企業(yè)文化的本質(zhì)

       從本章開始，將與大家分享企業(yè)文化落地的關(guān)鍵動作：“做到”，就是如何建設(shè)文化容力，有什么樣的工具，用什么樣的方法，在操作中又要注意什么具體內(nèi)容等等，所有案例工具就是我們身邊的人和事，實操性非常強，因為所有我這里提到的工具、方法都是在我自己做過的公司、或是在客戶端公司已經(jīng)證明非常有效的工具和方法，大家拿回去就可以用！非常有價值，那么，你是不是已經(jīng)等不急了呢？

【Michael有話】送大家一幅總裁推動企業(yè)文化的對聯(lián)：

上聯(lián)：小中見大   微小處塑造觀念細(xì)節(jié)

下聯(lián)：表里如一   大局前執(zhí)掌文化方向

橫批：黑白分明

我們會從營造決策執(zhí)行環(huán)境、打造成員成長環(huán)境、建設(shè)硬件資源環(huán)境、完善機制支持環(huán)境依次說起，依次來聊聊如何發(fā)揮這些環(huán)境對員工的影響，如何運用工具與方法來輕松落地公司文化。我這里介紹了有十幾種方法，這些方法你只要能真正用好兩、三個，貴公司的文化氛圍都會有很大的改觀。我們這章先從決策執(zhí)行環(huán)境功能的營造開始。

企業(yè)文化的實質(zhì)：就是這家企業(yè)的決策文化

中國絕大多數(shù)的成長型企業(yè)，也包括已經(jīng)做得非常優(yōu)秀的民營企業(yè)，追其根本，一家公司的文化，本質(zhì)上是這家公司老板的文化，而一家公司的老板文化，本質(zhì)上就是這家公司老板的決策文化！而這個決策文化的最直接、最具體表現(xiàn)，就是這家公司一把手的在決策、執(zhí)行時邏輯思維與評判方式。這種由企業(yè)家給公司植入的決策執(zhí)行邏輯方式會直接影響公司的決策執(zhí)行環(huán)境，它不但會影響到?jīng)Q策執(zhí)行環(huán)境功能的發(fā)揮，也會借此來影響甚至決定到成員成長環(huán)境、機制支持環(huán)境、硬件資源環(huán)境等其它環(huán)境功能的發(fā)揮。所以這個節(jié)點是文化落地的關(guān)鍵節(jié)點。決策執(zhí)行環(huán)境亦是文化容力的重要支柱。

4E中的“總裁/決策執(zhí)行”這條邊的關(guān)鍵關(guān)系給我們的提示是：總裁第一推動力！這要求我們總裁在企業(yè)文化中的定位一定是文化第一推動者。我們試想一下：你認(rèn)真推動的東西，別人誰敢不推？你都無所謂的事，誰還會有所謂呢？所以，企業(yè)家本人，一定是企業(yè)精神的“布道者”！文化的第一推動者！企業(yè)家的一言一行，一舉一動，你的一次決策，一次表揚，一次會議，一個戰(zhàn)略決策都是在用你認(rèn)為正確的邏輯感召著你的團隊，同時你也在向團隊證明著這個邏輯的正確。也正因為您對您作為企業(yè)家信念的信以為真并不斷踐行，您和您的團隊成員都能鮮明的感受到這種精神的存在！

在文化建設(shè)過程中，文化的認(rèn)同、價值觀的統(tǒng)一,要通過長期的訓(xùn)練與磨合,并需要核心團隊乃至全員都有機會參與進來,但是，文化的發(fā)動與提出文化導(dǎo)向的人,只能是企業(yè)家、總裁！所以，企業(yè)家一定是企業(yè)文化的第一推動人！您就是這家公司DNA的植入者！所有這些，這也是在4E模型中角色面中的總裁對應(yīng)決策執(zhí)行環(huán)境的原因。

總裁在決策執(zhí)行環(huán)境的功能營造上，不但要從宏觀上給出明確的方向，而且在微觀上也要付出時間和精力，因為總裁的每時每刻的一言一行都在引導(dǎo)著成員行為的方向。微觀上表現(xiàn)為：具體的對下屬執(zhí)行要求、與成員溝通方式與細(xì)節(jié)、行為邏輯、語言習(xí)慣、獎罰原則等。宏觀上表現(xiàn)為：戰(zhàn)略格局、目標(biāo)設(shè)定、業(yè)績管控、決策決斷、行事風(fēng)格、評判事物黑白的原則與標(biāo)準(zhǔn)。