如何提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力

如何提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力

(1) 企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)。

凝聚主要是思想的凝聚，是思想、價(jià)值觀的高度統(tǒng)一，所以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力最重要的一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)（組織、企業(yè)）的價(jià)值建設(shè)！當(dāng)然這也是文化建設(shè)的重要部分。

除了價(jià)值觀建設(shè)對(duì)公司凝聚力有影響外，（其實(shí)對(duì)任何組織都一樣）還有幾個(gè)內(nèi)容會(huì)對(duì)公司的凝力產(chǎn)生影響：

(2) 明確的公司的遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)有助于提高組織凝聚力

因?yàn)?/span>遠(yuǎn)景是回答“我們是什么？”使命是回答“我們干什么？”價(jià)值觀回答“我們?nèi)绾胃?？”?zhàn)略目標(biāo)回答，我們“今天要干什么？”員工對(duì)這些內(nèi)容的認(rèn)可程度越高，公司的凝聚力就會(huì)越強(qiáng)，員工對(duì)這些內(nèi)容的共享程度越高，公司的凝聚力就會(huì)越強(qiáng)！也就是說(shuō)公司凝聚力與員工對(duì)以上信息的認(rèn)可與共享程度正相關(guān)。這就提醒我們各位企業(yè)家，我們公司的遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀這些內(nèi)容，我們有嗎？我們有了，我們的員工知道嗎？還是只停在我們公司高管與領(lǐng)導(dǎo)的腦海里？你連這些最基本的文化理念都沒(méi)有，你用什么來(lái)凝聚人心呢？難道指望用錢嗎？所以不是員工不想往你這凝聚，是因?yàn)樗麄兌疾恢滥愕挠^點(diǎn)是什么，想法是什么，如何找到自己的位置呢？你的觀點(diǎn)是什么我都不知，我如何向你靠攏；你也不告訴我你這家公司將來(lái)是什么？你打算怎么來(lái)做這家公司，我怎么知道我會(huì)跟你混多久？

(3) 增加組織成員接觸頻率有助于提高凝聚力

親屬如果時(shí)間常不走動(dòng)，也會(huì)變行生疏，遠(yuǎn)親不如近鄰，原因就是近鄰是常接觸的。公司之間人與人的關(guān)系也是同樣，我們公司搞的各種聚餐會(huì)、文體活動(dòng)、各類比賽、員工間的私下交往等等，其實(shí)都是從接觸上發(fā)力來(lái)提升公司凝聚力，進(jìn)而再助力公司文化落地。都是這方面的具體表現(xiàn)。企業(yè)家與核心團(tuán)隊(duì)保持并增加接觸非常重要。這些接觸有工作時(shí)間內(nèi)的接觸，也有業(yè)余時(shí)間內(nèi)的接觸，但要注意的是，而業(yè)余時(shí)間的接觸卻大多都會(huì)加深感情，增進(jìn)凝聚力；因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間接觸產(chǎn)生分歧的概率要比業(yè)余多，呵呵。

(4) 提高加入組織難度

提高加入組織的難度，有助于提高凝聚力，這樣他才會(huì)更加珍惜，所以從這個(gè)角度講，在招聘員工來(lái)公司面試時(shí)，這個(gè)員工加入組織的過(guò)程，我們你對(duì)他要求越嚴(yán)格，他會(huì)越珍惜，而你的隨意也可能無(wú)意間錯(cuò)失了人才。那么這個(gè)環(huán)節(jié)我們?cè)O(shè)計(jì)過(guò)嗎？

(5) 領(lǐng)導(dǎo)者移情效應(yīng)

就是換位思考，如果一位領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會(huì)了去經(jīng)營(yíng)員工的利益，你說(shuō)你比員工都關(guān)心他自己的利益，他愿意不愿意跟你混？這個(gè)組織，這家公司的凝聚力一定是空前的。

(6) 群體成員的構(gòu)成

這個(gè)就是不同性格的人在一起組合，比如：多血質(zhì)與粘液質(zhì)、膽汁質(zhì)與抑郁質(zhì)和人在一起構(gòu)成的組織；或年齡差距越大，凝聚力越強(qiáng)；另外一個(gè)組織當(dāng)中，學(xué)識(shí)差距也有助于凝聚力提升。這一點(diǎn)對(duì)HR的指導(dǎo)意義會(huì)多一點(diǎn)。

(7) 歡慶節(jié)日、搞活動(dòng)

這是個(gè)笨辦法，但也可以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，比如國(guó)家的慶典：國(guó)慶節(jié)，對(duì)于提高民族凝聚力都起到重要作用。象公司周年慶典，某事件紀(jì)念日都是屬于這類內(nèi)容。但是，這種收效是周期性的、階段性的，較難持續(xù)。認(rèn)為自己公司常搞文化活動(dòng)，就是公司有文化了，這個(gè)只能代表貴們公司辦活動(dòng)的水平，而對(duì)于企業(yè)文化，還只是幼兒園水平罷了。

(8) 促使成員對(duì)群體貢獻(xiàn)

貢獻(xiàn)度越高，組織對(duì)員工越有吸引力。兩個(gè)人在談對(duì)象階段，分手的概率很高，而如果一但談了三年，或是都結(jié)婚生子了，就不會(huì)輕易的離婚，為什么？因?yàn)樗麄儗?duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)了很多，為這個(gè)組織付出的很多，分開(kāi)的成本太高了。所以從這個(gè)角度講，企業(yè)辭退老員工是要多一分慎重的。