　3、貨位儲(chǔ)存策略（固定型、隨機(jī)型、分區(qū)分類型） 　　4、貨位分配原則 　　5、貨位安排注意事項(xiàng) 第二講 企業(yè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則 　　1、倉(cāng)庫(kù)六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖 　　2、倉(cāng)庫(kù)布局六大原則 二、倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何改善儲(chǔ)存狀況 三、倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理 第三講 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用 一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備 　　1、倉(cāng)儲(chǔ)操作機(jī)械 　　2、貨架、托盤 二、現(xiàn)代高效倉(cāng)儲(chǔ)體系 　　1、條形碼技術(shù) 　　2、RFID射頻識(shí)別技術(shù) 　　3、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù) 　　4、倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化 第四講 倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)管理 一、收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理 　　1、入庫(kù)業(yè)務(wù)管理 入庫(kù)流程 入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作 入庫(kù)物品抽檢比例確定 入庫(kù)驗(yàn)收操作方法 入庫(kù)驗(yàn)收的八個(gè)步驟 入庫(kù)管理的的基本要求 入庫(kù)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題 　　2、存儲(chǔ)和養(yǎng)護(hù)作業(yè)管理 倉(cāng)儲(chǔ)理貨的九大內(nèi)容 堆碼作業(yè)管理 物品堆碼存放的基本方法 物品防護(hù)11大注意事項(xiàng) 物料變質(zhì)與防護(hù) 物料霉變的五種防護(hù)方法 影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素 影響物料質(zhì)變的五種外在因素 危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意 物品養(yǎng)護(hù)措施 　　3、出庫(kù)業(yè)務(wù)管理 內(nèi)部出庫(kù)流程 外部出庫(kù)流程 出庫(kù)三不原則 出庫(kù)三核要求 出庫(kù)五檢查 二、高效分揀的方法與技巧 　　分揀作業(yè)的重要性 　　分揀作業(yè)方法（播種法、摘果法） 三、呆、廢料管理 　　呆、廢料的定義 　　如何處理呆料、廢料 四、盤點(diǎn) 　　1、盤點(diǎn)的意義 　　2、盤點(diǎn)的任務(wù) 　　3、盤點(diǎn)的四大方法 　　4、盤點(diǎn)的標(biāo)簽管理 　　5、盤點(diǎn)的作業(yè)流程 　　6、如何持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率 　　7、盤點(diǎn)的注意事項(xiàng) 第五講 庫(kù)存管理與控制 一、庫(kù)存管理的目的和內(nèi)容 　　1、庫(kù)存的概念 　　2、大庫(kù)掩蓋的問(wèn)題 　　3、庫(kù)存發(fā)生的原因 　　4、庫(kù)存管理的內(nèi)容目的 　　5、庫(kù)存管理的要素分析方法 　　6、庫(kù)存管理的關(guān)鍵問(wèn)題 二、ABC庫(kù)存分類管理法 　　1、ABC分類原則 　　2、分類管理的作用 　　3、ABC管理法操作過(guò)程 　　4、ABC三類物資管控方法比較 三、物料需求計(jì)劃的制定 　　1、常備性物料的需求計(jì)劃 　　2、專用性物料的需求計(jì)劃 　　3、物料的采購(gòu)技巧和方法 采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求 采購(gòu)計(jì)劃的編制流程 影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因 SAP與采購(gòu)計(jì)劃的編制 四、庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率 　　1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念 　　2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算 　　3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期 　　4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則 五、庫(kù)存存量控制 　　1、存量管制、物料計(jì)算和分析 　　2、存量管制 安全存量 最高存量 最低存量 訂購(gòu)前置時(shí)間的確定 訂購(gòu)點(diǎn)的確定 訂貨量的確定 　　3、有效減少庫(kù)存的方法 六、倉(cāng)儲(chǔ)的安全管理 　　1、倉(cāng)庫(kù)安全的基本要求 　　2、搞好倉(cāng)庫(kù)大門和要害部門的守衛(wèi)工作 　　3、倉(cāng)庫(kù)消防管理 　　4、危險(xiǎn)品安全管理 第六講 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估 一、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)評(píng)審 二、倉(cāng)儲(chǔ)管理主要考核技術(shù)指標(biāo)