文化咨詢?yōu)槭裁绰涞仉y

文化咨詢?yōu)槭裁绰涞仉y

很多的企業(yè)家都注意到了公司文化建設(shè)的缺失，很多公司的CIS也都在“被建設(shè)”著，但也有相當(dāng)比例的企業(yè)文化咨詢都是“爛尾樓”工程，企業(yè)對咨詢的結(jié)果始終滿意度不高，有的一開始轟轟烈烈，到最后卻不了了之了。究竟文化建設(shè)該如何與企業(yè)的實際運營相對接，如何真正發(fā)揮出文化就是生產(chǎn)力的作用，這些都是企業(yè)家們關(guān)心的“文化落地”的核心問題；事實上，影響企業(yè)文化建設(shè)的原因有很多，比如：文化建設(shè)本身不好量化，效果不易評估；文化建設(shè)見效慢；文化落地缺少方法與工具，沒有科學(xué)系統(tǒng)的思路等。但最重要的我認(rèn)為其建設(shè)難度在于以下二個方面：

1.       文化提煉難

文化提煉首先要深入了解企業(yè)，但做到這點不容易。做企業(yè)文化咨詢，要對企業(yè)的歷史有深刻了解，對企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r也要做出考察、認(rèn)知，更重要的是，對企業(yè)發(fā)展的未來、文化走向，要有高度的把握。

企業(yè)文化要有個性，沒有個性的企業(yè)文化是沒有魅力的。但許多咨詢公司常常是用模板去套。從網(wǎng)上看到一個詞不錯，就拿過來用，變成了理念，掛在了墻上，最多也就是資料整合。也就是說，在文化提煉的過程當(dāng)中，沒有抓住企業(yè)自身最突出、最有代表性的個性特征，這樣的文化，就相當(dāng)于文化少了靈魂，是根基不深、沒有競爭力的文化。

2.       文化落地難

文化建設(shè)的系統(tǒng)性很強。他不只是你要提煉出公司最適配的文化理念，做好文化潛力面的提煉工作，還涉及到環(huán)境面四大環(huán)境的功能營造、角色面各角色在其中作用的發(fā)揮、四大容力支柱的支持、關(guān)鍵點之間的關(guān)鍵關(guān)系的打通，所以，文化建設(shè)不是一個簡單的工程，更不是給企業(yè)做五六個詞條，就可以解決得了的問題，他是一個系統(tǒng)的工程。

文化的關(guān)聯(lián)性很強。文化不是在企業(yè)中獨立存在的，它與公司戰(zhàn)略、機制、HR都有非常密切的聯(lián)系，企業(yè)做文化咨詢，其文化與戰(zhàn)略、文化與HR、文化與機制、文化與品牌之間的關(guān)系我們也要清晰明了，而不是感覺文化建設(shè)東一塊、西一塊而不成體系沒有章法。而我們的4E文化模型回答的正是這個問題，從模型中我們可以清晰的看到文化落地的全過程。

我認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是企業(yè)文化容力的建設(shè)，也就是我們說的“做到”的過程。要想完成好這個過程，必須把文化理念融入到企業(yè)經(jīng)營行為、管理實踐中的點點滴滴的，需要從多方面、多個角色的系統(tǒng)支持，營造出決策執(zhí)行、員工成長的環(huán)境，我們的文化才會得到。在4E文化建設(shè)模型中，這些都已為大家給出了指導(dǎo)，即讓我們清晰了文化落地的關(guān)鍵要素，過程和結(jié)構(gòu)，也給了讀者很多種構(gòu)建四大容力支柱的方法和工具，幫助我們把文化更好的去落地。當(dāng)然，我們還可以用其它的方法，只要有助于營造環(huán)境面的功能，你就可以拿來建設(shè)公司文化。我們也在研發(fā)更多更好用的工具幫助大家來落地文化。

 很多企業(yè)家都做了企業(yè)文化相關(guān)的咨詢項目，以我的經(jīng)驗，尤其很多傳統(tǒng)的文化類咨詢項目大多沒有做完整：它只是做了一些第一個潛力面之前的工件，也就是提練意識以前的工作，或是做了靜態(tài)的企業(yè)CI，而對于保障支撐文化落地最重要文化容力卻少有涉及，也就是說沒有”做到”的環(huán)節(jié)，所以難以落地。我認(rèn)為只有把最關(guān)鍵的容力建設(shè)的內(nèi)容加上去才是一個即有潛力，又有魅力，還有生命力的完成的文化咨詢項目。

    文化的落地的過程，就是我們從想到、做到、得到的過程，也是一家公司從優(yōu)秀向卓越的跨越！唯有“做到”了，我們有了足夠能量的文化容力，我們的企業(yè)文化才可以真正意義的落在實處，真正的為企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)力！競爭力！持續(xù)力！所以企業(yè)文化就是生產(chǎn)力！