如何規(guī)劃公司的愿景

如何規(guī)劃公司的愿景

公司的遠(yuǎn)景、使命、核心價值觀這三項內(nèi)容，我認(rèn)為在企業(yè)文化體系當(dāng)中是非常核心的內(nèi)容。而且我發(fā)現(xiàn)很多公司也有這些內(nèi)容，但卻非常不規(guī)范，比如：它的遠(yuǎn)景看起來像使命，使命看起來又像遠(yuǎn)景，如果說是你的核心價值觀與其它的企業(yè)理念有些混亂，這還可以理解，因為他們格式上都差不多，但如果遠(yuǎn)景、使命和價值觀都混在一起，就說不過去了，這只能說明：“我們公司雖然有文化，但這文化程度可不太高?！币舱驗榇?，加上他們在整個文化理念中的關(guān)鍵地位，我單獨拿出來與大家分享。

【顧問故事】某集團(tuán)公司，有二十多家子公司，在它們行業(yè)內(nèi)排名中國前幾名，其企業(yè)文化的核心價值觀如下，大家先看看有沒有什么問題？

企業(yè)價值觀：學(xué)習(xí)、他新，制造優(yōu)良產(chǎn)品，滿足市場需求，實現(xiàn)員工、客戶、股東的共同利益。

好，這個價值觀有什么問題？這里的表述不是核心價值觀的表述，而更多的是使命中應(yīng)該體現(xiàn)的內(nèi)容。所以我們一定要分清他們分別都是在解決什么問題，不要犯低級的錯誤。

遠(yuǎn)景（Vision），遠(yuǎn)景回答：企業(yè)將是什么？企業(yè)家究竟想做一家什么樣的公司，你理想中的公司是個什么狀態(tài)。遠(yuǎn)景是根據(jù)企業(yè)對未來發(fā)展方向的一種期望、一種預(yù)測、一種定位。

【Michael有話】遠(yuǎn)景面向企業(yè)叫遠(yuǎn)景，面向員工叫愿景，其實是一個東西。

遠(yuǎn)景規(guī)劃要能體現(xiàn)出是公司對未來發(fā)展的狂想與野心，我們需要激發(fā)這種野心，而這種激發(fā)，即要包括激發(fā)企業(yè)家的野心，也包括激發(fā)企業(yè)員工的夢想。野心為我們提供動力，另外還要加上公司對行業(yè)的理性判斷：既要對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出判斷，也要對企業(yè)的發(fā)展階段做出判斷。因此確定遠(yuǎn)景規(guī)劃時，需要激發(fā)野心并做出判斷。做出判斷之后，就可以對公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃進(jìn)行準(zhǔn)確地描述。一般是要表達(dá)出在什么行業(yè)干到什么程度。

(二)   遠(yuǎn)景描述要點：

1.   遠(yuǎn)景的落腳點在公司自身。

2.   遠(yuǎn)景要能體現(xiàn)出企業(yè)家野心和對行業(yè)的判斷。

3.   遠(yuǎn)景要能夠凝聚意志和鼓舞士氣 。

4.   用情緒化的，生動而清晰的語言描述。

5.   一般格式：成為……

遠(yuǎn)景舉例：維達(dá)紙業(yè)的文化

（信息來源：https://www.vindapaper.com/cn/culture.asp）

維達(dá)使命：讓人們享受高品質(zhì)的生活衛(wèi)生用品；

維達(dá)愿景：維達(dá)成為消費者生活衛(wèi)生用品的第一品選擇；

核心價值觀：專業(yè)專注、誠信務(wù)實、創(chuàng)新進(jìn)取、環(huán)保健康

【Michael有話】維達(dá)文化的遠(yuǎn)景、使命、核心價值觀這三條非常干凈，整潔，這是好的一面；不足是的方面是：遠(yuǎn)景把“維達(dá)”改為“致力于”，整體會更加通順，也更容易讓人理解和記憶。另外如果加上這三條相應(yīng)的解釋與說明會更好。

下面我們來看幾個優(yōu)秀公司的遠(yuǎn)景：

萬科：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者，卓越的綠色企業(yè)。

因特爾（Intel）：成為世界網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的杰出建筑材料供應(yīng)者；

諾基亞：全球移動通信的領(lǐng)導(dǎo)者；

杜邦：依靠員工，通過持續(xù)改善流程，為顧客、股東、員工及社會等4大要素提供卓越超群的服務(wù)，力爭使杜邦成為一家杰出的全球性企業(yè)；

東芝：以尊重人為根本，力爭成為能創(chuàng)造豐富的價值并能為全人類的生活、文化作貢獻(xiàn)的企業(yè)集團(tuán)；

英國電信：成為世界上最成功的通信集團(tuán)；