社會(huì)發(fā)展的不同階段,都有與時(shí)俱進(jìn)的思想武裝我們的大腦,并指引我們的社會(huì)進(jìn)步。新中國(guó)成立我們用“馬列主義、毛澤東思想”指導(dǎo)我們的工作;時(shí)代變遷,改革開(kāi)放年代我們用“鄧小平理論”指導(dǎo)我們奔向小康社會(huì);江澤民時(shí)代我們迎來(lái)了“三個(gè)代表”;胡總書記提出了“科學(xué)的發(fā)展觀”“八榮八恥”;到了 黨的十八大,報(bào)告中我黨歷史上第一次從“國(guó)家、社會(huì)、個(gè)人”三個(gè)層面上用“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”;“自由、平等、公正、法制”;“愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”這24個(gè)字概括了社會(huì)主義核心價(jià)值觀,并提出了偉大的中國(guó)夢(mèng)!(夢(mèng)之藍(lán)!這是我加的,可見(jiàn)廣告的力量,呵呵)所以國(guó)家發(fā)展的不同的歷史時(shí)期都有不同的思想在武裝著我們的大腦,指引著方向,其實(shí)企業(yè)也是一樣。
【Michael有話】企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉一定要言簡(jiǎn)意賅,不要象社會(huì)主義核心價(jià)值一樣,搞那么多條,員工(百姓)記都記不住,還落地個(gè)鬼!
任何一家公司都要走過(guò)從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展厲程,企業(yè)文化也同樣伴隨著企業(yè)的發(fā)展,也是具有時(shí)間屬性的。時(shí)間在變,企業(yè)所處的環(huán)境就在變,內(nèi)部的微觀環(huán)境在變,企業(yè)外的宏觀環(huán)境當(dāng)然也在變化,整個(gè)社會(huì)都在變化中,所以,結(jié)論就是企業(yè)文化放在長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角來(lái)看當(dāng)然也是在變化的!只是變化的幅度大小而矣。我認(rèn)為,一家公司企業(yè)文化的發(fā)展,可以分為三個(gè)發(fā)展階段:家文化階段、企業(yè)家文化階段、品牌文化階段。這三個(gè)階段在多數(shù)情況下,也對(duì)應(yīng)著企業(yè)成長(zhǎng)周期的不同時(shí)期。接下來(lái)我就一起來(lái)分享一下馬老師原創(chuàng)的企業(yè)文化發(fā)展“三段論”:
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期,其企業(yè)文化基本上就是“家”的文化,為什么我這說(shuō)個(gè)階段是“家”文化?創(chuàng)業(yè)初期,三五個(gè)人兒,七八條槍,大家聚在一起創(chuàng)業(yè),用創(chuàng)業(yè)的激情,去抵消奮斗的壓力,在企業(yè)文化層面,他們肯定也不會(huì)說(shuō)我們要搞搞什么企業(yè)文化建設(shè),但他們肯定要考慮大家在一起如何開(kāi)心工作,彼此之間應(yīng)該以什么樣的心態(tài)來(lái)合作,老板也要思考如何讓大家工作起來(lái)感覺(jué)有希望,保持工作的良好狀態(tài),愿意同甘共苦,努力度過(guò)難關(guān)。這也算是企業(yè)文化的萌芽,但是,這還稱不上企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)時(shí)雖然人少,但工作效率可不低,每天加班加點(diǎn),起早貪晚,非常辛苦;但是也沒(méi)有聽(tīng)到任何人怨言牢騷,每個(gè)人都是標(biāo)桿,每個(gè)人都是榜樣,招兩個(gè)新員工來(lái)了,大家的影響力和監(jiān)督半徑也都能夠顧及得到,所以,這時(shí)好像也不用建設(shè)什么文化。
這個(gè)階段沒(méi)有非常規(guī)范的、成文的文化,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)階段老板往往最關(guān)心的是企業(yè)的生存,是銷售、是現(xiàn)金流,而不是文化。對(duì)應(yīng)企業(yè)所處發(fā)展周期:創(chuàng)業(yè)期。
這個(gè)階段的企業(yè)生存時(shí)間大多為3年以內(nèi)。
這個(gè)階段“家”文化色彩突出,人治大于法治,企業(yè)管理靠的是親情,感情,相互間的信任與默契。就算公司有那么兩條理念信條,也可能是帶有很多的個(gè)人色情感,哥們義氣成分,談不上規(guī)范,更沒(méi)有章法。一句話,這個(gè)階段其實(shí)就是“沒(méi)文化”!
(待續(xù))。