【顧問故事】有一次去到北京房山一家龍頭企業(yè)去做團隊凝聚力的內訓，在參觀公司調研時，注意到在他們公司從一樓到二樓，在走廊墻上，還有每一間辦公室里，都有很多的標語，在二樓我培訓的會場還有一塊寫著企業(yè)文化理念的宣傳墻，有意思的是，培訓教室這塊牌上面的內容與樓下我看到的理念牌子不一致，什么意思？就是這塊牌子具體內容是一樣的，但樓下正對大門那塊叫“核心價值觀”，走廊也有一塊一樣的，也叫“核心價值觀”，但到了樓上培訓教室卻叫“企業(yè)理念”?？傊畳炝撕芏嗯谱?，在培訓的過程中，我就隨機提問了一下他們公司的一位財務副總：
“張總，把我們公司的核心價值觀給大家分享一下”
他馬上站起來，但略帶尷尬地回答說：“馬老師，這事你不能問我，你得問前排左數(shù)第二位HR的李總”
“為什么要問他呢？您不也是咱們公司重要一員嗎？”
他不太好意思的說：“呵呵，馬老師，我不太好說，因為我們公司那些牌子、標語，當時都是我們的HR李總找裝飾公司做的，所以我不太清楚”。
這個看似像笑話一樣的案例，卻是當前中國很多成長型企業(yè)文化建設過程當中真實的寫照，這也是我通過寫這本書與大家分享的原因之一。事實上，不只是中國成長型的企業(yè)，我所接觸很多規(guī)模上百億的企業(yè)也有同樣類似的問題。公司有理念，企業(yè)有精神，但卻自己都搞不懂究竟是什么？難于總結和提煉；好不容易提煉出來了自己比較滿意的經營理念，又被鎖在文件柜中，卻苦于無法落地！所以文化對很多企業(yè)來講，都有是又愛又恨又神秘。
多年培訓,咨詢告訴我，N多公司的企業(yè)文化可以用“虛”、“無”、“飄”、“渺”來總結：
虛：公司的企業(yè)文化理念是虛的、假的；也不知道什么人從什么地方抄來的；也可能是看哪具網站上或是什么地方有兩個詞，那哥們挺喜歡就給拿來了，但卻形同虛設，沒有任何意義。
無：這個不用解釋，根本就沒有，問誰誰都不知道，老板也一樣，沒琢磨過、沒重視過。
飄：曾做過認真的梳理，自己公司有明確的文化理念，但要么鎖在文件柜中，要么僅僅是體現(xiàn)在公司網站上，都是飄在空中，而員工卻對此一無所知，沒有變成全體員工的共識，更不會支撐企業(yè)的氣質，根本沒有落地。
渺：茫茫然、看不清楚，若有若無，有時聽某人會說起兩句什么企業(yè)精神之類的東東，但后來就再也沒動靜了；好像在公司的什么地方見過公司遠景什么的，但聽起來卻不像遠景像使命，到底是什么誰也不知道，也不知道找誰能知道，員工對文化的感覺是若隱若現(xiàn)、似有似無。也正因如此，很多企業(yè)正在被以下些問題所困擾：
1. 為什么企業(yè)家多年苦心經營公司，感覺應該是有種精神、有股力量，是自己堅持到今天的精神動力，卻從來沒有總結提煉出來自己的內心深處信以為真的經營理念。我們的企業(yè)文化如何才能精確提煉？
2. 為什么企業(yè)都有了成文的企業(yè)文化體系，悲哀的是，太多的公司企的企業(yè)文化都象上面的案例一樣，變成了僅僅停留墻上美麗的標語和口號，而不是能夠指導每一位員工每一天，一言一行的真正的思想大法與行為準則。
3. 為什么企業(yè)家也提煉出了自己的價值主張與經營哲學，因為我們非常清楚文化對企業(yè)的重要，卻總感覺力不從心，中層對文化推動不敏感，員工更是無動于衷，甚至一無所知！如何讓企業(yè)當中的不同層級的員工在文化落地過程當中扮演好自己的角色？
4. 為什么總是感覺文化落地無從下手，沒有支撐，也找不到一套落地實操性強，科學、系統(tǒng)、客觀的方法，幫助我們把飄在空中的文化落地實處？
（待續(xù)）
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