環(huán)境造就員工！

       環(huán)境造就員工

古希臘時代的思想家希波克拉底、柏拉圖、亞里士多德等人很早已經(jīng)注意到，并開始研究自然界對人類的影響，認(rèn)為人的活動、發(fā)展和抱負(fù)受到地理環(huán)境的影響，包括人的性格和智慧也是由環(huán)境決定，這一理論被稱《環(huán)境決定論》。也就是說：人是環(huán)境的產(chǎn)物，有什么樣的環(huán)境就造就什么樣的人。自然界中生物都是大自然這個大環(huán)境的產(chǎn)物，從物種的進(jìn)化，到其生長發(fā)育，自然環(huán)境不但孕育了它們，而且用歲月在它們身上留下了不同的痕跡，甚至決定著它們存亡的命運(yùn)。

其實(shí)大到一個國家，一個民族，一個社會；小到一個組織，一個機(jī)構(gòu)，一家公司，甚至一個家庭，都有著不同的環(huán)境，這些我們周圍的環(huán)境，對我們的影響是巨大的?？梢哉f：有什么樣的環(huán)境，就會造就什么樣的人；人是環(huán)境的產(chǎn)物。

你不會打麻將，但你有幾個喜歡打麻將的哥們，你們每天在一起，你從來也不玩，你也不喜歡玩，但一段時間以后，你也會和牌你相信嗎？因?yàn)槟阍谶@個環(huán)境中耳濡目染不自覺中你已經(jīng)學(xué)會了，搞不好比那幾個哥們還有悟性。環(huán)境改變了你的“搓麻能力”。

你在一個干凈整潔，窗明幾凈的地鐵站乘車，你的心情都會放松幾分；但你來到一個墻上滿是涂鴉，乘客又非常擁堵的地鐵早高峰時段，比如北京地鐵早高峰，這時來乘車，一天的好心情也可能就在被后面人擠上車時，變成照片那一刻，也隨人群擠碎了。環(huán)境和你遭遇改變了你的心情。

【顧問故事】想象這樣的一個場景：我們一起在一家卡拉OK唱到很晚，而半夜12點(diǎn)我們出來時，天不但漆黑一片，還下著雨，這時路邊沒有警察，也沒有電子眼，卻有個散發(fā)臭味的垃圾堆；而此時你的嗓子剛好有點(diǎn)癢，想吐口痰，你隨地吐的機(jī)率是高還是低？你千萬別告訴我“機(jī)率很低”，我告訴你，你吐的幾率是100%！你會一點(diǎn)思想負(fù)擔(dān)都不會有就把痰吐掉了，因?yàn)槟莻€環(huán)境你沒痰都想吐！

但是，我們再換另一個場景：你在飛機(jī)的頭等倉，美麗的空姐來到你的身邊，禮貌的對您說：“先生，您來杯茶呢？還是咖啡？”這個時候你也是嗓子有點(diǎn)癢，你會不會二話不說，先吐到她腳背上再點(diǎn)飲料喝？當(dāng)然不能?？墒俏覀兯伎家幌?，你這個人還是你，你本人沒有任何的改變，你的身高，體重，學(xué)歷，修養(yǎng)什么都沒有改變，但為什么做出了不同的舉動？答案就是環(huán)境！

事實(shí)上，公司當(dāng)中也是一樣：沒有好員工與壞員工，只有好的環(huán)境和壞的環(huán)境！一個優(yōu)秀的員工來到一個差的環(huán)境，如果他沒有機(jī)會施展能力，沒機(jī)會證明自己，同時，再受到周圍同事的影響，他會慢慢變得平庸。而一個平庸的員工，來到一個優(yōu)秀的進(jìn)化員工的環(huán)境，他也很可能會變成一名優(yōu)秀的人才！在自然界中是狼吃羊的，但在企業(yè)當(dāng)中恰恰是相反的：一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，來到一個“槍打出頭鳥”文化的公司，可能這位職業(yè)經(jīng)理人非常優(yōu)秀，但是也正是因?yàn)樗刻靸?yōu)秀的結(jié)果與其它羊不一樣，在這個羊群每天過得都非常舒服的公司，這只辛苦工作狼卻是另類。這時所有的羊會怎么辦？比如，它們會擠兌這只狼，對領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告，工作不配合，想辦法為難這只狼等等。而最終這只很優(yōu)秀的狼環(huán)境所迫只有兩個選擇：其一變成一只披著羊皮的狼，跟羊們一塊混日子就沒問題了！其二就是走人。所以，企業(yè)家一定要記住，沒有好的員工與壞的員工，只有好的環(huán)境和差的環(huán)境！而我們?yōu)閱T工營造或搭建一個什么樣的員工成長進(jìn)化的環(huán)境，就顯得至關(guān)重要！

【Michael有話】你想要老虎嗎？請營造森林；你想要雄鷹嗎？請營造天空；你想要鯨魚嗎？請營造海洋；你想要優(yōu)秀的員工嗎？請營造企業(yè)卓越的員工成長環(huán)境！你想企業(yè)倒閉嗎？就讓大家接著混日子吧！

每一位企業(yè)家，每一天想的都是如何把企業(yè)做強(qiáng)，每一位職業(yè)經(jīng)理人也都想實(shí)現(xiàn)自己的價值與業(yè)績。而這些的背后是什么在做支撐呢？當(dāng)然是我們的這支團(tuán)隊(duì)，是業(yè)績的背后是團(tuán)隊(duì)，想有什么樣的業(yè)績，首先你要有什么樣的團(tuán)隊(duì)，甚至有100億業(yè)績的團(tuán)隊(duì)，才能得到50億的業(yè)績，所以強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是公司業(yè)績的保障；那團(tuán)隊(duì)的背后又是什么呢？答案就是文化！貴公司有什么樣的文化，就會打造出什么樣的團(tuán)隊(duì)，就會有什么樣的團(tuán)隊(duì)。你有一個人際關(guān)系復(fù)雜、“山頭”文化嚴(yán)重的公司，你的團(tuán)隊(duì)比你理懂拉幫結(jié)派、權(quán)謀算計(jì)；你有一個開放透明、對事不對人文化的公司，你的所有團(tuán)隊(duì)至少知道這是“游戲規(guī)則”，大家會朝這個方向來做事；粗放的文化，收獲粗放的團(tuán)隊(duì)；執(zhí)行的文化必然收獲執(zhí)行的公司。

而我們?nèi)绾伟殉珜?dǎo)文化真正的落地，卻是企業(yè)家非常頭痛的一件事，如何讓墻上美麗的標(biāo)語變成公司員工的行為呢？如何讓我們的口號不再只是一句空話，而讓企業(yè)文化落地能找到一套科學(xué)有效的途徑，一套實(shí)操實(shí)戰(zhàn)的方法呢？接下來讓我們共同見證：文化落地，“馬道成功”。

下期開始分享的“4E文化模型”即為“馬道”，因?yàn)槭邱R老師研發(fā)的，所以稱“馬道”又，因?yàn)檫@是一個具有規(guī)律性的框架，所以這也是一種“道”，所以叫“馬道成功”！4E模型，它將從根本、整體、客觀、關(guān)聯(lián)的角度，把影響企業(yè)文化落地的諸多要素系統(tǒng)的綜合起來，幫助讀者以一個系統(tǒng)性的方法去了解企業(yè)文化孕育、提煉、塑造、彰顯的全過程，指導(dǎo)文化落地的思路，提供文化落地方法和工具。具體什么道道，您往下看就知道了。